Führung von Teams Teil 2
Startseite | Anleitung | Kursübersicht | Blog | Podcast | Team | Preise | Kontakt | Menschen: Führung von Teams (Teil 2) Gesprächsführung als Mittel der Führung von Teams. Im PmBok Guide, der Grundlage der PMP Zertifizierung nach PMI, spielt das Thema „Gesprächsführung“ in den verschiedensten Situationen eine signifikante Rolle. Alle Situationen können in diesem […]
Führung: „Eine Tüte Zeit bitte!“ (POD)
Führung: „Eine Tüte Zeit bitte!“
Da gab es mal einen Film (In Time), die Menschen konnten Ihre Lebenszeit auf Ihrem Handgelenk ablesen. Nicht nur das, sie konnten auch ihre eigene Lebenszeit auf andere Menschen übertragen, in dem sie die Handgelenke aneinander hielten. So konnten Sie auch mit Lebenszeit etwas bezahlen oder Lebenszeit erhalten, in dem sie im Austausch dafür etwas […]
Rhetorik: Priming hat nichts mit Primzahlen zu tun!
Was glauben Sie, wer ist Ihr Boss? Ihr Unterbewusstsein oder Ihre rationales Denken? Glauben Sie mir, Ihr Boss ist Ihr Unterbewusstsein. Hören Sie, wie Sie Ihren Boss manipulieren können.
Motivation ohne Ende, aber Volition gleich Null!
Was nutzt Ihnen ein hoch motivierter Geschäftspartner, der auf halber Strecke des Projekts seine Volition verliert?
Rhetorik und Priming: Priming hat nichts mit Primzahlen zu tun!
Rhetorik reicht aus? Priming unterstützt Sie! Rhetorik bedeutet nicht nur gut reden zu können, eine authentische Körpersprache zu verwenden und Gestik sowie Modulation zu beherrschen. Die Frage die sich stellt: „Kann ich das alles auch vor einer Gruppe von Menschen, in einer formalen Situation?“ Und hier kommt das Unterbewusstsein ins Spiel. Der Mann hinter dem […]
Die Monetarisierung der Zeit!
Nutzen Sie Ihre Zeit mit der Philosophie eines Straßenbahnschaffners oder eines Entrepreneurs?
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Teil 3
Der dritte Teil dieses Artikels zeigt primär die Vorgehensweise der Beurteilung der Motivationstypen nach McClealand und die Reifegrade nach Hersey & Blanchard auf. Im Anschluss wir aufgezeigt, wie sich beide Konzepte verbinden lassen.
Lernen und Gehirn: Singen Sie, Singen Sie, Singen Sie!
Ihr Gehirn benötigt Abwechslung! Dazu gehört auch Singen. Singen wirkt sich positiv auf Ihre kognitiven Fähigkeiten aus. Wollen Sie mehr dazu wissen? Hören Sie diesen Podcast.
Führung: Leben Sie Ihr Leben als Cognac Fass oder als Eisenbahnschwelle?
In manchen XING Profilen findet man die Eigenschaft „Intrinsisch motiviert“. Das ist sehr verwunderlich, da intrinsische Motivation eigentlich Standard sein sollte. Menschen die nicht intrinsisch motiviert sind, haben mit dem Leben eigentlich abgeschlossen. Andererseits kann ein Vorgesetzter durch ein destruktives Führungsverhalten, die intrinsische Motivation seiner Mitarbeiter erheblich reduzieren.
BPMN: „Trifft eine Neandertaler auf einen Bergyeti!“
Kommunikation ist nicht immer einfach! Insbesondere, wenn Business auf IT trifft.
Projektcontrolling mit Earned Value Management
Earned Value Management ist die primäre Methode des Department of Defence, die Termin- und Budgeteinhaltung der Auftragnehmer zu überwachen. Gegenüber der Zeit ohne EVM hat das DoD 15% Kosten eingespart. Bei einem 600 Milliarden Dollar nicht gerade Peanuts! Und ganz wichtig für die Auftragnehmer, die EVM jetzt anwenden: Der Stress hat nachgelassen!
Der Anforderungsingenieur im Kontext des Projektmanagements!
Für den Anforderungsingenieur existieren mehrere Namen. Der PmBok Guide 6th führt explizit auf S. 132 eine neue Rolle ein, den Geschäftsanalysten (GA). Synonym können aber auch die folgenden Bezeichnungen verwendet werden: Business Analyst (BA) Anforderungsingenieur Systemanalytiker Requirements Engineer Berater Der Anforderungsingenieur soll den Projektmanager im Rahmen des Anforderungsmanagements unterstützen. Folgende Akronyme oder Bezeichnungen werden in diesem […]
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt.“ Teil 2
Teams in Projekten, die zum ersten Mal in ihrer Konstellation zusammen arbeiten, sind auf gegenseitiges Vertrauen angewiesen. Stärken und Schwächen sollten frühzeitig bekannt sein, und nicht erst, wenn das Projekt fast gescheitert ist. Wie schafft es ein Projektleiter, Stärken und Schwächen der Teammitglieder möglichst frühzeitig beurteilen zu können?
Projektmanagement nach PMI® : „Ist ein Hundehaufen wertvoll?“
Mein Hund Maylo ist ein Künstler und genaugenommen auch ein Projektleiter. Der Nachweis soll in diesem Podcast erbracht werden.
Mensch rede, damit ich Dich erkennen!
Gehören Sie auch zu den 98% der Menschheit, die sich selbst als tiefanalytischen Menschenkenner identifizieren würden? Ja, die meisten Menschen haben Menschenkenntnis schon mit der Muttermilch im zarten Säuglingsalter konsumiert. Gehören Sie auch zu diesen Genies?