Führung: „Eine Tüte Zeit bitte!“ (POD)
Train the Trainer: Humor als Treiber in Lernprozessen (POD)
Wie wecken Sie einen Teilnehmer aus dem Mittagsschlaf? Wie halten Sie einen Spannungsbogen aufrecht? Wie reagieren Sie auf Wadenbeißer? Wie erzeugen Sie zügig eine Beziehungsebene? Antworten in diesem Podcast.
SCRUM: Mal eben ein Mindset Change!
Die Rhetorik der Agilisten erweckt den Eindruck, dass klassisches oder prognostizierendes Projektmanagement überflüssig geworden ist und Agilität sowieso unschlagbar ist. Man tut auch so, als hätte man Projektmanagement gerade erst erfunden. Leider fallen junge Projektleiter darauf herein, und nicht nur junge Projektleiter, weil ihnen die Methoden des PmBok Guides nicht bekannt sind.
Lernen und Gehirn: Jonglieren im Projektmanagement Seminar? (POD)
Rhetorik: Priming hat nichts mit Primzahlen zu tun!
Was glauben Sie, wer ist Ihr Boss? Ihr Unterbewusstsein oder Ihre rationales Denken? Glauben Sie mir, Ihr Boss ist Ihr Unterbewusstsein. Hören Sie, wie Sie Ihren Boss manipulieren können.
Motivation ohne Ende, aber Volition gleich Null!
Was nutzt Ihnen ein hoch motivierter Geschäftspartner, der auf halber Strecke des Projekts seine Volition verliert?
Die Monetarisierung der Zeit!
Nutzen Sie Ihre Zeit mit der Philosophie eines Straßenbahnschaffners oder eines Entrepreneurs?
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Teil 3
Der dritte Teil dieses Artikels zeigt primär die Vorgehensweise der Beurteilung der Motivationstypen nach McClealand und die Reifegrade nach Hersey & Blanchard auf. Im Anschluss wir aufgezeigt, wie sich beide Konzepte verbinden lassen.
Lernen und Gehirn: Singen Sie, Singen Sie, Singen Sie!
Ihr Gehirn benötigt Abwechslung! Dazu gehört auch Singen. Singen wirkt sich positiv auf Ihre kognitiven Fähigkeiten aus. Wollen Sie mehr dazu wissen? Hören Sie diesen Podcast.
Führung: Leben Sie Ihr Leben als Cognac Fass oder als Eisenbahnschwelle?
In manchen XING Profilen findet man die Eigenschaft „Intrinsisch motiviert“. Das ist sehr verwunderlich, da intrinsische Motivation eigentlich Standard sein sollte. Menschen die nicht intrinsisch motiviert sind, haben mit dem Leben eigentlich abgeschlossen. Andererseits kann ein Vorgesetzter durch ein destruktives Führungsverhalten, die intrinsische Motivation seiner Mitarbeiter erheblich reduzieren.
BPMN: „Trifft eine Neandertaler auf einen Bergyeti!“
Kommunikation ist nicht immer einfach! Insbesondere, wenn Business auf IT trifft.
Kommunikation: Sind Sie ein Nicht Nicht Kommunizierer, oder nicht?
Paul Watzlawicks erstes Axiom: Du kannst nicht nicht kommunizieren.
Projektcontrolling mit Earned Value Management
Earned Value Management ist die primäre Methode des Department of Defence, die Termin- und Budgeteinhaltung der Auftragnehmer zu überwachen. Gegenüber der Zeit ohne EVM hat das DoD 15% Kosten eingespart. Bei einem 600 Milliarden Dollar nicht gerade Peanuts! Und ganz wichtig für die Auftragnehmer, die EVM jetzt anwenden: Der Stress hat nachgelassen!
Rhetorik: Am Anfang war der Stummfilm!
Anleitung zu einem gelungenen Einstieg in einen Vortag oder eine Präsentation.
Der Anforderungsingenieur im Kontext des Projektmanagements!
Projekte werden immer komplexer! Häufig umfassen die Kompetenzen eines Projektmanager schon in der Anbahnung eines Projekts, die Anforderungen des Projekts lückenlos und professionell zu eruieren, nicht die notwendige Aufmerksamkeit. Im Verlauf des Projekt kommt es aufgrund der Komplexität ebenfalls zu Fehlleistungen bezüglich Konfigurationsmanagement, Kundenkommunikation im Kontext CR sowie im Rahmen der Traceability.
Die Antwort des PmBok Guides: Der Anforderungsingenieur ist der Problemlöser!
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt.“ Teil 2
Teams in Projekten, die zum ersten Mal in ihrer Konstellation zusammen arbeiten, sind auf gegenseitiges Vertrauen angewiesen. Stärken und Schwächen sollten frühzeitig bekannt sein, und nicht erst, wenn das Projekt fast gescheitert ist. Wie schafft es ein Projektleiter, Stärken und Schwächen der Teammitglieder möglichst frühzeitig beurteilen zu können?
Ausnahmsweise Humor: „Blumenmänner!“
Neue Männer braucht das Land, war glaube ich in den 80ern. Blumenmänner braucht das Land!
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt?“ Teil 1
Mitarbeiter ohne Schwächen? Nur Licht, kein Schatten. Das trifft doch nur auf Sie selbst zu.
Der Ansatz von Hersey und Blanchard in Kombination mit der „Drei Faktoren Theorie“
McClellands, als Hilfestellung zur Mitarbeiteranalyse.
Projektmanagement nach PMI® : „Ist ein Hundehaufen wertvoll?“
Mein Hund Maylo ist ein Künstler und genaugenommen auch ein Projektleiter. Der Nachweis soll in diesem Podcast erbracht werden.
Kurz vor der Rente werden ich zum Frauenversteher!
Ist Empathie angeboren, anerzogen oder an erlernbar? Nichts ist unmöglich?