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PMO

 

Wo finden Ihre Projekte statt? In Hamburg oder München oder Düsseldorf oder…..? Oder finden Ihre Projekte überall in Deutschland oder auf der ganzen Welt statt? COVID-19 hat uns gezeigt, das Home Office hat Zukunft!  Sparen Sie sich teure  Büroräume und Arbeitsplätze. Verlegen Sie Ihr PMO zu einem Profi,  in mein Home Office nach Zypern. Ich manage Ihr PMO über MS Project in der Cloude, auch mit Confluence und Jira.

 

 

 

Ich bin seit 13 Jahren als Trainer und Coach im Kontext von Projektmanagement nach PMI unterwegs. Ich habe 700 Projektleiter gecoacht oder geschult.

Welche Möglichkeiten biete ich Ihnen an?

1. Falls Sie ein PMO nicht auslasten können, kann ich Ihnen ein monatliches Kontingent an Stunden zur Verfügung stellen und es sukzessive an Ihre Bedürfnisse anpassen.

2. Falls Sie Ihr eigenes PMO aufbauen wollen, kann ich die Ausbildung und Integration in Ihr Unternehmen, mit Ihren Mitarbeitern als Trainer begleiten.

Nutzen Sie meine Jahre langen Erfahrungen in der Anwendung der Methoden, Prozesse und Werkzeuge des Projektmanagements. Sollte Ihr Projektmanagement noch in den Kinderschuhen stecken, lassen Sie uns gemeinsam an Ihrer Project Excelence arbeiten, lassen Sie uns Ihren Reifegrad sukzessive erhöhen.
Nutzen Sie meine Kompetenzen im Projektcontrolling:  Earned Value Management als Königsdisziplin mit und ohne MS Project! Earned Value Management reduziert Ihre Projektkosten um 10 – 15%! Das DoD USA hat es bewiesen.

 

Der PmBok Guide wird gezeigt.

                                                                                                      Welche Leistungen erhalten Sie für durch das PMO?

Renee Ossowski
  • Umsetzung der Pmbok Prozesse auf ein individuelles Phasenmodell.
  • Kommunikation mit Ihren Projektmanagern per MS Project Server, Email, Jira, Telephon, Whats app etc.
  • Steuerung, Terminüberwachung und  Reporting, kollaborativ mit MS Project in der Cloude. Agiles Projektmanagement mit MS Project und Jira Add on.
  • Ressourcenmanagement: Steuerung der Ressourcen, Vermeidung von Überlastungen oder Unterauslastung.
  • Ermittlung der Fertigstellungsgrade auf Basis des Earned Value Analyse.
  • Prognosen auf Basis der Earned Value Analyse.: Kosten, Termine, Scope.
  • Risikomanagement: Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Führen eines Risikoregisters.
  • Unterstützung bei Anforderungsanalyse, Erstellung von Spezifikationen, Lastenheft oder User Story.
  • Unterstützung bei der Stakeholderanalyse und dem Stakeholdermanagement
  • Kommunikation mit dem Kunden z.B. im Rahmen des Change Managements.
  • Entwicklung des Qualitätsmanagements bezogen auf den Reifegrad Ihres Projektmanagements.
  • Seminare für 40% der normalen Seminargebühren plus Reisekosten.
  • Unterstützung beim Konfigurationsmanagement.
  • Entwickeln von Prozess Assets als Datenbasis für zukünftige Projekte.
  •  Bei Bedarf: Portfoliomanagement

Inhouse Präsenz Seminare

  • PMP Zertifizierungsvorbereitung (5Tage/40 Ustd.) 4900€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • PMP Zertifizierung mit MS Project Szenario (10 Tage / 80 Ustd.) 8900€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • MS Project  (2 Tage) 1890€, (3 Tage) 2400€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • MS Project auf Basis PmBok Guide 6 th (4 Tage / 32 Ustd.) 3900€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • Earned Value Management (EVM) (2 Tage) 2200€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • EVM mit MS Project (3 Tage; ohne MS Project Kenntnisse 5 – 6 Tage) 2900€ zzgl. MwStinklusive Reisekosten und Übernachtung.
  • Rhetorik (3 Tage ) 2900€ zzgl. MwSt. inklusive Reisekosten und Übernachtung.
 
  • Support/Coaching vor Ort: 90€/Stunde exkl. MwSt.
  • Support/Coaching online: 60€/Stunde exkl. MwSt.

 

Renee Ossowski, Freiberufler              Diplom Betriebswirt, PMP

2017 – 2019 Ehemals Trainer und Gfhr SONOXO Akademie GmbH   

2011 – 2015 Gfhr ROSSIDONUTS in Alanya      

2007 – 2011 Trainer mit Umsatzbeteiligung an PMI Seminaren und verantwortlich für die Einführung der “PMP Zertifizierung”, sowie Ausbildung der Trainer bei “KAYENTA Training und Beratung”.

 

PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
PMP Zertifikat

Teilnehmerkommentare aus ehemaligen Seminaren.

Neben MS Project-, Rhetorik-, PRINCE2-, Confluence-, Jira und Führung Seminaren, hat Renee Ossowski seit 1997 etwa 800 Projektleiter in PMP Seminare und Workshops ausgebildet. Der Durchschnitt in der Fachkompetenz ergibt die Note 1,5. Leider erteilen die Teilnehmer gerade in den Prüfungsseminaren keine personalisierte Veröffentlichungserlaubnis. Anonyme Kommentare zu veröffentlichen, erspare ich mir.

Sehr guter, motivierender Trainer!
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Marc Firnkes
Architekt
Kompetenz des Trainers!
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Patrick Upmann
CEO
Hallo Herr Ossowski, ich habe die PMP Prüfung erfolgreich im Februar 2020 abgeschlossen. "Above Target" auf: Initiating, Planning, and Monitoring and Controlling. Und "Target" auf Executing ans Controlling". Ich war sehr begeistert. Meine Arbeit hat sich sehr stark in Richtung Projektmanagement spezialisiert.
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Silvia Garcia Moncayo
Knorr-Bremse GmbH
Neues Thema in lockerer Art und Weise mit vielen Übungen bzw. Bsp.
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
A. Schademann
Projektleiter Assystem Aerospace
Bezug Theorie/Praxis; Übungsfragen zum Ende jeden Kapitels/ sollte auch für Kapitel 9-11 berücksichtigt werden; Einbezug von Übungen u.a. am Flipchart
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Daniela Schermer
Projektmanagerin
Seminarcharacter / kleine Gruppe und Übungen waren sehr vorteilhaft für das Lernergebnis.
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Christian Hahnen
Team- Manager
Assystems Germany GmbH
Die Überschrift: 20 Jahre Rfahrung in diversen deutschen Trainingsunternehmen. Darunter werden etwa 17 oder 18 Trainingsunternehmen aufgelistet.
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