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| 1 | Accept | Abnehmen |
| 2 | Acceptance | Abnahme |
| 3 | Acceptance Criteria | Abnahmekriterien |
| 4 | Acquire Ressources | Zusammenstellen des Projektteams |
| 5 | Activity | Vorgang |
| 6 | Activity Attributes | Vorgangsattribute |
| 7 | Activity Code | Vorgangscode |
| 8 | Activity Definition | Definiton der Vorgänge |
| 9 | Activity Description | Beschreibung des Vorgangs |
| 10 | Activity Duration | Vorgangsdauer |
| 11 | Activity Duration Estimating | Schätzung der Vorgangsdauer |
| 12 | Activity Identifier | Vorgangskennung |
| 13 | Activity List | Vorgangsliste |
| 14 | Activity Resource Estimating | Einsatzmittelbedarfsschätzung fur den Vorgang |
| 15 | Activity Sequencing | Festlegung der Vorgangsfolgen |
| 16 | Actual Cost (AC) | Kosten |
| 17 | Actual Cost of Work Performed (ACWP) nur noch AC im EVM | Kosten der geleisteten Arbeit |
| 18 | Actual Duration | Tatsächliche Dauer |
| 19 | Actual Finish Date (AF) | Tatsächlicher Endzeitpunkt |
| 20 | Actual Start Date (AS) | Tatsächlicher Anfangszeitpunkt |
| 21 | Analogous Estimating | Analoge Schätzung |
| 22 | Application Area | Anwendungsbereich |
| 23 | Apportioned Effort (AE) | Zugeteilter Aufwand |
| 24 | Approval | Genehmigung |
| 25 | Approve | Genehmigen |
| 26 | Approved Change Request | Genehmigter Änderungsantrag |
| 27 | Arrow | Pfeil |
| 28 | Arrow Diagramming Method (ADM), Activity-on-Arrow (AOA) | Vorgangspfeilnetzplan |
| 29 | Assumptions | Annahmen |
| 30 | Assumptions Analysis | Annahmeanalyse |
| 31 | Authority | Befugnis |
| 32 | Backward Pass | Rückwärtsrechnung |
| 33 | Bar Chart | Balkendiagramm |
| 34 | Baseline | Basisplan |
| 35 | Baseline Finish Date | Endzeitpunkt des Basisplans |
| 36 | Baseline Start Date | Anfangszeitpunkt des Basisplans |
| 37 | Bill of Materials (BOM) | Stückliste |
| 38 | Bottom-up Estimating | Bottom-up-Schätzung |
| 39 | Brainstorming | Brainstorming |
| 40 | Budget | Budget |
| 41 | Budget at Completion (BAC) | Ursprünglich geplante Gesamtkosten |
| 42 | Budgeted cost of work performed (BCWP) | Budgetkosten der erledigten Arbeit |
| 43 | Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) | Budgetkosten der geplanten Arbeit |
| 44 | Buffer | Puffer |
| 45 | Buyer | Käufer |
| 46 | Calendar Unit | Zeiteinheit |
| 47 | Change Control | Änderungssteuerung |
| 48 | Change Control Board (CCB) | Steuerungsgremium für Änderungen |
| 49 | Change Control System | Änderungssteuerungssystem |
| 50 | Change Request | Änderungsanfrage |
| 51 | Chart of Accounts | Kontenrahmen |
| 52 | Charter | Auftrag |
| 53 | Checklist | Checkliste |
| 54 | Claim | Anspruch |
| 55 | Close Project | AbschlieBen Des Projekts |
| 56 | Closing Processes | Abschlussprozesse |
| 57 | Code of Accounts | Projektstrukturcode |
| 58 | Co-location | Zusammenlegung der Arbeitsplätze |
| 59 | Common Cause | Allgemeine Ursache |
| 60 | Communication | Kommunikation |
| 61 | Communication Management Plan | Kommunikationsmanagementplan |
| 62 | Communications Planning | Kommunikationsplanung |
| 63 | Compensation | Vergütung |
| 64 | Component | Komponente |
| 65 | configuration Management System | Konfigurationsmanagementsystem |
| 66 | Constraint | Beschränkung |
