PMBOK® Guide und die Leistungsbeschreibung
Startseite | Anleitung | Kursübersicht | Blog | Podcast | Team | Preise | Kontakt | PMBOK® Guide und die Leistungsbeschreibung (SOW) Im Rahmen der PMP® Zertifizierung ist die Leistungsbeschreibung ein Prüfungsthema. Die Leistungsbeschreibung wird u.a. als Lastenheft oder auch als Statement of Work bezeichnet. In immer komplexer und komplizierter werden Projekten gilt es, professionelle […]
PMP® Zertifizierung: Macht als situationsbezogene Macht im Rahmen der Führung (Teil2)
Situationsbezogene Macht, hat jeder Mensch schon einmal ausgeübt. Bewusst oder unbewusst. Der PmBok Guide 6, beschreibt auf Seite 63 vierzehn Arten der Macht. Lesen Sie Teil 1, der sich mit der Positionsmacht, der Informationsmacht und der Identifikationsmacht auseinandersetzt. Die vierzehn Arten an Macht finden Sie auch auf der PMIstandards+ falls Sie als Mitglied vom PMI Zugriff […]
Statistik als Werkzeug für Führung und Termineinhaltung auf Basis eines Projektmodells.
Statistik und Projektmanagement? Der Prozess „Quantitative Risikoanalyse“ (S.336 PmBok Guide 5th) umfasst einige Werkzeuge und Methoden im Kontext der Statistik*. Für den „normalen“ Projektleiter, der seine Projekte eher auf Basis von Bauchgefühl und Intuition überwacht und steuert, eine echte Herausforderung – für den Statistiker einer Versicherung dagegen Routine. Aber nicht nur für Versicherungen sind Wahrscheinlichkeiten […]
PmBok Guide 6 Kap.9, sehr dezidiert kommentiert.
PmBok Guide 6 Kap.9: Immerhin ein neuer Prozess! PmBok Guide 6th Ein Wissensgebiet mit neuer Prozesszusammensetzung für die PMP Zertifizierung Das Kapitel 9 wurde von Personalmanagement in Projekten umbenannt in Ressourcenmanagement in Projekten. Die Prozesse sind aber nicht neu. Im PmBok 5 gab es den Prozess „Ressourcen schätzen“ im Wissensgebiet Terminmanagement. Im Wissensgebiet Personalmanagement in […]
PmBok Guide 6 Kap.7: dezidiert kommentiert
PmBok Guide 6 Kap.7: Alle Jahre wieder wird der PmBok Guide auf Basis der aktuellen Entwicklungen erweitert, geändert oder angepasst. Bleiben auch Sie als PMP ebenfalls up to date! PmBok Guide 5th Die Änderungen in diesem Kapitel sind marginal. In der Prozessübersicht der vier Prozesse des Kostenmanagements, wurden kleinere Veränderungen vorgenommen. So verbleibt das Werkzeug […]
PmBok Guide 6 Kap.2: Dezidiert kommentiert.
PmBok Guide 6 Kap.2: Das Kapitel 2 hat die umfassendsten Änderung erhalten! Insbesondere das Unternehmen, die Trägerorganisation und die Governance wird stärker in den Fokus gerückt. Die dritte Ausgabe hatte noch 385 Seiten. Das Umfeld, in dem Projekt operieren! Wie sich unschwer erkennen lässt, hat sich schon die Überschrift geändert. Bisher lautete sie: „Organisationsbedingte Einflüsse […]
PmBok Guide 6 und agiles Projektmanagement (Teil 3)
PmBok Guide 6 und agiles? Eigentlich hatte de PmBok Guide immer schon Der PmBok Guide 6 bildet die Grundlage zur Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP). Er wird im PMP Trainings oder Schulungen als zentrales Dokument genutzt, um auf die PMP Prüfung vorzubereiten. Die reine agile Lehre hat sich nur bedingt als erfolgreich erwiesen. Die […]
PmBok Guide 6th und agiles Projektmanagement (Teil 2)
Passiert dies in jedem Sprint, wird dich das Backlog allmählich aufstapeln. Ohne „Unterlast-Ressourcen“ kann so etwas oft passieren. Im Teil 1 haben wir unter anderem geklärt, dass inkrementell und iterativ nicht synonym zu verwenden sind. Auf Seite 22 im PmBok Guide 6th, wird der Prozess „Vorgänge definieren“ im Kontext der „rollierenden Planung“ oder „adaptiven […]
Kritisches zum PmBok Guide 6th: Verwirrung um den “Fortschrittsmessungsbasisplan“
Der Artikel ist primär für PmBok Insider nachvollziehbar. Der PmBok Guide 6 ist trotz neuer PMP Prüfung aktuelle Grundlage! Im PmBok Guide 5th galt die Definition für den Fortschrittsmessungsbasisplan: „Der Fortschrittsmessungsbasisplan integriert typischerweise Inhalt und Umfang, Terminplan sowie Kostenparameter eines Projekts, kann aber auch technische und qualitative Parameter enthalten“1. Während also jeder dieser Basispläne […]
PmBok Guide 6th. Zusammenfassung Kapitel 7.
