Aus Sicht des Teamleiters oder Projektleiters ist der Grad der Zugehörigkeitsmotivation der einzelnen Mitarbeiter ein Indikator, ob Arbeit im Team oder Arbeit als Einzelkämpfer den Vorzug erhält. Die verschiedenen Kombinationen, die die Zugehörigkeitsmotivation aufweisen kann, macht auch eine Aussage darüber, wie „pflegeleicht“ das Naturell des Mitarbeiters geartet ist. Dazu gleich mehr.

Stecken Sie einen „Diddi Hallerforden Typ“ in die Kanzel eines 15 Meter hohe Krans, wird er wahrscheinlich jeglichen Antrieb verlieren, an Einsamkeit krank werden oder kündigen. Solche Menschen wollen sich mitteilen. Sie wollen mit anderen Menschen gemeinsam Ergebnisse tätigen, sind Assoziations- und Innovationsweltmeister, wenn Befruchtung durch andere Teammitglieder stattfindet. Neuer Kenntnisse in der Gehirnforschung zeigen auch auf, dass Menschen bspw. besser in einem sozialen Umfeld lernen. Das liegt an den positiven Botenstoffen, die das Gehirn freisetzt, wenn man im Team lernt. Allerdings hat das auch ein wenig damit zu tun, was für ein Zugehörigkeitsmotivations – Typ man ist.