| 67 | Contigency | Risikozuschlag |
| 68 | Contigency Allowance | Bewilligter Risikozuschlag |
| 69 | Contigency Reserve | Risikoreserve |
| 70 | Contract | Vertrag |
| 71 | Contract Administration | Vertragsabwicklung |
| 72 | Contract Closure | Vertragbeendigung |
| 73 | Contract Management Plan | Vertragsmanagementplan |
| 74 | Contract Statement of Work (SOW) | Vertragliche Leistungsbeschreibung |
| 75 | Contract Work Breakdown Structure (CWBS) | Vertraglicher Projektstrukturplan |
| 76 | Control Account (CA) | Kontrollkonto |
| 77 | Control Account Plan (CAP) | Kontrollkontenplan |
| 78 | Control Chart | Qualitätsregelkarte |
| 79 | Control Limits | Eingriffsgrenzen |
| 80 | Control oder Controlling | Steuerung |
| 81 | Corrective Action | Korrekturmaßnahme |
| 82 | Cost | Kosten |
| 83 | Cost Baseline | Kostenbasislinie |
| 84 | Cost Budgeting | Kostenplanung |
| 85 | Cost Control | Steuerung der Kosten |
| 86 | Cost Estimating | Kostenschätzung |
| 87 | Cost Management Plan | Kostenmanagementplan |
| 88 | Cost of Quality (COQ) | Qualitätskosten |
| 89 | Cost Performance Index (CPI) | Kostenentwicklungsindex |
| 90 | Cost Plus Fee (CPF) | Vertrag auf Selbstkostenbasis plus |
| 91 | Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract | Vertrag auf Selbstkostenbasis plus Pauschalbetrag |
| 92 | Cost Plus Incentive Fee (CPIF) | Vertrag auf Selbstkostenbasis plus Leistungsanreiz |
| 93 | Cost Variance (CV) | Kostenabweichung |
| 94 | Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) | Selbstkostenbasis plusw prozentualer Kostenanteil |
| 95 | Cost-Reimbursable Contract | Kostenerstattungsvertrag |
| 96 | Crashing | Verdichtung |
| 97 | Create Work Breakdown Structure (WBS) | Erstellen des Projektstrukturplans |
| 98 | Criteria | Kriterien |
| 99 | Critical Activity | Kritischer Vorgang |
| 100 | Critical Chain Method | Methode der kritischen Vorgangskette |
| 101 | Critical Path Method (CPM) | Kritischer Weg |
| 102 | Critical Path Method (CPM) | Methode der kritischen Wegs |
| 103 | Current Finish Date | Voraussichtlicher Endzeitpunkt |
| 104 | Current Start Date | Voraussichtlicher Anfangszeitpunkt |
| 105 | Customer | Kunde |
| 106 | Data Date | Datum des aktuellen Stands |
| 107 | Date | Datum |
| 108 | Decision Tree Analysis | Entscheidungsbaum Analyse |
| 109 | Decompose | Zerlegen |
| 110 | Decomposition | Zerlegung |
| 111 | Defect | Fehler |
| 112 | Defect Repair | Fehlerbehebung |
| 113 | Deliverable | Liefergegenstand |
| 114 | Delphi Technique | Delphi-Methode |
| 115 | Dependency | Abhängigkeit |
| 116 | Design Review | Entwurfsüberprüfung |
| 117 | Develop Project Charter | Entwickeln des Projektauftrages |
| 118 | Develop Project Management Plan | Entwickeln des Projektmanagementplans |
| 119 | Develop Project Team | Entwickeln des Projektteams |
| 120 | Direct and Manage Project Execution | Lenken und Managen der Projektausführung |
| 121 | Discipline | Fachgebiet |
| 122 | Discrete Effort | Einzelaufwand |
| 123 | Document | Dokument |
| 124 | Documented Procedure | Dokumentierte Vorgehensweise |
| 125 | Dummy Activity | Scheinvorgang |
| 126 | Duration | Dauer |
| 127 | Early Finish Date (EFD) | Frühester Endzeitpunkt |
| 128 | Early Start Date (ESD) | Frühester Anfangszeitpunkt |
