Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Teil 3
Der dritte Teil dieses Artikels zeigt primär die Vorgehensweise der Beurteilung der Motivationstypen nach McClealand und die Reifegrade nach Hersey & Blanchard auf. Im Anschluss wir aufgezeigt, wie sich beide Konzepte verbinden lassen.
Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das?
Mitarbeitern ohne Schwächen? Wäre schön oder? Aber wer kann damit schon dienen? Von daher kann es aber von Vorteil sein, die Schwächen der Mitarbeiter, aber auch Kollegen,* zu kennen. Auch bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern gibt es akzeptierbare Schwächen, und solche, die nicht akzeptabel sind. *Verlinkungen auf die PMIstandards+ haben Sie nur als eingeloggtes […]
Lernen und Gehirn: Singen Sie, Singen Sie, Singen Sie!
Ihr Gehirn benötigt Abwechslung! Dazu gehört auch Singen. Singen wirkt sich positiv auf Ihre kognitiven Fähigkeiten aus. Wollen Sie mehr dazu wissen? Hören Sie diesen Podcast.
Führung: Leben Sie Ihr Leben als Cognac Fass oder als Eisenbahnschwelle?
In manchen XING Profilen findet man die Eigenschaft „Intrinsisch motiviert“. Das ist sehr verwunderlich, da intrinsische Motivation eigentlich Standard sein sollte. Menschen die nicht intrinsisch motiviert sind, haben mit dem Leben eigentlich abgeschlossen. Andererseits kann ein Vorgesetzter durch ein destruktives Führungsverhalten, die intrinsische Motivation seiner Mitarbeiter erheblich reduzieren.
BPMN: „Trifft eine Neandertaler auf einen Bergyeti!“
Kommunikation ist nicht immer einfach! Insbesondere, wenn Business auf IT trifft.
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt.“ Teil 2
Teams in Projekten, die zum ersten Mal in ihrer Konstellation zusammen arbeiten, sind auf gegenseitiges Vertrauen angewiesen. Stärken und Schwächen sollten frühzeitig bekannt sein, und nicht erst, wenn das Projekt fast gescheitert ist. Wie schafft es ein Projektleiter, Stärken und Schwächen der Teammitglieder möglichst frühzeitig beurteilen zu können?
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt?“ Teil 1
Mitarbeiter ohne Schwächen? Nur Licht, kein Schatten. Das trifft doch nur auf Sie selbst zu.
Der Ansatz von Hersey und Blanchard in Kombination mit der „Drei Faktoren Theorie“
McClellands, als Hilfestellung zur Mitarbeiteranalyse.
Projektmanagement nach PMI® : „Ist ein Hundehaufen wertvoll?“
Mein Hund Maylo ist ein Künstler und genaugenommen auch ein Projektleiter. Der Nachweis soll in diesem Podcast erbracht werden.
Kurz vor der Rente werden ich zum Frauenversteher!
Ist Empathie angeboren, anerzogen oder an erlernbar? Nichts ist unmöglich?
Wenn Sprache nicht mehr ausreicht: Treffen sich ein chinesischer Berg Yeti und ein germanischen Neandertaler.……(Kontext: BPMN)
BPMN würde helfen BPMN auf dem Himalaya? In Anbetracht dessen, dass ein chinesischer Berg Yeti undein Neandertaler wahrscheinlich nicht die gleiche Sprache gesprochen haben, istes durchaus interessant, sich diese Situation bildlich vorzustellen. Einsolches Aufeinandertreffen, muss schon aufgrund der körperlichen extremunterschiedlichen Maße, extrem skurril gewirkt haben. Der Yeti, bis zu 3 Metergroß, über 200 kg schwer, […]
Rhetorik für Projektmanager: Planen Sie eine Rede strukturiert
Fragen, die eine Rede hinterfragen Rhetorik für Projektmanager bedeutet Eloquenz, das Stellen von Fragen, prägnante Ausdrucksweise, Emotionen erzeugen, sowie die Unterscheidung zwischen altruistischer und persuasiver Kommunikation zu beherrschen. Die meisten Reden sind keine Stegreifreden. Aber sogar eine Stegreifrede sollte gut strukturiert sein. Dazu später mehr. Die meisten Reden sind terminiert und planbar und – das […]
Eines Trainers Herausforderung: Entertainer, Besserwisser und Kampfhähne!
Eines Trainers Herausforderung ist extrem vielfältig. Die größte Herausforderung bildet der Mensch, der Teilnehmer. Im Prozessmanagement unterscheidet man triviale und nicht triviale Prozesse. Nicht triviale Prozesse involvieren grundsätzlich Menschen! Diese Lerngruppen Analyse findet vor dem Hintergrund der PMP Zertifizierung statt, einem 5 tägigen Seminar, mit einer anspruchsvollen Prüfung. Sie haben dieses Bild sicherlich auch schon einmal […]
PmBok Guide 6, Kap.12, sehr dezidiert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 12/1)
PmBok Guide 6, Kap.12: Es hat sich nicht allzu viel geändert. Aber immerhin ist ein Prozess verschwunden. Nicht alle Beschaffungen verlaufen ohne Probleme. Und Schadensersatz löst häufig nicht das Problem. Auf dem Bild wartet ein Mann auf seine Protese, die nicht pünktlich fertig wurde. Das Kapitel 12 im PmBok Guide umfasst in der Version 5 […]
Leben Sie Ihr Leben als Cognac Fass oder als Eisenbahnschwelle?
Quercus-robur Was hat eine Eiche mit intrinsischer Motivation zu tun? Die Stiel-Eiche wird auf lateinisch Qercus-robur genannt. Robur, bedeutet Kraft und Stärke. Kraft und Stärke, kommt in der Regel nicht von außen sondern von innen. Und damit sind wir schon bei der intrinsischen Motivation. Ich habe in den Eigenschaften eines XING Mitglieds u.a. gelesen: Ich […]
PMP Zertifizierung und Lernen: Singen Sie! Singen Sie! Singen Sie!
Mit Singen ist nicht das Gegröle im Bierzelt nach der 3. Maß gemeint. Auch nicht das martialische Gejohle auf dem Fußballplatz! Nein, es geht darum, Töne zu treffen und Freude am gemeinsamen oder dem Singen allein zu empfinden. Ich weiß nicht, ob es Ihnen auch schon mal aufgefallen ist: Das Gesicht eines ernsthaft singenden Menschen, […]
PMP Zertifizierung Online Training
Wie funktioniert PMP Zertifizierung Online Training? PMP Zertifizierung Online Training führe ich mit TEAMS durch. Neben den live Trainings erhalten Sie Zugriff auf diverse Medien. Sie können auch mal krank werden oder einen Termin nicht einhalten. Dann holen Sie das Modul einfach zu einem andern Termin nach. Gehen Sie das Projekt „PMP Zertifizierung“ ruhig etwas […]
PMP Zertifizierung Präsenzseminar
Das PMP Zertifizierung Präsenzseminar enthält 40 Ustd. in 5 Tagen kompaktes Training. Zusätzlich 8 Ustd. online, „Agile im Fokus“. Zudem erhalten Sie als Zuhörer (passiver Teilnehmer) sechs Monate lang Zugriff auf alle stattfindenden Online Live Trainings. PmBok Guide 6th Mit über 700.000 Mitgliedern und Zertifikatsinhabern in rund 200 Ländern ist das PMI, mit Sitz in […]