PMP Zertifizierung Modul Online Training

Wie funktioniert unser Modul Online Training?

Die Teilnehmer Kommentare antworten auf die Frage: Was hat Ihnen an dem Seminar gut gefallen?.
Trainer
Ihr Trainer Renee Ossowski
Diplom Betriebswirt, PMP
Trainer Renee Ossowski in einem Seminar.
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Online Training birgt viele Vorteile. Bequem von Überall, COVID19 frei, speziell bei TRAINERKNOWLEDE an keine fixen Termine gebunden. Ihre Module finden mehrfach im Monat statt.

TRAINERKNOWLEDGE bietet Ihnen drei Formate an Live Modul online Trainings. Für alle drei Formate gilt, dass Sie sechs Monate Zugriff auf die Live Online Module haben. Mindestens einmal für jedes Modul als aktiver Teilnehmer und weitere Male als passiver Teilnehmer. Alles was Sie benötigen, ist der kostenlose ZOOM Client.

“Guter erfahrener Trainer, stringente Seminardurchführung, guter Wechsel von Detailtiefe zum Überflug”.
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Heinz Karl
BWI IT

Drei Formate der PMP Zertifizierungsvorbereitung Live Modul online Training

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LIVE ONLINE MODUL Traing Format 2, 590€.
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LIVE ONLINE Modul Training, Format 3, 790€
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Das MS Project Modultraining ist ein freiwilliges Add on. Es ist jedoch zu empfehlen, daran teilzunehmen. Diverse Fragen beziehen sich auch die Netzplantechnik. Die Visualisierung mit MS Project kann hier sehr hilfreich sein.

Aktiver Teilnehmer: Als aktiver Teilnehmer haben Sie die Möglichkeit, während der Durchführung auf ZOOM, mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern zu kommunizieren. Die Gruppe besteht aus maximal 8 aktiven Teilnehmern. Sie erwerben den Anspruch, alle 10 Module mindestens einmal als aktiver Teilnehmer einzubuchen. Ist ein Modul schon mit 8 aktiven Teilnehmern besetzt, müssen Sie sich einen anderen Termin aussuchen.

Passiver Teilnehmer: Über die aktive Teilnahme hinaus, können Sie sechs Monate lang alle Module wiederholen – so oft Sie wollen*. Wird ein Modul nicht mit acht aktiven Teilnehmern aufgefüllt, rutschen Sie automatisch in die aktive Teilnahme. Allerdings dürfen Sie dann natürlich nicht auf  das Tempo drücken.  Schließlich sind die anderen Teilnehmer zum ersten mal dabei. 

Die Teilnehmer der Formate 1 und 2 können nicht an Modulen des Formats 3 teilnehmen.

*Es muss mindestens ein aktiver Teilnehmer, der noch Anspruch auf das Modul hat, teilnehmen.

Die Formate 1 und 2 verfügen über einige Vorteile gegenüber dem Kompakt Seminar:

Stressfrei lernen – Transfer in die Praxis sichern

Auf anraten des Trainers suagt ein Teilnehmer die Pommes durch die Nase auf. Dies soll Di-Strss in Eu-Stress umwandeln. Allerdings klappte es micht dem Corona Test nicht mehr.

Schauen Sie sich die Anforderungen an die PMP Prüfung an! Der Stoff ist nicht in 40 Ustd. zu schaffen, und ganz bestimmt nicht in 35 Ustd.! Schon der PMBok Guide 6th umfasst rund 600 DIN A4 Seiten. Jetzt kommen noch diverse agile Inhalte hinzu. Lernen Sie nicht nur für die Prüfung. Lernen Sie für den Transfer in die Praxis. 

Daher ist der bisherige Ansatz, als Teilnehmer ein Seminar mit 35 Ustd. zu besuchen, um danach autodidaktisch die Prüfungsvorbereitung zu absolvieren, nicht mehr sinnvoll. Mit der neuen Version 7, steigt die Stofffülle erheblich. Ein begleitender Support zur Prüfungsvorbereitung kann zumindest angestellte Projektmanager erheblich entlasten.

