Wenn Sprache nicht mehr ausreicht: Treffen sich ein chinesischer Berg Yeti und ein germanischen Neandertaler.……(Kontext: BPMN)
BPMN würde helfen BPMN auf dem Himalaya? In Anbetracht dessen, dass ein chinesischer Berg Yeti undein Neandertaler wahrscheinlich nicht die gleiche Sprache gesprochen haben, istes durchaus interessant, sich diese Situation bildlich vorzustellen. Einsolches Aufeinandertreffen, muss schon aufgrund der körperlichen extremunterschiedlichen Maße, extrem skurril gewirkt haben. Der Yeti, bis zu 3 Metergroß, über 200 kg schwer, […]
„Train the Trainer“ für den Projektmanager
Projektmanager sind auch Trainer! So ziemlich jeder Projektmanager steht regelmäßig in der Rolle eines Trainers! Projektmanager managen nicht nur Projekte, hauptsächlich führen sie Menschen. Quasi alle PM-Prozesse haben mit Menschen zu tun. Prozesse die durch Menschen besetzt werden, bezeichnet man als „nicht triviale Prozesse“. „Nicht triviale Prozesse“ müssen nicht unbedingt kompliziert sein, sind aber immer […]
Der PmBok Guide + MS Project: Der Prozess „Vorgangsfolgen festlegen“
Der PmBok Guide 6th unterscheidet Terminplanungsmethoden in prognostizierten (häufig als klassisch bezeichnet) und agil/adaptiven Lebenszyklen. Bei der ersten Form lässt die Art des Projekts eine durchgehende Planung zu, im zweiten Fall werden in sogenannten Sprints kürzere Zeiträume geplant, um dem Auftraggeber am Ende eines Sprints ein „Inkrement“, also eine funktionale Einheit präsentieren zu können. Darauf aufbauend […]
Metalernen: Lernen Sie „Lernen“?
Metalernen ist ein Teilgebiet der Metakognition. Dabei geht es um das Überwachen der eignen Lernleistung und dem Lernfortschritt. Genau genommen funktioniert Metalernen wie die Überwachung und Steuerung eines Projekts. Man setzt sich Ziele und plant eine Vorgehensweise, um diese Ziel zu erreichen. Matalernen mag für kleine Jungs nicht im Fokus stehen. Als ich ein kleiner […]
Eines Trainers Herausforderung: Entertainer, Besserwisser und Kampfhähne!
Eines Trainers Herausforderung ist extrem vielfältig. Die größte Herausforderung bildet der Mensch, der Teilnehmer. Im Prozessmanagement unterscheidet man triviale und nicht triviale Prozesse. Nicht triviale Prozesse involvieren grundsätzlich Menschen! Diese Lerngruppen Analyse findet vor dem Hintergrund der PMP Zertifizierung statt, einem 5 tägigen Seminar, mit einer anspruchsvollen Prüfung. Sie haben dieses Bild sicherlich auch schon einmal […]