| 129 | Earned Value (EV) | Fertigstellungswert |
| 130 | Earned Value Management (EVM) | Management des Fertigstellungswertes |
| 131 | Earned Value Technique (EVT) | Fertigstellungswertmethode |
| 132 | Effort | Aufwand |
| 133 | Enterprise | Unternehmen |
| 134 | Enterprise Environmental Factor | Faktoren der Unternehmensumwelt |
| 135 | Estimate | Schätzung |
| 136 | Estimate at Completion (EAC) | Erwartete Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt |
| 137 | Estimate to Complete (ETC) | Erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt |
| 138 | Event | Ereignis |
| 139 | Exception Report | Abweichungsbericht |
| 140 | Execute | Ausführen |
| 141 | Executing Oder Execution | Ausführung |
| 142 | Executing Processes | Ausführungsprozesse |
| 143 | Expected Monetary Value (EMV) Analysis | Analyse des erwarteten Geldwertes |
| 144 | Expert Judgement | Fachurteil |
| 145 | Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) | Fehlermöglichkeits und Einflussanalyse |
| 146 | Fast Tracking | Fast Tracking |
| Fallback Plan | Altenativplan, Sicherungsplan | |
| 147 | Finish Date | Endzeitpunkt |
| 148 | Finish-To-Finish | Endfolge |
| 149 | Finish-To-Finish (FS) | Normalfolge |
| 150 | Firm Fixed Price (FFP) | Gesicherter Festpreisvertrag |
| 151 | Fixed Price Incentive Fee (FPIF) | Vertrag auf Festpreisbasis plus Leistungshonorar |
| 152 | Fixed-Price or Lump-sum Contract | Pauschalsummenvertrag |
| 153 | Float | Pufferzeit |
| 154 | Flowcharting | Ablaufpläne |
| 155 | Forecasts | Prognosen |
| 156 | Forward Pass | Vorwärtsrechnung |
| 157 | Free Float (FF) | Freie Pufferzeit |
| 158 | Functional Manager | Linienmanager |
| 159 | Functional Orginazation | Linienorganisation |
| 160 | Funds | Finanzmittel |
| 161 | Gantt Chart | Gantt-Diagramm |
| 162 | Goods | Güter |
| 163 | Grade | Klasse |
| 164 | Ground Rules | Grundregeln |
| 165 | Historical Information | Historische Daten |
| 166 | Human Resource Planning | Personalbedarfsplanung |
| 167 | Imposed Date | Vorgegebener Termin |
| 168 | Influence Diagram | Einflussdiagramm |
| 169 | Influencer | Einflussnehmer |
| 170 | Information Distribution | Informationsverteilung |
| 171 | Initiating Processes | Initiierungsprozesse |
| 172 | Initiator | Initiator |
| 173 | Input | Eingangswert |
| 174 | Inspection | Prüfung |
| 175 | Integral | Vollständig |
| 176 | Integrated | Integriert |
| 177 | Integrated Change Control | Integrierte Änderungssteuerung |
| 178 | Invitation for Bid (IFB) | Ausschreibung |
| 179 | Issue Kanban | Problem Kanban |
| 180 | Knowledge | Wissen |
| 181 | Knowledge Area Process | Wissensgebietsprozess |
| 182 | Knowledge Area, Project Management | Wissensgebiet, Projektmanagement |
| 183 | Lag | Nachlaufzeit |
| 184 | Late Finish Date (LF) | Spätester Endzeitpunkt |
| 185 | Late Star Date (LS) | Spätester Anfangszeitpunkt |
| 186 | Latest Revised Estimate | Neueste überarbeitete Schätzung |
| 187 | Lead | Vorlaufzeit |
| 188 | Lessons Learned | Gesammelte Erfahrungen |
| 189 | Lessons Learned Knowledge Base | Wissensspeicher der gesammelten Erfahrungen |
| 190 | Level of Effort (LOE) | Unterstützungsfunktion |
| 191 | Leveling | Glättung |
| 192 | Life Cycle | Lebenszyklus |
| 193 | Log | Protokoll |
| 194 | Logic | Ablauf |