PmBok Guide 6, 753 Seiten Die Änderungen in diesem Kapitel scheinen marginal zu sein. In der Prozessübersicht der vier Prozesse des Kostenmanagements, wurden kleinere Veränderungen vorgenommen. So verbleibt das Werkzeug „Qualitätskosten“ im Prozess „Kosten schätzen“, allerdings untergeordnet in der „Datenanalyse“. Im Prozess „Budget festlegen“ wurden die Namen einiger Werkzeuge präzisiert und das Werkzeug „Kreditaufnahme“ ist […]
PmBok 6. Zusammenfassung Kapitel 5.
PmBok 6, Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten Anfangs wird von einem Kontinuum gesprochen, dass auf einer Skala von prognostizierten Projektlebenszyklen (von Agilisten häufig als „klassisches Projektmanagement“ bezeichnet) bis zu agilen Projektlebenszyklen reicht. Der Begriff agiler Projektlebenszyklus wird im PmBok 6 auch häufig mit adaptivem Projektlebenszyklus übersetzt. Man kann schon durchaus von einem „PmBok […]
PmBok Guide 6 Kap.4: Dezidiert kommentiert
PmBok Guide 6 Kap.4 : Eines der zentralen Kapitel des PmBok Guide 6 Kap.4 ist das Integrations-management enthält 7 Integrationsprozesse, die quasi Metaprozesse bedeuten. Sie sind die zentralen Prozesse der Prozessgruppen und integrieren die anderen 43 Prozesse. Bespiele finden Sie in der PMIstandard+*. * Auf Verlinkungen der PMIstandards+ Plattform, haben Sie nur als eingeloggtes Mitglied […]
PmBok Guide 6th. Zusammenfassung Kapitel 3.
PmBok Guide 6th mit 573 Seiten Im PmBok Guide 3th wurde die Rolle des Projektmanagers noch mit 20 Zeilen beschrieben, in der Version 4 dann schon mit etwa 50 Zeilen und in Version 5 jeweils mit etwas über eine DINA 4 Seite. Wenn im Gegensatz zur Version 5 die sozialen Kompetenzen in der Version 4 […]
PmBok Guide 6th, Zusammenfassung Kapitel 1
In diesem Artikel geht es einerseits um eine kritische Begutachtung, aber auch eine Begutachtung mit Tiefgang. Wenn einzelne Punkte sehr dediziert beleuchtet werden, dann auch, weil ich als Trainer, meinen Teilnehmern die Inhalte auch sehr dediziert vermitteln muss, da die PMP Prüfungsfragen sehr spitzfindig sind. Schließlich handelt es sich um Prüfungsrelevante Inhalte für die PMP […]
Detaillierte Zusammenfassung der Neuerungen des PmBok Guides 5th
von Renee Ossowski, PMP Diese Zusammenfassung ist in großen Teilen i.d.R. nur für Leser verständlich, die an meinem Seminar teilgenommen haben oder anderweitig entsprechend vorgebildet sind. 1. Änderungen Kapitel1 „Einführung“: · Die Interaktion und Darstellung der Beziehungen zwischen Projekten, Programmen und Portfolien wurde intensiviert und stärker vor dem Hintergrund des Projektmanagements der Organisation beschrieben. Projekte, […]
PmBok agil (Teil 1)
PmBok agil? Ein Widerspruch? Eigentlich bot der PmBok Guide immer schon agile Alternativen. Ich kenne den PmBok Guide seit der Version 3.0. Und zumindest seitdem gab es das Rolling Wave Planning. Eine Methode, nur das zu planen, was man weiß und wozu die Expertise reichte. Ich denke, die agilen Erfinder, haben sich eine Menge Inspiration […]
PmBok Guide 6, Kap.12, sehr dezidiert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 12/1)
PmBok Guide 6, Kap.12: Es hat sich nicht allzu viel geändert. Aber immerhin ist ein Prozess verschwunden. Nicht alle Beschaffungen verlaufen ohne Probleme. Und Schadensersatz löst häufig nicht das Problem. Auf dem Bild wartet ein Mann auf seine Protese, die nicht pünktlich fertig wurde. Das Kapitel 12 im PmBok Guide umfasst in der Version 5 […]