Earned Value Management (EVM) / Earned Value Analyse (EVA) Seminar
Die PMP Prüfung erwartet einige Formeln mehr! Earned Value Management (EVM/EVA) stellt zurzeit die wichtigste Methode im Projektcontrolling dar, den aktuellen Zustand eines Projekts zu beschreiben, sowie die Entwicklung von Time&Budget zu prognostizieren. Das Seminar bietet nicht die Möglichkeit umgehend mit EVM im Unternehmen zu starten. EVM benötigt in Ihrem Unternehmen einen komplexen Roll out […]
Earned Value Management – Methode mit sieben Siegeln?
Earned Value Management *(EVM) wird fast ausschließlich in Unternehmen betrieben, die Aufträge aus den USA, insbesondere vom Department of Defence DoD, akquirieren. Aus Sicht des DoD‘s ein unverzichtbares Instrument, frühzeitig eine signifikante Prognose bezüglich Time&Budget vorzunehmen. Ab einer bestimmten Budgetgröße, vergibt das DOD nur noch Aufträge an Unternehmen, die „Earned Value fähig“ sind. In den folgenden […]
SCRUM: Mal eben ein Mindset Change!
Die Rhetorik der Agilisten erweckt den Eindruck, dass klassisches oder prognostizierendes Projektmanagement überflüssig geworden ist und Agilität sowieso unschlagbar ist. Man tut auch so, als hätte man Projektmanagement gerade erst erfunden. Leider fallen junge Projektleiter darauf herein, und nicht nur junge Projektleiter, weil ihnen die Methoden des PmBok Guides nicht bekannt sind.
Projektcontrolling mit Earned Value Management
Earned Value Management ist die primäre Methode des Department of Defence, die Termin- und Budgeteinhaltung der Auftragnehmer zu überwachen. Gegenüber der Zeit ohne EVM hat das DoD 15% Kosten eingespart. Bei einem 600 Milliarden Dollar nicht gerade Peanuts! Und ganz wichtig für die Auftragnehmer, die EVM jetzt anwenden: Der Stress hat nachgelassen!