| 195 | Logic Diagram | Ablaufdiagramm |
| 196 | Logic Relationship | Logic Relationship |
| 197 | Manage Project Team | Leiten des Projektteams |
| 198 | Manage Stakeholders | Stakeholdermanagement |
| 199 | Master Schedule | Grobterminplan |
| 200 | Materiel | Material |
| 201 | Matrix Orginazation | Matrixorganisation |
| 202 | Methodology | Methodologie |
| 203 | Milestone | Meilenstein |
| 204 | Milestone Schedule | Meilensteinplan |
| 205 | Monitor | Überwachen |
| 206 | Monitor and Control Project Work | Überwachen und Steuern der Projektarbeit |
| 207 | Monitoring | Überwachung |
| 208 | Monitoring and Controlling Processes | Überwachung und Steuerung von Prozessen |
| 209 | Monte Carlo Analysis | Monte Carlo Analyse |
| 210 | Near Critical Activity | Fast kritischer Vorgang |
| 211 | Network | Netzplan |
| 212 | Network Analysis | Netzplantechnik |
| 213 | Network Logic | Netzplanablaufstruktur |
| 214 | Network Loop | Netzplanschleife |
| 215 | Network Open End | Netzplan mit Offenem Ende |
| 216 | Network Path | Netzplanweg |
| 217 | Networking | Networking |
| 218 | Node | Knoten |
| 219 | Objective | Ziel |
| 220 | Operations | Betrieb |
| 221 | Opportunity | Chance |
| 222 | Organization | Organisation |
| 223 | Organization Breakdown Structure (OBS) | Organisationsorientierter Strukturplan |
| 224 | Organization Chart | Organigramm |
| 225 | Orginazational Process Assets | Eingangs und Ausgangswerte von Organisationsprozessen |
| 226 | Original Duration (OD) | Ursprüngliche Dauer |
| 227 | Output | Ausgangswert |
| 228 | Parametric Estimating | Parametrische Schätzung |
| 229 | Pareto Chart | Paretodiagramm |
| 230 | Path Convergence | Wegkonvergenz |
| 231 | Path Divergence | Wegdivergenz |
| 232 | Percent Complete (PC oder PCT) | Fertigstellungsgrad |
| 233 | Perform Quality Control (QC) | Qualitätslenkung |
| 234 | Performance Measurement Baseline | Fortschrittsmessungsbasisplan |
| 235 | Performance Reporting | Fortschrittsberichtswesen |
| 236 | Performance Reports | Fortschrittsberichte |
| 237 | Performing Organization | Trägerorganisation |
| 238 | Perofrm Quality Assurance (QA) | Durchführen der Qualitätssicherung |
| 239 | Phase | Phase |
| 240 | Plan Contracting | Planen des Vertragswesens |
| 241 | Plan Purchases and Acquisitions | Planen der Einkäufe und Beschaffungen |
| 242 | Planned Value (PV) | Geplanter Wert |
| 243 | Planning Package | Planungspaket |
| 244 | Planning Processes | Planungsprozesse |
| 245 | Portfolio | Portfolio |
| 246 | Portfolio Management | Portfoliomanagement |
| 247 | Position Description | Stellenbeschreibung |
| 248 | Practice | Praktik |
| 249 | Precedence Diagramming Method (PDM) | Vorgangsknotennetzplan |
| 250 | Precedence Relationship | im Vorgangsknotennetzplan |
| 250 | PredecessorActivity | Vorgänger |
| 252 | Preventive Action | Vorbeugende Maßnahmen |
| 253 | Probability and Impact Matrix | Wahrscheinlichkeits und Auswirkungsmatrix |
| 254 | Procedure | Verfahren |
| 255 | Process | Prozess |
| 256 | Process Group | Prozessgruppe |
| 257 | Procurement Documents | Dokumente Fur die Beschaffung |
| 258 | Procurement Management Plan | Beschaffungsmanagementplan |
| 259 | Product | Produkt |
| 260 | Product Life Cycle | Produktlebenszyklus |