40 Ustd. “Druckbetankung” in einer Woche, bedeutet einen erheblichen autodidaktischen Aufwand im Nachgang. 

Support

Der Trainer hat eoine Clownsmütze auf und behauptet gegenüber den Teilnehmern, dass eine kompentenet Lernbegleitung bei TRINERKNOWLEDGE uso ist.

Ich bin für Sie da, 6 Monate lang. Ich bin 6 Monate lang Ihr Trainer, Coach, Projektleiter oder SCRUM Master. Fragen können Sie jederzeit schriftlich oder per Tonaufnahme einreichen. Erkenne ich den Bedarf, Fragen mündlich zu beantworten, kann es im Einzelfall sein, dass ich telefonisch oder auf ZOOM mit Ihnen kommuniziere, eine schriftliche Antwort sende oder einen zusätzlichen ZOOM Termin für alle interessierten Teilnehmer ansetze. Diese ZOOM Treffen können im Nachhinein auf der Website gepostet und eingesehen werden. 

Ihre Arbeitsgruppe während der PMP Zertifizierungs-Modul online live Trainings

Sind Sie Einzelkämpfer oder Teamplayer? Ich supporte flankierend Arbeitsgruppen, insofern Sie und andere Teilnehmer daran interessiert sind. Gemeinsam dem Ziel “PMP Prüfung” entgegen zu wirken, kann motivierender und effizienter sein, als allein vor sich hin zu prokeln. 

Einer Arbeitsgruppe, bestehend aus mindestens 3 und maximal 5 Teilnehmern, gewähre ich 2 zusätzliche Stunden ZOOM Support im Monat.

Das Bild zeigt einen Projektmanager, der an einer PMP Arbeitgruppe teilnehmen will. Die Arbeitsgruppe besteht aus mehreren weißen und farbigen Babys und einem Teddy Bär. Der Mann ist sich nicht sicher, ob diese Arbeitsgruppe Ziel führend ist.
Hallo Herr Ossowski, ich möchte die Chance auf dem Heimweg nutzen und Ihnen recht herzlich für ihre Unterstützung danken. Vor einer guten Stunde habe ich die Prüfung erfolgreich abgeschlossen und es war sogar noch gut „Luft nach unten“, obwohl ich nach Frage 200 nur noch 5 Minuten übrig hatte, die markierten Fragen nicht mehr kontrollieren konnte, der PC zwischendurch abstürzte und alles neu gestartet werden musste und im Raum gefühlte 40 Grad waren. Ich freue mich jedenfalls aufdie Dusche und ein kühles Bier nachher
PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Roland Kiese
Fraunhofer Dresden

Ihr 6-Monats-PMP-Projekt

Ein Teilnehmer beschwert sich, jetzt schon seit zwei Jahren PMP Online Training zu machen und drei durchgefallen zu sein. Der Trainer, der Trump ähnlich sieht, schiebt die Schuld auf die Prüfungs-Veranstalter und droht mit Klage, wenn es sein muss bis rauf zum Supreme Court.

Definieren Sie Ihr Ziel mit dem Fokus auf den Zeitpunkt! Am besten zusammen mit einigen andern Teilnehmern. Beantragen Sie zu Anfang umgehend Ihren PMP Prüfungstermin. Ohne diesen Fixpunkt am Horizont, neigen viele Menschen zum Laissez fair. “Kauen” Sie den Lernstoff und verdauen Sie in ordentlich. Vermeiden Sie Bulimie-Lernen, das häufig durch Kompakt Seminare forciert wird. Fragen zu üben ist wichtig! Wichtiger ist es, den Transfer in die Praxis zu schaffen!

MS Project Bezug

Vorteil Nr.5

Ich bin seit 25 Jahren MS Project Trainer. Diverse Themen des PmBok Guides lassen sich mit MS Project visualisiert darstellen. Prüfungsfragen bspw. zum kritischen Weg, zu Netzplänen oder den Einschränkungen, lassen sich mit MS Project stärker in Ihr Gedächtnis brennen. Dies stellt einen erheblichen Benefit dar, bspw. abstrakte Beschreibungen des PmBok Guide transparent dar zu stellen. 

