Die FMEA als Prozessoptimierer (Teil 2)
Die FMEA als Fehlerursachen und -folgen Werkzeug in Prozessen. Die FMEA eignet sich nicht nur um Konstruktion, Design oder ein System zu analysieren. Auch Prozesse lassen sich auf Fehlerursachen und Fehlerfolgen, die dann weitere Risiken initiieren könnten, untersuchen. Der PmBok Guide 6th besteht aus fünf Prozessgruppen die insgesamt 49 Prozesse involvieren. Da auch im Projektmanagement […]
Die FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse). Teil 1
Und was hat die FMEA mit Sokrates zu tun? Die FMEA vermeidet antizipierend Qualitätskosten, schafft Sicherheit in Bereichen der Sicherheit und vermeidet Reputationsverluste. Die FMEA beschreibt einen induktiven Ansatz. Von einzelnen potenziellen Fehlern ausgehend, werden Fehlerursachen und Fehlerfolgen abgeleitet. Darauf basierend werden Risiken ermittelt. Wenn die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse bis zur Version 5 des PmBok […]