| 261 | Product Scope | Produktinhalt und umfang |
| 262 | Product Scope Description | Beschreibung von produktinhalt und umfang |
| 263 | Program | Programm |
| 264 | Program Management | Programmmanagement |
| 265 | Program Management Office (PMO) | Programmmanagementbüro |
| 266 | Progressive Elaboration | Fortschreitende Ausarbeitung des Projekts |
| 267 | Project | Projekt |
| 268 | Project Calendar | Projektkalender |
| 269 | Project Charter | Projektauftrag |
| 270 | Project Communications Management | Kommunikationsmanagement in Projekten |
| 271 | Project Cost Management | Kostenmanagement in Projekten |
| 272 | Project Human Resource Management | Personalmanagement in Projekten |
| 273 | Project Initiation | Projektinitiierung |
| 274 | Project Integration Management | Integrationsmanagement in Projekten |
| 275 | Project Life Cycle | Projektlebenszyklus |
| 276 | Project Management (PM) | Projektmanagement |
| 277 | Project Management Information System (PMIS) | Projektmanagement Informationssystem |
| 278 | Project Management Knowledge Area | Wissensgebiet im Projektmanagement |
| 279 | Project Management Office (PMO) | Projektmanagementbüro |
| 280 | Project Management Plan | Projektmanagmentplan |
| 281 | Project Management Process | Projektmanagementplan |
| 282 | Project Management Process Group | Projektmanagementprozessgruppe |
| 283 | Project Management Software | Projektmanagementsoftware |
| 284 | Project Management System | Projektmanagementsystem |
| 285 | Project Management Team | Projektmanagementteam |
| 286 | Project Manager (PM) | Projektleiter |
| 287 | Project Organization Chart | Projektorganigramm |
| 288 | Project Phase | Projektphase |
| 289 | Project Process Groups | Projektprozessgruppen |
| 290 | Project Procurement Management | Beschaffungsmanagement in Projekten |
| 291 | Project Quality Management | Qualitätsmanagement in Projekten |
| 292 | Project Risk Management | Risikomanagement in Projekten |
| 293 | Project Schedule | Projektterminplan |
| 294 | Project Schedule Network Diagram | Netzplandiagramm des Projektterminplans |
| 295 | Project Scope | Projektinhalt und umfang |
| 296 | Project Scope Management | Inhalts und Umfangsmanagement in Projekten |
| 297 | Project Scope Management Plan | Plan fur Inhalts und Umfangsmanagement in Projekten |
| 298 | Project Scope Statement (Prelimiinary) | Beschreibung des Projektinhalts und Umfangs |
| 299 | Project Scope Statement (Prelimiinary) | Entwickeln der vorläufigen Beschreibung des Projektinhalts und umfangs |
| 300 | Project Sponsor | Projektsponsor |
| 301 | Project Stakeholder | Projektstakeholder |
| 302 | Project Summary Work Breakdown Structure (PSWBS) | Übersichtsprojektstrukturplan |
| 303 | Project Team | Projektteam |
| 304 | Project Team Directory | Projektteamverzeichnis |
| 305 | Project Team Members | Projektteammitglieder |
| 306 | Project Time Management | Terminmanagement in Projekten |
| 307 | Project Work | Projektarbeit |
| 308 | Projectized Organization | Projektbasierte Organisation |
| 309 | Qualitative Risk Analysis | Qualitative Risikoanalyse |
| 310 | Quality | Qualität |
| 311 | Quality Management Plan | Qualitätsmanagementplan |
| 312 | Quality Planning | Qualitätsplanung |