Im Anschluss jeden Moduls der Formate 1 und 2 erhalten Sie noch eine Ustd. MS Project Modul Training. Es werden schwerpunktmäßig die PmBOk orientierten Themen präsentiert. Die Teilnahme ist freiwillig. Sie benötigen kein MS Project. Wollen Sie MS Project beherrschen, sollten Sie eines der Seminare buchen. 

Trainer
Es handelt sich um eine Beurteilung für ein MS Project Seminar bei Vodafone. 11 Teilnehmer, Durchschnitts Note 1,4.
Klicken Sie um die gesamte PDF zu sehen.

MS Project eignet sich vorzüglich, die Wissensgebiete des PmBok Guide 6th, Terminmanagement, Ressourcenmanagement, Kostenmanagement und teilweise das Scope Management transparent abzubilden. 

Auch agile Projekte lassen sich mit MS Project darstellen und überwachen.

Die Königsdisziplin ist die Earned Value Analyse, die bisher im PmBok Guide den quantitativ größten Anteil einnahm, rund 8 DIN A4 Seiten.

Die “Wissensgebiete” wird es im PmBok Guide 7th nicht mehr geben. Der SCOPE wird sich aber auf der neuen “PMIstandard+ Plattform” niederschlagen. Schließlich wird PM nicht neu erfunden.

Podcast Training!

Podcasting ist mein Hobby. Sie finden rechts einige Podcasts von mir. Viele haben einen Bezug zum PmBok Guide. Die neuen Inhalte PmBok 7th werden ebenfalls neben dem Text als Podcast verarbeitet. Allerdings eher im lockeren Storytelling Modus, mit Elementen aus den Seminar Modulen, so dass der Stoff auch aus einer anderen Perspektive wiederholt wird. Wir wollen nicht, dass sich Ihr Gehirn langweilt.

Ein Teilnehmer hat seinen Picknick Koffer im U-Raum ausgepackt und hat es sich gemütlich gemacht. Der Trainer weißt ihn zurecht. Der Teilnehmer meint, er lernt den Stoff später über den Podcast.

Lernmaterial zu jedem Modul

Trainer

Zu jedem Modul erhalten Sie Lernunterlagen. Videos, Podcast, Fragen.

Vorteil Nr. 7

200 Fragen Testprüfung

Bevor ich Sie in die Prüfung lasse, werden Ihre Kenntnisse nach fünf Monaten auf Herz und Nieren geprüft. Wobei die neue Prüfung wohl nur 180 Fragen enthalten soll.

Vorteil Nr. 8

Zwei Teilnehmer bei der PMP testprüfung.

Ein nicht zu überbietendes Gesamtpaket zum super Preis!

Der Chef plant alle vier Mitarbeiter hinterm PC an dem Online Traing teilnehmen zu lassen. 590€ für 5 Teilnehmer. Ein echtes Schnäppchen.

590€ respektive 790€ für ein Kompakt Seminar sind unschlagbar. Ich habe in den letzten 20 Jahren Seminare für renommierte Trainingsunternehmen gegeben, da kostete der Seminarplatz zwischen 2000 und 2800€. Allerdings muss man berücksichtigen, dass es sich um Präsenz Seminare in Hotels handelte, die höhere Kosten verursachten.

Kein Vorteil! Betrug!

Die Überschrift: 20 Jahre Rfahrung in diversen deutschen Trainingsunternehmen. Darunter werden etwa 17 oder 18 Trainingsunternehmen aufgelistet.

Zu den Seminar Terminen

Nächstes Kennenlern-Meeting auf ZOOM am 15.01.2021 von 15:00 – 15:30. 

Senden Sie bitte folgende unverbindliche Anfrage an info@trainerknowledge.eu

Bitte laden Sie mich zum “Kennenlern Meeting” auf Zoom ein”. 

Den ZOOM Client kostenlos herunter laden.

