PMP® Zertifizierung | Projekte unpünktlich? | Kritische Kette | 2. Teil
Lesen Sie zuerst Teil 1 PmBok Guide 7th Psychologie der kritischen Kette Der eigentliche Nutzen CCPMs liegt in der „Psychologie“ begründet. Ressourcen können ihre Puffer nicht mehr aussitzen, geschweige denn verschweigen. Es herrscht absolute Transparenz in Sachen „Puffermanagement“. Verschleppungen von Puffern sind nicht mehr möglich. Da die Puffer gebündelt werden, lassen sich auch leichter Erkenntnisse […]
Statistik als Werkzeug für Führung und Termineinhaltung auf Basis eines Projektmodells.
Statistik und Projektmanagement? Der Prozess „Quantitative Risikoanalyse“ (S.336 PmBok Guide 5th) umfasst einige Werkzeuge und Methoden im Kontext der Statistik*. Für den „normalen“ Projektleiter, der seine Projekte eher auf Basis von Bauchgefühl und Intuition überwacht und steuert, eine echte Herausforderung – für den Statistiker einer Versicherung dagegen Routine. Aber nicht nur für Versicherungen sind Wahrscheinlichkeiten […]
PmBok Guide 7 | Performance Domains | PMP Prüfung | Zweite Domain
PmBok Guide 7 Der neue Guide, 2. Teil des Buches, enthält acht Leistungsbereiche (Performance Domains) Ersetzen diese Leistungs-Domains die Wissensgebiete? Jein!Im Buch befindet sich der Standard und der Guide. Der Guide enthält unter anderem die 8 Performance Domains. Die Wissensgebiete existieren aber implizit immer noch über die PMIstandard+ Plattform. Gibt man dort bspw. PROJECT SCOPE oder PROJECT […]
SCRUM Zertifizierung = äquivalent zur PMP Zertifizierung? (Teil 2)
SCRUM im Vergleich zum PmBok Guide Dieser Artikel wurde 2017 geschrieben und jetzt auf diese Website übertragen. PMI bietet inzwischen eine eigene agile Zertifizierung an, die einerseits eine anspruchsvollere Prüfung beinhaltet, andererseits ein weit aus breiter angelegtes Fundament an Werkzeugen und Methoden anbietet. Insbesondere der neue PmBok Guide 7, wird diesen Anspruch noch bedeutsamer untermauern. […]
PMP Zertifizierung: Projekt oder Phase abschließen. Nicht Ihre Stärke?
Wie sagte Yogi Löw? Nach dem Projekt ist vor dem Projekt! Geht es Ihnen auch so? Währenddessen Sie das Handover mit dem Kunden noch durchführen, stehen Sie schon mit einem Bein in der Initiierung des nächsten Projekts? Kaum hat der Kunde übernommen, husch, husch – nein nicht ins Körbchen – nein, nur ins nächste Projekt. […]
CAPM VORBEREITUNGSKURS
Für die CAPM® Prüfung benötigen Sie die Hochschulreife und mindestens 12 Monate Projektmanagement-Praxis mit mindestens 1.500 Stunden oder die Hochschulreife und einen Nachweis über eine Projektmanagementweiterbildung von mindestens 23 Stunden („Kontaktstunden“). Sie müssen sich in der Prüfung auf Fragen allein aus dem PmBok Guide einstellen. Dieser beinhaltet rund 600 DIN A4 Seiten. Erwerben Sie 40 Ustd. […]
PmBok Guide 6:Kurzer Überblick aller Kapitel
PmBok Guide 6 bildet die zentrale Unterlage für die PMP Prüfung. PmBok Guide 6 Sollten Sie die PMP Zertifizierung anstreben, müssen Sie ein Seminar belegen. Sie benötigen 35 Kontaktstunden Ausbildung auf Basis des PmBok Guides und der Examination Outline. Ein Überblick über den PmBok Guide kann also nicht schaden. Ein roter Faden im Seminar hilft […]
PmBok Guide 6 Kap.7: dezidiert kommentiert
PmBok Guide 6 Kap.7: Alle Jahre wieder wird der PmBok Guide auf Basis der aktuellen Entwicklungen erweitert, geändert oder angepasst. Bleiben auch Sie als PMP ebenfalls up to date! PmBok Guide 5th Die Änderungen in diesem Kapitel sind marginal. In der Prozessübersicht der vier Prozesse des Kostenmanagements, wurden kleinere Veränderungen vorgenommen. So verbleibt das Werkzeug […]
PmBok Guide 7 – ein ganz großer Wurf?
