PMO

 

Wo finden Ihre Projekte statt? In Hamburg oder München oder Düsseldorf oder…..? Oder finden Ihre Projekte überall in Deutschland oder auf der ganzen Welt statt? COVID-19 hat uns gezeigt, das Home Office hat Zukunft!  Sparen Sie sich teure  Büroräume und Arbeitsplätze. Verlegen Sie Ihr PMO zu einem Profi,  im mein Home Office nach Zypern. Ich manage Ihr PMO über MS Project in der Cloude, auch mit Confluence und Jira.


 

Ich bin seit 13 Jahren als Trainer und Coach im Kontext von Projektmanagement nach PMI unterwegs. Ich habe 700 Projektleiter gecoacht oder geschult.

Welche Möglichkeiten biete ich Ihnen an?

1. Falls Sie ein PMO nicht auslasten können, kann ich Ihnen ein monatliches Kontingent an Stunden zur Verfügung stellen und es sukzessive an Ihre Bedürfnisse anpassen.

2. Falls Sie das PMO zu 100% auslasten können, geht das freiberuflich, als auch in Festanstellung.

3. Falls Sie Ihr eigenes PMO aufbauen wollen, kann ich die Ausbildung und Integration in Ihr Unternehmen, mit Ihren Mitarbeitern als Trainer begleiten.

Nutzen Sie meine Jahre langen Erfahrungen in der Anwendung der Methoden, Prozesse und Werkzeuge des Projektmanagements. Sollte Ihr Projektmanagement noch in den Kinderschuhen stecken, lassen Sie uns gemeinsam an Ihrer Project Excelence arbeiten, lassen Sie uns Ihren Reifegrad sukzessive erhöhen.
Nutzen Sie meine Kompetenzen im Projektcontrolling:  Earned Value Management als Königsdisziplin mit und ohne MS Project! Earned Value Management reduziert Ihre Projektkosten um 10 – 15%! 

PmBok Guide

                                                                                                      Welche Leistungen erhalten Sie für durch das PMO?

Renee Ossowski
  • Umsetzung der Pmbok Prozesse auf ein individuelles Phasenmodell.
  • Kommunikation mit Ihren Projektmanagern per MS Project Server, Email, Jira, Telephon, Whats app etc.
  • Steuerung, Terminüberwachung und  Reporting, kollaborativ mit MS Project in der Cloude. Agiles Projektmanagement mit MS Project und Jira Add on.
  • Ressourcenmanagement: Steuerung der Ressourcen, Vermeidung von Überlastungen oder Unterauslastung.
  • Ermittlung der Fertigstellungsgrade auf Basis des Earned Value Analyse.
  • Prognosen auf Basis der Earned Value Analyse.: Kosten, Termine, Scope.
  • Risikomanagement: Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Führen eines Risikoregisters.
  • Unterstützung bei Anforderungsanalyse, Erstellung von Spezifikationen, Lastenheft oder User Story.
  • Unterstützung bei der Stakeholderanalyse und dem Stakeholdermanagement
  • Kommunikation mit dem Kunden z.B. im Rahmen des Change Managements.
  • Entwicklung des Qualitätsmanagements bezogen auf den Reifegrad Ihres Projektmanagements.
  • Seminare für 40% der normalen Seminargebühren plus Reisekosten.
  • Unterstützung beim Konfigurationsmanagement.
  • Entwickeln von Prozess Assets als Datenbasis für zukünftige Projekte.
  •  Bei Bedarf: Portfoliomanagement

Honorare oder Gebühren lassen sich sehr individuell vereinbaren. Beispiel: Falls Sie PMO Kunde sind, erhalten ein PMP Seminar (5 Tage  / 40 Ustd.) anstatt für 6200€ zzgl MwSt. für 2480€ zzgl MwSt. plus Reisekosten oder 3000€ inklusive Reisekosten. Weitere Leistungen, die nach Aufwand berechnet werden müssen, erhalten Sie anstatt für 70€/Std., für 40€/Std.

Inhouse Seminare

  • PMP Zertifizierungsvorbereitung (5Tage/40 Ustd.) 5900€ zzgl. MwSt.
  • PMP Zertifizierung mit MS Project Szenario (10 Tage / 80 Ustd.) 10500€ zzgl. MwSt.
  • MS Project  (3 Tage) 2400€ zzgl. MwSt.
  • MS Project auf Basis PmBok Guide 6 th (4 Tage / 32 Ustd.) 4400€ zzgl. MwSt.
  • Earned Value Management (EVM) (2 Tage) 2200€ zzgl. MwSt.
  • EVM mit MS Project (3 Tage; ohne MS Project Kenntnisse 5 – 6 Tage) 2900€ zzgl. MwSt.
  • Rhetorik (3 Tage ) 2900€ zzgl. MwSt.
     Reisekosten sind in den Preisen enthalten!
 
 

Honorare oder Gebühren lassen sich sehr individuell vereinbaren. Beispiel: Falls Sie PMO Kunde sind, erhalten ein PMP Seminar (5 Tage  / 40 Ustd.) anstatt für 6200€ zzgl MwSt. für 2480€ zzgl MwSt. plus Reisekosten oder 3000€ inklusive Reisekosten. Weitere Leistungen, die nach Aufwand berechnet werden müssen, erhalten Sie anstatt für 70€/Std., für 40€/Std.

 

Renee Ossowski, Freiberufler              Diplom Betriebswirt, PMP

2017 – 2019 Ehemals Trainer und Gfhr SONOXO Akademie GmbH   

2011 – 2015 Gfhr ROSSIDONUTS in Alanya      

2007 – 2011 Trainer mit Umsatzbeteiligung an PMI Seminaren und verantwortlich für die Einführung der “PMP Zertifizierung”, sowie Ausbildung der Trainer bei “KAYENTA Training und Beratung”.

 

PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
PMP Zertifikat

Teilnehmerkommentare aus ehemaligen Seminaren.

Neben MS Project-, Rhetorik-, PRINCE2-, Confluence-, Jira und Führung Seminaren, hat Renee Ossowski seit 1997 etwa 800 Projektleiter in PMP Seminare und Workshops ausgebildet. Der Durchschnitt in der Fachkompetenz ergibt die Note 1,5. Leider erteilen die Teilnehmer gerade in den Prüfungsseminaren keine personalisierte Veröffentlichungserlaubnis. Anonyme Kommentare zu veröffentlichen, erspare ich mir.

Sehr guter, motivierender Trainer!
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Marc Firnkes
Architekt
Kompetenz des Trainers!
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Patrick Upmann
CEO
Hallo Herr Ossowski, ich habe die PMP Prüfung erfolgreich im Februar 2020 abgeschlossen. "Above Target" auf: Initiating, Planning, and Monitoring and Controlling. Und "Target" auf Executing ans Controlling". Ich war sehr begeistert. Meine Arbeit hat sich sehr stark in Richtung Projektmanagement spezialisiert.
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Silvia Garcia Moncayo
Knorr-Bremse GmbH
Die Überschrift: 20 Jahre Rfahrung in diversen deutschen Trainingsunternehmen. Darunter werden etwa 17 oder 18 Trainingsunternehmen aufgelistet.