Nach Ihrer Anmeldung erfolgt ein weiterer ZOOM Termin, während dem eine Einweisung in die Anmeldung bei PMI erfolgt.

Jedes Modul wird in Ihrem  6- Monats Zeitraum jeden Monat mindestens zwei Mal online angeboten. 10 Tage (Montags bis Freitags) von 09:00 – 12:15. 10 Tage Mittwochs 18:00 – 21:15 und Samstags 09:00 – 12:15. 

Anschließend findet 45 Minuten das MS Project Modultraining statt. Natürlich auf freiwilliger Basis.

Die Seminarkosten betragen 590€ exkl. USt. Sie sind für diesen Preis sechs Monate lang berechtigt, Ihre 40 Ustd. als aktiver Teilnehmer von 8 Teilnehmern zu belegen. Sie können zusätzlich Module als passiver Teilnehmer (Kommentarfunktion ist abgeschaltet) wiederholen. Dadurch können Sie schwierige oder abstrakte Inhalte stärker vertiefen.

“Der persönliche Bezug des Trainers während des Seminars, was die Gesamtatmosphäre sehr lebhaft gemacht hat”.
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Alessia Kapustina
Messe Berlin GmbH

Ihre Seminaranmeldung muss zuerst stattfinden. Die Seminaranmeldung berechtigt Sie sechs Monate lang beliebig oft an den Modulen (Ein Modul = 4 Ustd. + 1 Ustd. MS Project Modul Training) teilzunehmen*. Sie haben aber nur Anspruch auf eine aktive Teilnahme pro Modul. Die Teilnahmemeldung zu den jeweiligen Terminen, hat mindestens zwei Wochen vorher zu erfolgen. Danach kann ein Platz als aktiver Teilnehmer nicht mehr garantiert werden.

Dr. Carsten Brandt: ” Der Trainer hat es geschafft, die von außen vorgegebene enorme Menge an Stoff zu vermitteln und dabei trotzdem die Teilnehmer bei der Stange zu halten”.

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Dr. Carsten Brandt

Vorteil gegenüber dem Block Seminar!

Vorteil gegenüber dem 5 Tage Blockseminar: Die Stoffmenge ist fulminant. 4 Ustd. Unterricht gegenüber 8 Ustd. sind relativ locker mit zu nehmen.  Die Konzentration bleibt auf einem höheren Level. Die Abstände zwischen den Seminartagen können schon zur Prüfungsvorbereitung dienen. Sie können den Stoff besser aufbereiten.

Der PmBok Guide hat sich über die letzten 12 Jahre erheblich vergrößert. Jetzt ist noch der agile Teil (Agile Practice Guide) hinzu gekommen. Von daher finden zwei Mal in zwei Monaten Vorträge a 4 Ustd. statt (KN 010 + 011), um die agilen Themen zu vertiefen. Hier können sich alle Teilnehmer nur als passive Teilnehmer anmelden.

 “Hallo Herr Ossowski, vielen Dank für das Training. Von den vielen Trainings an denen ich bis jetzt teilnehmen durfte, war Ihres eines der Besten. Meine Hoffnung, dass ich Inspiration über Ihr Training für meine Arbeit mitnehmen kann, hat sich übrigens schon bestätigt. Über eine weiterführende Trainingseinheit würde ich mich sehr freuen, allerdings liegt das leider nicht in meiner Hand”.

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Sebastian Katzung
Geschäftsführer ENBACE GmbH ehemals PM bei der Taguerie AG
PmBok Guide

Für das Training benötigen Sie den PmBok Guide (vorläufig 6th), die deutsche Version und ZOOM als Client (kostenlos). Die Gruppe besteht maximal aus 8 aktiven Teilnehmern.  

Über die Inhalte der PMP Zertifizierung erhalten Sie hier weitere Informationen.

Die Preise unter “weitere Informationen”, beziehen sich auf Präsenztrainings. 

Die Seminargebühren für das Online Training:

590€ / 790€ zzgl. USt. pro Teilnehmer. Die Gebühren sind nach Rechnungserhalt,  vor dem Seminarbeginn zu überweisen. 

