PMP® Zertifikat und MS Project®? Teil 3
PMP®Zertifikat und PMP Prüfung: Besser vorbereitet mit MS Project! PMP® Zertifikat und MS Project® ? Teil 3? Warum lautet die Überschrift nicht „PMP ® Zertifizierung und MS Project®?“, wie im Teil 1 und Teil 2? Das hat was mit der Keyphrase zu tun, die Google für das Ranking berücksichtigt. Die Keyphrase Teil 1 lautete „PMP® Zertifizierung […]
PMP® Zertifizierung und MS Project®? Teil 2
PMP Prüfung: Besser vorbereitet mit MS Project! PMP® Zertifizierung und MS Project® befasste sich im Teil 1 mit dem Terminplanungsmodell. Dazu war es notwendig, die Vorgänge aus den Arbeitspaketen des PSP abzuleiten, die Aufwände oder Dauern zu schätzen, die Ressourcen zuzuweisen und über die Anordnungsbeziehungen einen Netzplan zu entwickeln, der den Workflow realistisch darstellt. Danach muss […]
PMP® Zertifizierung und MS Project®?
PMP® Zertifizierung und MS Project® bilden in mehreren Wissensgebieten Symbiosen. Auf Seite 219 im PmBok Guide 6 findet man sogar drei Abbildungen, einen Meilensteinplan, einen Sammelterminplan und einen detaillierten Terminplan. Ich möchte Ihnen Hinweise geben, wo es zu Interdependenzen zwischen PmBok Guide und MS Project kommt. Zusätzlich ist es sehr hilfreich, diese Interdependenzen mit MS Project zu […]
Project online Teil 2: Einführung
Sollten Sie MS Project gut kennen, sollte es Ihnen wenige Probleme bereiten, den Project Server oder Project online kennenzulernen. Allerdings ist mit gut kennen wirklich (!) gut kennen gemeint. In meinen Seminaren berichten Teilnehmer davon, dass Sie seit Jahren mit MS Project arbeiten, aber schon in den ersten Unterrichtsstunden lernen diese Teilnehmer vollkommen neue Features […]
Project online: Einführung (Teil 1)
Project online ist MS Project sehr ähnlich. Wer mit MS Project arbeitet, wird sehr schnell mit Project online arbeiten können. Aber auch für Anfänger ist ein schneller Einstieg kein Problem. Allerdings sollten die Methoden des Projektmanagements beherrscht werden. Das aus meiner Sicht beste Handbuch, ist der PmBok Guide, das zentrale Dokument für die PMP Zertifizierung. Sehr […]
MS Project Szenario1:Spielen Sie MS-Project auf Basis des PmBok Guides und mit SCRUM Modul 1 Teil 2
Bild 1 MS Project Szenario1 Erlernen Sie MS Project mit dem kleinen Szenario „Feuerwehrhaus“. Sie benötigen dazu den PmBok Guide 6th, der auch in der PMIstandards+ Plattform enthalten ist.Ganz nebenbei lernen Sie das Framework SCRUM und agiles PM kennen. Auch vor dem Hintergrund der neuen PMP Prüfung wird das agile Projektmanagement auch durch das PMI […]
MS Project Trainer 2: Das Feld „Aktiv“
Die MS Project Trainer 2 Kolumne. Erhalten Sie regelmäßig Tipps aus der „MS Project Trainer 2″ Kolumne. Die verwendeten Termini basieren auf dem PmBok Guide des PMI. MS Project Software gehört laut PmBok Guide in das Project Management Information System*. Lesen Sie auch: MS Project für…… Kolumne: Die Verwendung eines Datei basierten Ressourcenpools im Rahmen des […]
PMP® Zertifizierung | Projekte unpünktlich? | Kritische Kette | 2. Teil
Lesen Sie zuerst Teil 1 PmBok Guide 7th Psychologie der kritischen Kette Der eigentliche Nutzen CCPMs liegt in der „Psychologie“ begründet. Ressourcen können ihre Puffer nicht mehr aussitzen, geschweige denn verschweigen. Es herrscht absolute Transparenz in Sachen „Puffermanagement“. Verschleppungen von Puffern sind nicht mehr möglich. Da die Puffer gebündelt werden, lassen sich auch leichter Erkenntnisse […]
MS Project für Kritiker: Kritische Kette | Warum werden Projekte nicht pünktlich fertig?
MS Project für…..Kolumne polarisiert? Kritische Kette versus Kritischer Pfad Die Kritische Kette wird im PmBk Guide 6th leider gar nicht mehr, oder nur peripher erwähnt. Man findet sie nur noch implizit erwähnt, mit dem Begriff „Theory of Constraints„, (Autor: Eliyaho Goldratt). Das Thema ist hoch aktuell und sollte eigentlich prägnanter im PmBok Guide in Erscheinung […]
MS Project Trainer….Kolumne: Die Verwendung eines Datei basierten Ressourcenpools im Rahmen des Multiprojektmanagements.
Die MS Project Trainer Kolumne löst Ihre MS Project Probleme! Lesen Sie ebenfalls: MS Project für Zauberer: Der Zauber-Klick MS Project für Aktive: Das Feld Aktiv MS Project für Kritiker: Kritische Kette | Warum werden Projekte nicht pünktlich fertig? In vielen Unternehmen stellen die Überwachung und der Einsatz von Mitarbeitern ein großes Problem dar. Überlastungen, Redundanzen […]
Earned Value Management – Methode mit sieben Siegeln?
Earned Value Management *(EVM) wird fast ausschließlich in Unternehmen betrieben, die Aufträge aus den USA, insbesondere vom Department of Defence DoD, akquirieren. Aus Sicht des DoD‘s ein unverzichtbares Instrument, frühzeitig eine signifikante Prognose bezüglich Time&Budget vorzunehmen. Ab einer bestimmten Budgetgröße, vergibt das DOD nur noch Aufträge an Unternehmen, die „Earned Value fähig“ sind. In den folgenden […]