| 313 | Quantative Risk Analysis | Quantative Risikoanalyse |
| 314 | Regulation | Vorschrift |
| 315 | Reliability | Zuverlässigkeit |
| 316 | Remaining Duration (RD) | Verbleibende Dauer |
| 317 | Request for Information | Informationsanfrage |
| 318 | Request for Proposal (RFP) | Angebotsaufforderung |
| 319 | Request for Quotation (RFQ) | Angebotsanfrage |
| 320 | Request Seller Responses | Lieferantenanfragen |
| 321 | Requested Change | Änderungsanfrage |
| 322 | Requirement | Anforderung |
| 323 | Reserve | Reserve |
| 324 | Reserve Analysis | Analyse Der Reserven |
| 325 | Residual Risk | Restrisiko |
| 326 | Resource | Einsatzmittel |
| 327 | Resource Breakdown Structure (RBS) | Einsatzmittelstrukturplan |
| 328 | Resource Calendar | Einsatzmittelkalender |
| 329 | Resource Constrained Schedule | Terminplan mit eingeschränkten Einsatzmitteln |
| 330 | Resource Histogram | Einsatzmittelhistogramm |
| 331 | Resource Leveling | Bedarfsglättung |
| 332 | Resource Limited Schedule | Terminplan mit begrenzten Einsatzmitteln |
| 333 | Resource Planning | Einsatzmittelbedarfsplanung |
| 334 | Responsibility Assignment Matrix (RAM) | Verantwortlichkeitsmatrix |
| 335 | Result | Ergebnis |
| 336 | Retainage | Einbehalt |
| 337 | Rework | Nacharbeit |
| 338 | Risk | Risiko |
| 339 | Risk Acceptance | Risikoakzeptanz |
| 340 | Risk Avoidance | Risikovermeidung |
| 341 | Risk Breakdown Structure (RBS) | Risikostrukturplan |
| 342 | Risk Category | Risikokategorie |
| 343 | Risk Database | Risikodatenbank |
| 344 | Risk Identification | Risikoidentifikation |
| 345 | Risk Management Plan | Risikomanagementplan |
| 346 | Risk Management Planning | Risikomanagementplanung |
| 347 | Risk Mitigation | Risikominderung |
| 348 | Risk Monitoring and Control | Risikoüberwachung und steuerung |
| 349 | Risk Register | Risikoregister |
| 350 | Risk Response Planning | Risikobewältigungsplanung |
| 351 | Risk Transference | Risikoübertragung |
| 352 | Role | Rolle |
| 353 | Rolling Wave Planning | Rollierende Planung |
| 354 | Root Cause Analysis | Grundursachenanalyse |
| 355 | Schedule | Terminplan |
| 356 | Schedule Activity | Terminplanvorgang |
| 357 | Schedule Analysis | Analyse des Terminplans |
| 358 | Schedule Compression | Verdichtung des Terminplans |
| 359 | Schedule Control | Steuerung des Terminplans |
| 360 | Schedule Development | Entwicklung des Terminplans |
| 361 | Schedule Management Plan | Terminmanagementplan |
| 362 | Schedule Milestone | Terminmeilenstein |
| 363 | Schedule Model | Terminplanmodell |
| 364 | Schedule Network Analysis | Terminnetzplantechnik |
| 365 | Schedule Performance Index (SPI) | Terminentwicklungsindex |
| 366 | Schedule Variance (SV) | Terminplanabweichung |
| 367 | Scheduled Finish Date (SF) Planned Finish Date (PF) | Geplanter Endzeitpunkt |
| 368 | Scheduled Start Date (SS) Planned Start Date (PS) | Geplanter Anfangszeitpunkt |
| 369 | Scope | Inhalts und Umfang |
| 370 | Scope Baseline | Inhalts und Umfangsbasisplan |
| 371 | Scope Change, Change in Scope | Inhalts und Umfangsänderungen |
| 372 | Scope Control | Steuerung von Inhalt und Umfang |
| 373 | Scope Creep | Inhalts und Umfangszuwachs, schleichender |
| 374 | Scope Definition | Definitions des Inhalts und umfangs |