Online Seminar für Firmen bis 10 Teilnehmer: 3600€ exkl. USt.

Das Teilnahmezertifikat zur Vorlage beim PMI bezüglich der Zulassung zur Prüfung, kann nur ausgestellt werden, wenn mindestens 35 Ustd. Anwesenheit nachgewiesen werden. Das sollte bei diesem Konzept kein Problem sein.

Kennenlern Meeting auf ZOOM am 15.01.2021 von 15:00 – 15:30. 

Senden Sie folgende Anfrage an info@trainerknowledge.eu

Bitte laden Sie mich zum “Kennenlern Meeting” auf Zoom ein”. 

Den ZOOM Client kostenlos herunter laden.

Sie haben Fragen oder möchten teilnehmen?

Melden Sie sich für das Seminar weiter unten, über die Kommentar Funktion an. Verbindlich wird Ihre Anmeldung erst, nachdem Sie ein Angebot erhalten haben und dies bestätigen.

Die Bestätigung des Kommentars können nur Sie sehen. Der “Kommentar” wird auch nicht freigegeben sondern dient uns nur zur Information.

Sie können auch Fragen stellen, die nicht veröffentlicht werden. Beginnen Sie in diesem Fall mit “Frage:”. Zur Kommentarfunktion

Neue Sichtweisen, erweiterte Kenntnisse in MS Project und vieles mehr.

PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Jörg Lamers
Yokogawa Deutschland GmbH

Seminarzeiten:

Halb Tages Termine

Die Module 1 – 10 sind zu Abend und Tages Terminen identisch. Die Inhalte der Module finden Sie in der vierten Spalte verlinkt.  Die Prüfungsinhalte, die können hier herunterladen:

pmp-examination-content-outline

Deutsche Übersetzung hier. Sie sollten die Prüfungsanforderungen zumindest überfliegen, damit Sie eine ungefähre Vorstellung davon haben, was auf Sie zukommt. Interessantes bezogen auf die neue Prüfung: “Die gute Nachricht: Der PmBok Guide 7th wird dünner!”

Kursnummer /Module

Inhalte der Module hier

Zeitraum

Uhrzeit

 

Buchen und anmelden: Die Anmeldung an ein Modul ist erst möglich, wenn Sie das Seminar gebucht und bezahlt haben.

KN003 Module 1-5:

08. – 12.02.2021

09:00 – 12:15

KN003 Module 6-10:

15. – 19.02.2021

09:00 – 12:15

KN005 Module 1-5:

15. – 19.03.2021

09:00 – 12:15

KN005 Module 6-10:

22. – 26.03.2021

09:00 – 12:15

KN007 Module 1-5:

12. – 16.04.2021

09:00 – 12:15

KN007 Module 6-10:

19. – 23.04.2021

09:00 – 12:15

KN009 Module 1-5:

03. – 07.05.2021

09:00 – 12:15

KN009 Module 6-10:

17. – 21.05.2021

09:00 – 12:15

Abend / Samstags Termine

Die Module 1 – 10 sind zu Abend und Tages Terminen identisch. Die Inhalte der Module finden Sie in der vierten Spalte verlinkt. Sie sollten mindesten fünf Minuten vor Beginn online sein.

KN004 Module 1, 3, 5, 6, 8, 10

Mittwoch: 17.03, 24.03, 31.03, 14.04, 21.04., 24.04.21

18:00 – 21:15

KN004 Module 2, 4, 7, 9

Samstags: 20.03, 27.03, 17.04, 22.04.

09:00 – 12:15

KN010 Modul Agil1

Montag 22.02.2021

16:00 – 19:15

KN011 Modul Agil2

Freitag 26.03.2021

15:00 – 18:15

"Sehr kompetenter Trainer, Inhalte wurden durch praxisrelevante Beispiele vertieft".

PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Marcus Benneke

"Detailwissen des PmBok, Wissen über Strategie zur Prüfungsvorbereitung"


PMI PMP. Ein runder Aufkleber von PMI.
Sunit Wahi
BP Europa SE

Kompakte Wochenseminare / 5 Tage / 40 Ustd. 

