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PMP® Zertifizierungs-vorbereitung KN025

  • 35 Kontaktstunden 5Tage + 1Tag
  • 5 Tage Präsenztraining +
  • 1 Tag online Training
  • 1350€ zzgl USt.*

    Inkl. Mittagessen & Catering*

  • 6 Monate Trainer Support

  • Orte und Termine 
  • Leistung und Inhalte
  •  
  • 6 Tage online Training mit ZOOM 
  • ab 590€ zzgl. USt.
  • 12 Monate Trainer Support
  • Ablauf
  •  
  • Referenzen 
  • hhhhh
  •  

MS Project® Präsenz-Training

  • 2 Tage Einführung 320€* KN021 
    • Inhouse 1450€*
  • 2 Tage Aufbau 320€* KN022       
    • Inhouse 1450€*
  • 2 Tage EVM 390€*  KN023           
    • Inhouse 1490€*
  • 3 Tage EVM 540€* KN024
  • * zzgl. USt.
  • EVM = Earned Value Management
  • KN = Kursnummer
  • inkl. Catering (nicht Inhouse)
  • PDUs für PMP Rezertifizierung

Rhetorik und Kommunikation für Projektmanager und Führungskräfte

 3 Tage Präsenzseminar 450€ zzgl. USt.
Inhouse 2900€ zzgl USt.
Aus Gründen der Didaktik sind mindestens drei und maximal 6 Teilnehmer zugelassen.
Inhaltsangabe
Orte und Termine folgen

MS Project auf Basis des PmBk Guides

5 Tage Präsenzseminar

  • Inhouse 4800€ zzgl USt.
  • Offenes Seminar auf Anfrage
  • PDUs für PMP Rezertifizierung

Alle Termine in Deutschland, bis auf die Rhetorik Seminare, werden garantiert. Falls Sie der einzige Teilnehmer sind, können Sie eine der folgenden Optionen wählen:

  • Sie erhalten für einen Aufschlag von 30% ein Einzeltraining in Ihrer Location.
  • Sie erhalten das Training als Online Training.
  • Sie buchen auf einen anderen Termin um.
  • Sie stornieren und erhalten Ihre Seminargebühren zurück.
 
Werbung: Referenzen

 

Wo finden Ihre Projekte statt? In Hamburg oder München oder Düsseldorf oder…..? Oder finden Ihre Projekte überall in Deutschland oder auf der ganzen Welt statt? COVID-19 hat uns gezeigt, das Home Office hat Zukunft!  Sparen Sie sich teure  Büroräume und Arbeitsplätze. Verlegen Sie Ihr PMO zu einem Profi,  in mein Home Office nach Zypern. Ich manage Ihr PMO über MS Project in der Cloude, auch mit Confluence und Jira.

D

Digitalisieren Sie Ihr Projekt Management Office!

Ich bin seit 30 Jahren als Projektleiter, Trainer und Coach und seit 20 Jahren im Kontext von Projektmanagement nach PMI unterwegs. Ich habe 800 Projektleiter und mindestens 2000 weitere Personen  gecoacht oder geschult. 

Welche Möglichkeiten biete ich Ihnen an?

1. Falls Sie ein PMO nicht auslasten können, kann ich Ihnen ein monatliches Kontingent an Stunden zur Verfügung stellen und es sukzessive an Ihre Bedürfnisse anpassen.

2. Falls Sie Ihr eigenes PMO aufbauen wollen, kann ich die Ausbildung und Integration in Ihr Unternehmen, mit Ihren Mitarbeitern als Trainer begleiten.

Nutzen Sie meine Jahre langen Erfahrungen in der Anwendung der Methoden, Prozesse und Werkzeuge des Projektmanagements. Sollte Ihr Projektmanagement noch in den Kinderschuhen stecken, lassen Sie uns gemeinsam an Ihrer Project Excellence arbeiten, lassen Sie uns Ihren Reifegrad sukzessive erhöhen.
Nutzen Sie meine Kompetenzen im Projektcontrolling:  Earned Value Management als Königsdisziplin mit und ohne MS Project! Earned Value Management reduziert Ihre Projektkosten um 10 – 15%! Und ganz wichtig: Professionelles EVM hilft Ihnen anhand signifikanter Prognosen, Ihre Termin- und Kostenziele zu erreichen. Das DoD USA hat es bewiesen.

Der PmBok Guide wird gezeigt.

 Welche Leistungen erhalten Sie für durch das PMO?