| 375 | Scope Planning | Planung des Inhalts und Umfangs |
| 376 | Scope Verification | Verifizieren des Inhalts und Umfangs |
| 377 | S-Curve | S-Kurve |
| 378 | Secondary Risk | Sekundäres Risiko |
| 379 | Select Sellers | Lieferantenauswahl |
| 380 | Seller | Verkäufer |
| 381 | Sensitivity Analysis | Sensitivitätsanalyse |
| 382 | Service | Dienstleistung |
| 383 | Should-cost Estimates | Kostenvoranschlag |
| 384 | Simulation | Simulation |
| 385 | Skill | Fertigkeit |
| 386 | Slack | Spielraum |
| 387 | Special Cause | Spezielle Ursache |
| 388 | Specification | Spezifikation |
| 389 | Specification Limits | Spezifikationsgrenzen |
| 390 | Sponsor | Sponsor |
| 391 | Staffing Management Plan | Personalmanagementplan |
| 392 | Stakeholder | Stakeholder |
| 393 | Standard | Standard |
| 394 | Start Date | Anfangszeitpunkt |
| 395 | Start to Start | Anfangsfolge |
| 396 | Start-To-Finish | Sprungfolge |
| 397 | Statement of Work (SOW) | Leistungsbeschreibung |
| 398 | Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Analysis | Analyse der Starken Schwachen Chancen Risiken (SWOT-Analyse) |
| 399 | Subnetwork | Teilnetzplan |
| 400 | Subphase | Teilphase |
| 401 | Subproject | Teilprojekt |
| 402 | Successor | Nachfolger |
| 403 | Successor Activity | Folgeaktivität |
| 404 | Summary Activity , Hammock Activity | Sammelvorgang |
| 405 | System | Sytem |
| 406 | Target Completion Date (TC) | Vorgegebener Abschlusszeitpunkt |
| 407 | Target Finish Date (TF) | Vorgegebener Endzeitpunkt |
| 408 | Target Schedule | Vorgabetermine |
| 409 | Target Start Date (TS) | Vorgegebener Anfangszeitpunkt |
| 410 | Task | Aufgabe |
| 411 | Team Members | Teammitglieder |
| 412 | Technical Performance Measurement | Messung der technischen Leistung |
| 413 | Technique | Methode |
| 414 | Template | Vorlage |
| 415 | Threat | Bedrohung |
| 416 | Three-Point Estimate | Drei-Punkt-Schätzung |
| 417 | Threshold | Grenzwert |
| 418 | Time and Material (T&M) Contract | Vertrag auf Zeit und Materialbasis |
| 419 | Time-scaled Schedule Network Diagram | Netzplandiagramm des Terminplans mit Zeitachse |
| 420 | Tool | Werkzeug |
| 421 | Total Float (TF) | Gesamte |
| 422 | Total Quality Management (TQM) | Total Quality Management |
| 423 | Trend Analysis | Trendanalyse |
| 424 | Triggers | Auslöser |
| 425 | Triple Constraint | Magisches Dreieck |
| 426 | User | Benutzer |
| 427 | Validation | Validierung |
| 428 | Value Engineering (VE) | Wertgestaltung |
| 429 | Variance | Abweichung |
| 430 | Variance Analysis | Abweichungsanalyse |
| 431 | Verification | Verifikation |
| 432 | Virtual Team | Virtuelles Team |
| 433 | Voice of the Customer | Stimme des Kunden |
| 434 | War Room | Besprechungsraum |
| 435 | Work | Arbeit |
| 436 | Work Authorization (Methode) | Arbeitsfreigabe |
| 437 | Work Authorization System | Arbeitsfreigabesystem |
| 438 | Work Breakdown Structure | Projektstrukturplan |
| 439 | Work Breakdown Structure Component | Projektstrukturplankomponente |
| 440 | Work Breakdown Structure Dictionary | Projektstrukturplanverzeichnis |
| 441 | Work Item | Arbeitseinheit |
| 442 | Work Package | Arbeitspaket |
| 443 | Work Performance Information | Arbeitsleistungsinformationen |
| 444 | Workaround | Ausweichmaßnahme |