KN012 Module 1 – 10

08.03.2021 – 12.03.2021

09:00 – 16:30

KN013 Module 1 – 10

26.04.2021 – 30.04.2021

09:00 – 16:30

Inhalte der Module bezogen auf die einzelnen Anforderungen PMP Examination Content Outline 2021
Im Seminar werden die einzelnen Anforderungen der Examination Outline auf die Passagen des PmBok Guide gemappt, in so weit dies möglich ist. Einige Inhalte sind neu, von daher nicht im PmBok Guide enthalten. 

Download deutsche Examination  Content Outline.

 Sie erhalten zu jedem Modul, ein Protokoll zur Nacharbeit, mit allen Angaben, die notwendig sind. 

Modul 1

Die Inhalte auf der “Seminarseite” in schwarzer Schrift, enthalten die Inhalte aus dem PmBok Guide 6th oder der PMIstandard+ Plattform. Auf der anderen Seite werden die Inhalte der Examination Content Outline (ECO) gemappt. 

Die Seminarbeschreibungen (linke Seite) in grüner Schrift beziehen sich auf die Project Performance Domains PmBok Guide 7. Auf der rechten Seite werden die “Erwünschten Ergebnisse” der Performance Domains aufgezeigt. Hinweis: Die drei ECO Domänen dürfen nicht mit den Performance Domains (linke Seite, grüne Schrift) verwechselt werden. 

ECO Domänen: Vor dem Slash Domäne 1, 2 oder 3. Hinter dem Slash die Nummer der Aufgabe.

Seminar

Examination Content Outline (ECO)

  • Prognostizierter Projektlebenszyklus, Prozessgruppen und Prozesse, Rolling Wave Planning
  • Wissensgebiete/ Performance Domains
  • Inkrementelle und iterative Agilität
  • Use Case – User Story
  • Geschäftsziele
  • Artefakte:
      • Arbeitsleistungsdaten, Arbeitsleistungsinformationen und Arbeitsleistungsberichte
      • Faktoren der Unternehmensumwelt (FUUs) (Enterprise Environmental Factors (EEFs)

      • Prozessvermögen der Organisation (PVOs) (Organizationell Process Assets (OPAs)).

  • Development approach and Life Cycle Performance Domain.
Domäne 2/13
  • Aufgabe: Geeignete Projektmethodik/-methoden und -praktiken festlegen
  • Methoden: 
    • Projektanforderungen, -komplexität und -umfang analysieren 
    • Projektausführungsstrategie empfehlen (z. B. Vertragsabschluss, Budget)  
    • Projektmethodik/-ansatz empfehlen (also plangetrieben, agil, hybrid) 
    • Während des gesamten Projektlebenszyklus iterative, inkrementelle Methoden verwenden
 
 
  • Der Entwicklungsansatz sollte mit den Projektliefer-gegenständen konsistent sein.
  • Ein Projekt Lebenszyklus der aus Phasen besteht, adaptiert die Liefergegenstände des Business und die Bedürfnisse der Stakeholder vom Anfang bis zum Ende des Projekts.
  • Ein Projekt Lebenszyklus der aus Phasen besteht, erleichtert die angeforderte Schrittfolge der Liefergegenstände sowie des Entwicklungsansatzes um die Projekt Liefergegenstände zu erzeugen.

Hinweis: Weitere Zuordnungen noch in Arbeit

Modul 2

Seminar

Examination Content Outline (ECO)

  • Wiederholung Modul 1
  • Überblick
    • Project Management Principles (PMPri)
    • Project Performance Domains (PMD) (nicht verwechseln mit den drei Domains der Prüfung, auch als ECO Domains bezeichnet: Menschen, Prozesse, Business. Diese Inhalte stehen immer auf der anderen Seite)
    • Methoden, Modelle, Artefakte
  • Integrationsmanagement (Schwerpunkt)
    • Aufgaben des Integrationsmanagements
    • 7 Prozesse – Überblick
    • Schwerpunkte
      • Projektwissen managen
      • Projektarbeit überwachen und steuern
      • Integrierte Änderungssteuerung durchführen
    •  Beispiele Integrations-Fälle
    • Hybride, Adaptive Methodiken

Für die ersten drei Punkte des Überblicks existieren keine Enablers in der ECO. Es handelt sich dabei um Metathemen des PmBok Guide 7.

