PMP Zertifizierung in Köln?
Natürlich in Köln! Am eigenen Schreibtisch, online mit ZOOM! Ein Kölner ist doch am liebsten in Köln! Gemütlicher geht es nicht. Aber keine Angst, das Seminar wird Sie fordern! Ich bereite Sie stringent auf die PMP Prüfung vor! PMP Online live Training mit Renee Ossowski für nur 590€ zzgl. USt. Seminargebühren. Erfahren Sie mehr: https://trainerknowledge.eu/2020/03/25/pmp-zertifizierung-modul-online-training/ […]
Earned Value Management – Methode mit sieben Siegeln?
Earned Value Management *(EVM) wird fast ausschließlich in Unternehmen betrieben, die Aufträge aus den USA, insbesondere vom Department of Defence DoD, akquirieren. Aus Sicht des DoD‘s ein unverzichtbares Instrument, frühzeitig eine signifikante Prognose bezüglich Time&Budget vorzunehmen. Ab einer bestimmten Budgetgröße, vergibt das DOD nur noch Aufträge an Unternehmen, die „Earned Value fähig“ sind. In den folgenden […]
Train the Trainer: Humor als Treiber in Lernprozessen (POD)
Wie wecken Sie einen Teilnehmer aus dem Mittagsschlaf? Wie halten Sie einen Spannungsbogen aufrecht? Wie reagieren Sie auf Wadenbeißer? Wie erzeugen Sie zügig eine Beziehungsebene? Antworten in diesem Podcast.
TRAIN THE TRAINER: Humor als Treiber in Lernprozessen
In den letzten 7 Jahren musste ich zwei Mal mit über 38 Grad Fieber, Husten und Gliederschmerzen ein PMP Seminar leiten. Ein weiteres Mal hat mich der Fön in München total geschafft. In diesen drei Seminaren lag ich durchweg 1,2 Noten schlechter als im sonstigen Gesamtdurchschnitt und dass obwohl die fachlichen Inhalte mit den anderen […]
SCRUM: Mal eben ein Mindset Change!
Die Rhetorik der Agilisten erweckt den Eindruck, dass klassisches oder prognostizierendes Projektmanagement überflüssig geworden ist und Agilität sowieso unschlagbar ist. Man tut auch so, als hätte man Projektmanagement gerade erst erfunden. Leider fallen junge Projektleiter darauf herein, und nicht nur junge Projektleiter, weil ihnen die Methoden des PmBok Guides nicht bekannt sind.
Motivation ohne Ende, aber Volition gleich Null!
Was nutzt Ihnen ein hoch motivierter Geschäftspartner, der auf halber Strecke des Projekts seine Volition verliert?
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Teil 3
Der dritte Teil dieses Artikels zeigt primär die Vorgehensweise der Beurteilung der Motivationstypen nach McClealand und die Reifegrade nach Hersey & Blanchard auf. Im Anschluss wir aufgezeigt, wie sich beide Konzepte verbinden lassen.
Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das?
Mitarbeitern ohne Schwächen? Wäre schön oder? Aber wer kann damit schon dienen? Von daher kann es aber von Vorteil sein, die Schwächen der Mitarbeiter, aber auch Kollegen,* zu kennen. Auch bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern gibt es akzeptierbare Schwächen, und solche, die nicht akzeptabel sind. *Verlinkungen auf die PMIstandards+ haben Sie nur als eingeloggtes […]
Lernen und Gehirn: Singen Sie, Singen Sie, Singen Sie!
Ihr Gehirn benötigt Abwechslung! Dazu gehört auch Singen. Singen wirkt sich positiv auf Ihre kognitiven Fähigkeiten aus. Wollen Sie mehr dazu wissen? Hören Sie diesen Podcast.
BPMN: „Trifft eine Neandertaler auf einen Bergyeti!“
Kommunikation ist nicht immer einfach! Insbesondere, wenn Business auf IT trifft.
Der Anforderungsingenieur im Kontext des Projektmanagements!
Projekte werden immer komplexer! Häufig umfassen die Kompetenzen eines Projektmanager schon in der Anbahnung eines Projekts, die Anforderungen des Projekts lückenlos und professionell zu eruieren, nicht die notwendige Aufmerksamkeit. Im Verlauf des Projekt kommt es aufgrund der Komplexität ebenfalls zu Fehlleistungen bezüglich Konfigurationsmanagement, Kundenkommunikation im Kontext CR sowie im Rahmen der Traceability.
