PmBok Guide 7 – ein ganz großer Wurf?
Der PmBok Guide 7 soll nur etwa 300 Seiten beinhalten. Richtig ist, der PmBok Guide war schon immer ein großer Wurf. Ich selbst arbeite seit der Version 3 mit dem PmBok Guide. Ab der Version 4, und erst Recht ab der Version 5, konnte man den Rollout einer Projekt-management Kultur durch diesen „Guide“ meistern und […]
Sind Sie eher Türke oder Deutscher?
Das 2. AXIOM Watzlawicks lautet: Jede Kommunikation hat einen Inhalts- und einen Beziehungsaspekt. Kurz bevor Herr Erdogan seinen Politik Wechsel beschloss, eröffnete ich in der Türkei eine Donuts Bäckerei. Es ging rapide bergauf, wir hatten sehr schnell drei eigene Geschäfte und diverse Cafés die wir belieferten. Bei den Beschaffungen der Investitionsgüter musste ich sehr schnell […]
Serie: Die fünf AXIOME des Paul Watzlawick
Sind Sie ein nicht nicht Kommunizierer – oder nicht? Manche Menschen meinen, wenn Sie verbal nichts formulieren, gelten Sie als Kommunikationsverweigerer. Wenn die kleine Lena „ich sage jetzt gar nichts mehr Mutti“, die Arme verschränkt und die Lippen zusammen presst, glaubt sie subjektiv, mit Mutti nicht mehr zu kommunizieren, oder zumindest will sie, das Mutti […]
PmBok Guide 6 und agiles Projektmanagement (Teil 3)
PmBok Guide 6 und agiles? Eigentlich hatte de PmBok Guide immer schon Der PmBok Guide 6 bildet die Grundlage zur Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP). Er wird im PMP Trainings oder Schulungen als zentrales Dokument genutzt, um auf die PMP Prüfung vorzubereiten. Die reine agile Lehre hat sich nur bedingt als erfolgreich erwiesen. Die […]
PmBok Guide 6th und agiles Projektmanagement (Teil 2)
Passiert dies in jedem Sprint, wird dich das Backlog allmählich aufstapeln. Ohne „Unterlast-Ressourcen“ kann so etwas oft passieren. Im Teil 1 haben wir unter anderem geklärt, dass inkrementell und iterativ nicht synonym zu verwenden sind. Auf Seite 22 im PmBok Guide 6th, wird der Prozess „Vorgänge definieren“ im Kontext der „rollierenden Planung“ oder „adaptiven […]
PMP® Zertifizierung: Macht als Positionsmacht im Rahmen der Führung (Teil1)
Macht als Positionsmacht oder im Rahmen……? Macht, egal in welchem Rahmen, macht war schon immer ein Bestandteil aller menschlichen Kulturen. Im unserem Zeitalter jedoch spielt sich Macht hauptsächlich im Rahmen der Berufsausübung ab. Und darum soll es hier gehen. Der PmBok Guide 6th bildet die Grundlage für die Zertifizierung zum Project Management Professional. Auf der […]
Monte Carlo impossible? Was versteht man unter einer „Monte Carlo Analyse“?
Damals noch 394 Seiten stark. Heute enthält der PmBok Guide 757 Seite! Mit „Monte Carlo“ verband mich bis 2004, primär die wunderschöne Grace Kelly und die Formel 1. Seit dem weiß ich, Monte Carlo hilft auch bei Prophetie und Prognosen. Auf dem Cover der letzten Seite hatte ich mir den Satz notiert: „Die Monte Carlo […]
PMP Zertifizierung: Kennen Sie den Unterschied zwischen Zeichen, Daten, Informationen und Wissen?
Trotz neuer PMP Prüfung weiter gültig! In der Prüfung zum Project Management Professional werden Daten, Informationen und Berichte in Abhängigkeit von bestimmten Prozess Kategorien unterschieden. Dabei stützt sich der PmBok Guide auf die Informationstheorie oder Informatik. Während im PmBoK Guide jeder dieser Begriffe als Ergebnis eines Prozesses oder eines Integrationsprozesses fokussiert wird, erweitert die Informationstheorie […]