  • Zum Punkt, Integrationsmanagement: Die 7 Prozesse des Integrationsmanagements sind ebenfalls “Metaprozesse”, denen sich 60% – 70% aller Enablers zuordnen lassen. Die 7 Prozesse sind zentrale Prozesse der Prozessgruppen, in denen sie die Integration der anderen 43 Prozesse betreiben.

Domäne 1/16

  • Aufgabe: Wissenstransfer für Projektkontinuität sicherstellen 
  • Methoden:
    • Projektverantwortlichkeiten innerhalb des Teams besprechen 
    • Erwartungen an die Arbeitsumgebung beschreiben 
    • Ansatz für Wissenstransfer bestätigen
Domäne 2/9
  • Aufgabe: Projektplanungsaktivitäten integrieren 
  • Methoden
    • Projekt-/Phasenpläne konsolidieren  
    • Konsolidierte Projektpläne auf Abhängigkeiten, Lücken und kontinuierlichen geschäftlichen Wert hin prüfen 
    • Erfasste Daten analysieren 
    • Daten sammeln und analysieren, um fundierte Projektentscheidungen zu treffen 
    • Wichtige Informationsanforderungen bestimmen 

Modul 3

Parallel zu den folgenden Themen, werden  in einigen Fällen beispielhaft die Project Management Principles und Project Performance Domains  (PmBok Guide 7) mit einbezogen. Gundsätzlich werden sie im Modul 2 besprochen. Bezogen auf alle Prozesse ist es aus Zeitgründen nicht möglich. 

Seminar

Examination Content Outline (ECO)

  • Wiederholung Modul 2
  • Inhalts- und Umfangsmanagement
    • 6 Prozesse. Schwerpunkte im Seminar bilden hier die Prozesse “Anforderungen sammeln” und “Projektstrukturplan erstellen” Prozesse sowie ausgewählte Werkzeuge und Methoden der anderen Prozesse.
    • Praxis-Beispiel: Einsatz von Robotik. Use Case entwickeln.
    • Anforderungsmanagementplan
    • Projektstrukturplan/Basis EVM
    • Agile/adaptive Methode
    • Agile Artefakte 
    • Strategien zu Prüfungsfragen
    • Falls noch Zeit: Rolle eines Geschäftsanalysten
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • Delivery Performance Domain
  • Domain 2/8 Punkt 1 + 2
    • Inhalt und Umfang planen und verwalten
       Anforderungen bestimmen und priorisieren
       Inhalt und Umfang aufteilen (z. B. Projektstrukturplan (PSP), Backlog)
  • Domäne 3/1
    • Projekt-Compliance planen und verwalten
       Anforderungen an die Projekt-Compliance bestätigen (z. B.
      Unternehmenssicherheit, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Einhaltung
      gesetzlicher Vorschriften)
       Compliance-Kategorien klassifizieren
       Potenzielle Compliance-Risiken ermitteln
       Compliance methodisch fördern
       Folgen für Compliance-Verstöße analysieren
       Erforderlichen Ansatz sowie Maßnahmen zur Erfüllung von ComplianceAnforderungen bestimmen (z. B. Risiko, gesetzliche Regelungen)

 

  • Projekte tragen zu den Geschäftszielen und den sich zu entwickelnden Strategien des Unternehmens bei.
  •  
 

Modul 4

Seminar

Examination Content Outline

  • Terminmanagement in Projekten 

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Modul 5

Seminar

Examination Content Outline

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Modul 5:

Modul 6:

Modul 7:

Modul 8:

Modul 9:

Modul 10:

Etwas tiefer ist die Kommentar Funktion

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