PMP Zertifizierung | Kompetenter PMP Trainer | Auf Google und Co? |
Kompetenter PMP Trainer finden im Fokus einer Anzeige? Suchen Sie einen kompetenten PMP Trainer oder nur ein PMP Seminar. Die Google Anzeigen frequentieren primär Marketing. Die Qualität eines Trainers wird in den meisten Anzeigen nicht fokussiert. PmBok Guide 3th Einen PMP Trainer finden? Die meisten Internet User wissen heute, dass man Anbieter jeglicher Art über […]
PmBok Guide 7 | Performance Domains | PMP Prüfung | 3. Domain.
Der neue Guide, 2. Teil des Buches, enthält acht Leistungsbereiche (Performance Domains) Ersetzen diese Performance Domains die Wissensgebiete? Eindeutig: Jein!Im Buch befindet sich der Standard und der Guide. Der Guide enthält unter anderem die 8 Performance Domains. Die Wissensgebiete existieren aber implizit immer noch über die PMIstandard+ Plattform*. Gibt man dort bspw. PROJECT SCOPE oder PROJECT INTEGRATION […]
PMP® Zertifikat adelt | Zoonose Trainer | 590€ netto
Adel verpflichtet! Ein PMP® Zertifikat auch! Früher sagte man, „Arbeit adelt“. Analog kann man diese Weisheit auf Projektmanager übertragen. Das „PMP® Zertifikat adelt“. Sicherlich auch der Level C von GPM oder PRINCE2. Ich halte jedoch den PmBok Guide für die beste „Bibel“ für Projektmanager! Insbesondere auch vor dem Hintergrund der neuen PMIstandards+ . PMP in Spe […]
| Quantitative Risikoanalyse| PmBok Guide |
Quantitative Risikoanalyse – ein anspruchsvolles Werkzeug! Das Wissensgebiet „Risikomanagement in Projekten“, enthält 6 Prozesse (im PmBok Guide 6 kommt ein weiterer Prozess hinzu. Der Prozess „Quantitative Risikoanalyse hat sich nicht geändert). Der Prozess „Quantitative Risikoanalyse durchführen“, ist dabei wohl der anspruchsvollste Prozess und stellt in der PMP Prüfung der PMP Zertifizierung, die höchste Hürde dar. […]
PMP® Zertifizierung | Projekte unpünktlich? | Kritische Kette | 2. Teil
Lesen Sie zuerst Teil 1 PmBok Guide 7th Psychologie der kritischen Kette Der eigentliche Nutzen CCPMs liegt in der „Psychologie“ begründet. Ressourcen können ihre Puffer nicht mehr aussitzen, geschweige denn verschweigen. Es herrscht absolute Transparenz in Sachen „Puffermanagement“. Verschleppungen von Puffern sind nicht mehr möglich. Da die Puffer gebündelt werden, lassen sich auch leichter Erkenntnisse […]
MS Project für Kritiker: Kritische Kette | Warum werden Projekte nicht pünktlich fertig?
MS Project für…..Kolumne polarisiert? Kritische Kette versus Kritischer Pfad Die Kritische Kette wird im PmBk Guide 6th leider gar nicht mehr, oder nur peripher erwähnt. Man findet sie nur noch implizit erwähnt, mit dem Begriff „Theory of Constraints„, (Autor: Eliyaho Goldratt). Das Thema ist hoch aktuell und sollte eigentlich prägnanter im PmBok Guide in Erscheinung […]
Statistik als Werkzeug für Führung und Termineinhaltung auf Basis eines Projektmodells.
