Earned Value Management (EVM) / Earned Value Analyse (EVA) Seminar

Die PMP Prüfung erwartet einige Formeln mehr! Earned Value Management (EVM/EVA) stellt zurzeit die wichtigste Methode im Projektcontrolling dar, den aktuellen Zustand eines Projekts zu beschreiben, sowie die Entwicklung von Time&Budget zu prognostizieren. Das Seminar bietet nicht die Möglichkeit umgehend mit EVM im Unternehmen zu starten. EVM benötigt in Ihrem Unternehmen einen komplexen Roll out sowie die  Reifegradstufe 3 im Projektmanagement nach CMMI  Für EVM mit MS Project sollten die Teilnehmer zumindest die Inhalte eines Grundlagenseminars beherrschen. Falls Sie das Seminar belegen wollen, melden Sie sich. Sobald drei Teilnehmer gemeldet sind können wir einen Termin…

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Earned Value Management – Methode mit sieben Siegeln?

Earned Value Management (EVM) wird fast ausschließlich in Unternehmen betrieben, die Aufträge aus den USA, insbesondere vom Department of Defence DoD, akquirieren. Aus Sicht des DoD‘s ein unverzichtbares Instrument, frühzeitig eine signifikante Prognose bezüglich Time&Budget vorzunehmen. Ab einer bestimmten Budgetgröße, vergibt das DOD nur noch Aufträge an Unternehmen, die „Earned Value fähig“ sind.    In den folgenden 5 Artikeln, soll das Thema Earned Value Management, intensiv beleuchtet werden.        Artikelserie 1.     Drei Pläne Technik – wichtige Grundlage für das EVM 2.       Die Ermittlung eines Earned Value – unterschiedliche  Methoden 3.       EVM Prognose…

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