Renee Ossowski
  • Umsetzung der Pmbok Prozesse auf ein individuelles Phasenmodell.
  • Agiles PM auf Basis des PmBok Guide 6 oder 7. Wir benötigen keine SCRUMBUTS!
  • Kommunikation mit Ihren Projektmanagern per MS Project Server, Email, Jira, Telephon, Whats app etc.
  • Steuerung, Terminüberwachung und  Reporting, kollaborativ mit MS Project in der Cloude. Agiles Projektmanagement mit MS Project und Jira Add on.
  • Ressourcenmanagement: Steuerung der Ressourcen, Vermeidung von Überlastungen oder extremer Unterauslastung. Eine gesunde Planung in Unterlastung vermeidet Stress und spart Pönalen.
  • Ermittlung der Fertigstellungsgrade auf Basis des Earned Value Analyse.
  • Prognosen auf Basis der Earned Value Analyse.: Kosten, Termine, Scope.
  • Risikomanagement: Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Führen eines Risikoregisters.
  • Unterstützung bei Anforderungsanalyse, Erstellung von Spezifikationen, Lastenheft oder User Story.
  • Unterstützung bei der Stakeholderanalyse und dem Stakeholdermanagement
  • Kommunikation mit dem Kunden z.B. im Rahmen des Change Managements.
  • Entwicklung des Qualitätsmanagements bezogen auf den Reifegrad Ihres Projektmanagements.
  • Seminare zu 40% der normalen Seminargebühren plus Reisekosten.
  • Unterstützung beim Konfigurationsmanagement.
  • Entwickeln von Prozess Assets als Datenbasis für zukünftige Projekte.
  •  Bei Bedarf: Portfoliomanagement

Inhouse Präsenz Seminare

  • PMP Zertifizierungsvorbereitung (5Tage/40 Ustd.) 4900€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • PMP Zertifizierung mit MS Project Szenario (10 Tage / 80 Ustd.) 8900€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • MS Project  (2 Tage) 1890€, (3 Tage) 2400€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • MS Project auf Basis PmBok Guide 6 th (4 Tage / 32 Ustd.) 3900€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • Earned Value Management (EVM) (2 Tage) 2200€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • EVM mit MS Project (3 Tage; ohne MS Project Kenntnisse 5 – 6 Tage) 2900€ zzgl. MwStinklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • Rhetorik (3 Tage ) 2900€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
 
  • Support/Coaching vor Ort: 90€/Stunde exkl. MwSt.
  • Support/Coaching online: 60€/Stunde exkl. MwSt.

 

Renee Ossowski, Freiberufler Diplom Betriebswirt, PMP

2017 – 2019 Ehemals Trainer und Gfhr SONOXO Akademie GmbH   

2011 – 2015 Gfhr ROSSIDONUTS in Alanya      

2007 – 2011 Trainer mit Umsatzbeteiligung an PMI Seminaren und verantwortlich für die Einführung der “PMP Zertifizierung”, sowie Ausbildung der Trainer bei “KAYENTA Training und Beratung”.

 

PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
PMP Zertifikat

Teilnehmerkommentare aus ehemaligen Seminaren.

Neben MS Project-, Rhetorik-, PRINCE2-, Confluence-, Jira und Führung Seminaren, hat Renee Ossowski seit 1997 etwa 800 Projektleiter in PMP Seminare und Workshops ausgebildet. Der Durchschnitt in der Fachkompetenz ergibt die Note 1,5. Leider erteilen die Teilnehmer gerade in den Prüfungsseminaren keine personalisierte Veröffentlichungserlaubnis. Anonyme Kommentare zu veröffentlichen, erspare ich mir.

Sehr guter, motivierender Trainer!
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Marc Firnkes
Architekt
Kompetenz des Trainers!
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Patrick Upmann
CEO
Hallo Herr Ossowski, ich habe die PMP Prüfung erfolgreich im Februar 2020 abgeschlossen. "Above Target" auf: Initiating, Planning, and Monitoring and Controlling. Und "Target" auf Executing ans Controlling". Ich war sehr begeistert. Meine Arbeit hat sich sehr stark in Richtung Projektmanagement spezialisiert.
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Silvia Garcia Moncayo
Knorr-Bremse GmbH
Neues Thema in lockerer Art und Weise mit vielen Übungen bzw. Bsp.
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A. Schademann
Projektleiter Assystem Aerospace
Bezug Theorie/Praxis; Übungsfragen zum Ende jeden Kapitels/ sollte auch für Kapitel 9-11 berücksichtigt werden; Einbezug von Übungen u.a. am Flipchart
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Daniela Schermer
Projektmanagerin
Seminarcharacter / kleine Gruppe und Übungen waren sehr vorteilhaft für das Lernergebnis.
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Christian Hahnen
Team- Manager
Assystems Germany GmbH
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