Die Antwort des PmBok Guides: Der Anforderungsingenieur ist der Problemlöser!
Der Anforderungsingenieur im Kontext des Projektmanagements!
Für den Anforderungsingenieur existieren mehrere Namen. Der PmBok Guide 6th führt explizit auf S. 132 eine neue Rolle ein, den Geschäftsanalysten (GA). Synonym können aber auch die folgenden Bezeichnungen verwendet werden: Business Analyst (BA) Anforderungsingenieur Systemanalytiker Requirements Engineer Berater Der Anforderungsingenieur soll den Projektmanager im Rahmen des Anforderungsmanagements unterstützen. Folgende Akronyme oder Bezeichnungen werden in diesem […]
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt.“ Teil 2
Teams in Projekten, die zum ersten Mal in ihrer Konstellation zusammen arbeiten, sind auf gegenseitiges Vertrauen angewiesen. Stärken und Schwächen sollten frühzeitig bekannt sein, und nicht erst, wenn das Projekt fast gescheitert ist. Wie schafft es ein Projektleiter, Stärken und Schwächen der Teammitglieder möglichst frühzeitig beurteilen zu können?
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt?“ Teil 1
Mitarbeiter ohne Schwächen? Nur Licht, kein Schatten. Das trifft doch nur auf Sie selbst zu.
Der Ansatz von Hersey und Blanchard in Kombination mit der „Drei Faktoren Theorie“
McClellands, als Hilfestellung zur Mitarbeiteranalyse.
Kurz vor der Rente werden ich zum Frauenversteher!
Ist Empathie angeboren, anerzogen oder an erlernbar? Nichts ist unmöglich?
„Train the Trainer“ für den Projektmanager
Projektmanager sind auch Trainer! So ziemlich jeder Projektmanager steht regelmäßig in der Rolle eines Trainers! Projektmanager managen nicht nur Projekte, hauptsächlich führen sie Menschen. Quasi alle PM-Prozesse haben mit Menschen zu tun. Prozesse die durch Menschen besetzt werden, bezeichnet man als „nicht triviale Prozesse“. „Nicht triviale Prozesse“ müssen nicht unbedingt kompliziert sein, sind aber immer […]
Eines Trainers Herausforderung: Entertainer, Besserwisser und Kampfhähne!
Eines Trainers Herausforderung ist extrem vielfältig. Die größte Herausforderung bildet der Mensch, der Teilnehmer. Im Prozessmanagement unterscheidet man triviale und nicht triviale Prozesse. Nicht triviale Prozesse involvieren grundsätzlich Menschen! Diese Lerngruppen Analyse findet vor dem Hintergrund der PMP Zertifizierung statt, einem 5 tägigen Seminar, mit einer anspruchsvollen Prüfung. Sie haben dieses Bild sicherlich auch schon einmal […]
Lebenszeit? Eine Tüte Zeit bitte!
Da gab es mal einen Film, die Menschen konnten Ihre Lebenszeit auf Ihrem Handgelenk ablesen. Nicht nur das, sie konnten auch ihre eigene Lebenszeit auf andere Menschen übertragen, in dem sie die Handgelenke aneinander hielten. So konnten Sie auch mit Lebenszeit etwas bezahlen oder Lebenszeit erhalten, in dem sie im Austausch dafür etwas leisteten: „Vier […]
PmBok Guide 6, Kap.12, sehr dezidiert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 12/1)
PmBok Guide 6, Kap.12: Es hat sich nicht allzu viel geändert. Aber immerhin ist ein Prozess verschwunden. Nicht alle Beschaffungen verlaufen ohne Probleme. Und Schadensersatz löst häufig nicht das Problem. Auf dem Bild wartet ein Mann auf seine Protese, die nicht pünktlich fertig wurde. Das Kapitel 12 im PmBok Guide umfasst in der Version 5 […]
Führung: Kurz vor der Rente, werde ich zum Frauenversteher…
Kurz vor der Rente werde ich zum Frauenversteher… …..sagte ein Manager Anfang 50. Diese Aussage tätigte er in dem Bewusstsein der Problematik, aus seiner männlichen Perspektive, die weibliche Perspektive ausreichend emphatisch wahrzunehmen. Allerdings war die Situation eine ganz andere. Er hatte das Problem, einzelnen Teammitgliedern, männlichen wie weiblichen, ein vernünftiges Maß an Empathie entgegen zu […]