Der PmBok Guide 7 soll nur etwa 300 Seiten beinhalten. Richtig ist, der PmBok Guide war schon immer ein großer Wurf. Ich selbst arbeite seit der Version 3 mit dem PmBok Guide. Ab der Version 4, und erst Recht ab der Version 5, konnte man den Rollout einer Projekt-management Kultur durch diesen „Guide“ meistern und […]
Serie: Die fünf AXIOME des Paul Watzlawick
Sind Sie ein nicht nicht Kommunizierer – oder nicht? Manche Menschen meinen, wenn Sie verbal nichts formulieren, gelten Sie als Kommunikationsverweigerer. Wenn die kleine Lena „ich sage jetzt gar nichts mehr Mutti“, die Arme verschränkt und die Lippen zusammen presst, glaubt sie subjektiv, mit Mutti nicht mehr zu kommunizieren, oder zumindest will sie, das Mutti […]
PmBok Guide 6 und agiles Projektmanagement (Teil 3)
PmBok Guide 6 und agiles? Eigentlich hatte de PmBok Guide immer schon Der PmBok Guide 6 bildet die Grundlage zur Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP). Er wird im PMP Trainings oder Schulungen als zentrales Dokument genutzt, um auf die PMP Prüfung vorzubereiten. Die reine agile Lehre hat sich nur bedingt als erfolgreich erwiesen. Die […]
PmBok Guide 6th und agiles Projektmanagement (Teil 2)
Passiert dies in jedem Sprint, wird dich das Backlog allmählich aufstapeln. Ohne „Unterlast-Ressourcen“ kann so etwas oft passieren. Im Teil 1 haben wir unter anderem geklärt, dass inkrementell und iterativ nicht synonym zu verwenden sind. Auf Seite 22 im PmBok Guide 6th, wird der Prozess „Vorgänge definieren“ im Kontext der „rollierenden Planung“ oder „adaptiven […]
PMP® Zertifizierung: Macht als Positionsmacht im Rahmen der Führung (Teil1)
Macht als Positionsmacht oder im Rahmen……? Macht, egal in welchem Rahmen, macht war schon immer ein Bestandteil aller menschlichen Kulturen. Im unserem Zeitalter jedoch spielt sich Macht hauptsächlich im Rahmen der Berufsausübung ab. Und darum soll es hier gehen. Der PmBok Guide 6th bildet die Grundlage für die Zertifizierung zum Project Management Professional. Auf der […]
Monte Carlo impossible? Was versteht man unter einer „Monte Carlo Analyse“?
Damals noch 394 Seiten stark. Heute enthält der PmBok Guide 757 Seite! Mit „Monte Carlo“ verband mich bis 2004, primär die wunderschöne Grace Kelly und die Formel 1. Seit dem weiß ich, Monte Carlo hilft auch bei Prophetie und Prognosen. Auf dem Cover der letzten Seite hatte ich mir den Satz notiert: „Die Monte Carlo […]
PMP Zertifizierung: Kennen Sie den Unterschied zwischen Zeichen, Daten, Informationen und Wissen?
Trotz neuer PMP Prüfung weiter gültig! In der Prüfung zum Project Management Professional werden Daten, Informationen und Berichte in Abhängigkeit von bestimmten Prozess Kategorien unterschieden. Dabei stützt sich der PmBok Guide auf die Informationstheorie oder Informatik. Während im PmBoK Guide jeder dieser Begriffe als Ergebnis eines Prozesses oder eines Integrationsprozesses fokussiert wird, erweitert die Informationstheorie […]
Führen als Vorgesetzer oder Primus inter pares!
Online Live Training über ZOOM oder Inhouse. Das Führen von Menschen stellt heutzutage für Führungskräfte eine ganz besondere Herausforderung dar. In immer mehr Bereichen hat die tayloristische Führungsphilosophie ausgedient. Der Primus Inter Pares ist gefragt! Mitarbeiter sind heute besser informiert, wissen mehr und treten selbstbewusster auf. Dazu kommt, dass gerade in Teams oder Projektteams, Teammitglieder in ihrer […]
SCRUM Zertifizierung = äquivalent zur PMP Zertifizierung? ? (Teil 1)
Agile Practice Guide Aktuell: Dieser Artikel wurde 2017 geschrieben und jetzt auf diese Website übertragen. PMI bietet inzwischen eine eigene agile Zertifizierung an, die einerseits eine anspruchsvollere Prüfung beinhaltet, andererseits ein weit aus breiter angelegtes Fundament an Werkzeugen und Methoden anbietet. Insbesondere der neue PmBok Guide 7, wird diesen Anspruch noch bedeutsamer untermauern. Zu dem […]
PmBok Guide 6th. Zusammenfassung Kapitel 7.
PmBok Guide 6, 753 Seiten Die Änderungen in diesem Kapitel scheinen marginal zu sein. In der Prozessübersicht der vier Prozesse des Kostenmanagements, wurden kleinere Veränderungen vorgenommen. So verbleibt das Werkzeug „Qualitätskosten“ im Prozess „Kosten schätzen“, allerdings untergeordnet in der „Datenanalyse“. Im Prozess „Budget festlegen“ wurden die Namen einiger Werkzeuge präzisiert und das Werkzeug „Kreditaufnahme“ ist […]
PmBok 6. Zusammenfassung Kapitel 5.
PmBok 6, Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten Anfangs wird von einem Kontinuum gesprochen, dass auf einer Skala von prognostizierten Projektlebenszyklen (von Agilisten häufig als „klassisches Projektmanagement“ bezeichnet) bis zu agilen Projektlebenszyklen reicht. Der Begriff agiler Projektlebenszyklus wird im PmBok 6 auch häufig mit adaptivem Projektlebenszyklus übersetzt. Man kann schon durchaus von einem „PmBok […]
PmBok Guide 6 Kap.4: Dezidiert kommentiert
PmBok Guide 6 Kap.4 : Eines der zentralen Kapitel des PmBok Guide 6 Kap.4 ist das Integrations-management enthält 7 Integrationsprozesse, die quasi Metaprozesse bedeuten. Sie sind die zentralen Prozesse der Prozessgruppen und integrieren die anderen 43 Prozesse. Bespiele finden Sie in der PMIstandard+*. * Auf Verlinkungen der PMIstandards+ Plattform, haben Sie nur als eingeloggtes Mitglied […]