Statistik und Projektmanagement? Der Prozess „Quantitative Risikoanalyse“ (S.336 PmBok Guide 5th) umfasst einige Werkzeuge und Methoden im Kontext der Statistik*. Für den „normalen“ Projektleiter, der seine Projekte eher auf Basis von Bauchgefühl und Intuition überwacht und steuert, eine echte Herausforderung – für den Statistiker einer Versicherung dagegen Routine. Aber nicht nur für Versicherungen sind Wahrscheinlichkeiten […]
PmBok Guide 7 | Performance Domains | PMP Prüfung | Zweite Domain
PmBok Guide 7 Der neue Guide, 2. Teil des Buches, enthält acht Leistungsbereiche (Performance Domains) Ersetzen diese Leistungs-Domains die Wissensgebiete? Jein!Im Buch befindet sich der Standard und der Guide. Der Guide enthält unter anderem die 8 Performance Domains. Die Wissensgebiete existieren aber implizit immer noch über die PMIstandard+ Plattform. Gibt man dort bspw. PROJECT SCOPE oder PROJECT […]
Performance Domains | PmBok Guide 7 | PMP Prüfung
PmBok Guide 7 Der neue Guide, 2. Teil des Buches, enthält acht Leistungsbereiche (Performance Domains) Ersetzen diese Leistungs-Domains die Wissensgebiete? Jein!Im Buch befindet sich der Standard und der Guide. Der Guide enthält unter anderem die 8 Performance Domains. Die Wissensgebiete existieren aber implizit immer noch über die PMIstandard+ Plattform. Gibt man dort bspw. PROJECT SCOPE […]
SCRUM Zertifizierung = äquivalent zur PMP Zertifizierung? (Teil 3)
Agile Practice Guide SCRUM im Vergleich zum PmBok Guide Dieser Artikel wurde 2017 geschrieben und jetzt auf diese Website übertragen. PMI bietet inzwischen eine eigene agile Zertifizierung an, die einerseits eine anspruchsvollere Prüfung beinhaltet, andererseits ein weit aus breiter angelegtes Fundament an Werkzeugen und Methoden anbietet (Siehe Headline). Insbesondere der neue PmBok Guide 7, wird […]
SCRUM Zertifizierung = äquivalent zur PMP Zertifizierung? (Teil 2)
SCRUM im Vergleich zum PmBok Guide Dieser Artikel wurde 2017 geschrieben und jetzt auf diese Website übertragen. PMI bietet inzwischen eine eigene agile Zertifizierung an, die einerseits eine anspruchsvollere Prüfung beinhaltet, andererseits ein weit aus breiter angelegtes Fundament an Werkzeugen und Methoden anbietet. Insbesondere der neue PmBok Guide 7, wird diesen Anspruch noch bedeutsamer untermauern. […]
PMP Zertifizierung: Projekt oder Phase abschließen. Nicht Ihre Stärke?
Wie sagte Yogi Löw? Nach dem Projekt ist vor dem Projekt! Geht es Ihnen auch so? Währenddessen Sie das Handover mit dem Kunden noch durchführen, stehen Sie schon mit einem Bein in der Initiierung des nächsten Projekts? Kaum hat der Kunde übernommen, husch, husch – nein nicht ins Körbchen – nein, nur ins nächste Projekt. […]
Rhetorik Seminar online?
Aber wie ist das mit den Beinen? Ist es ein Unterschied vor Menschen mit körperlicher Präsenz zu sprechen oder vor einer Kamera, die den Redner auf einen Bildschirm projiziert? Natürlich ist es ein Unterschied! In der Regel sieht man auf dem Bildschirm maximal den Oberkörper des Vortagenden. Sie meinen, das spielt keine Rolle, ob man […]
CAPM VORBEREITUNGSKURS
Für die CAPM® Prüfung benötigen Sie die Hochschulreife und mindestens 12 Monate Projektmanagement-Praxis mit mindestens 1.500 Stunden oder die Hochschulreife und einen Nachweis über eine Projektmanagementweiterbildung von mindestens 23 Stunden („Kontaktstunden“). Sie müssen sich in der Prüfung auf Fragen allein aus dem PmBok Guide einstellen. Dieser beinhaltet rund 600 DIN A4 Seiten. Erwerben Sie 40 Ustd. […]
PmBok Guide 6 Kap.9, sehr dezidiert kommentiert.
PmBok Guide 6 Kap.9: Immerhin ein neuer Prozess! PmBok Guide 6th Ein Wissensgebiet mit neuer Prozesszusammensetzung für die PMP Zertifizierung Das Kapitel 9 wurde von Personalmanagement in Projekten umbenannt in Ressourcenmanagement in Projekten. Die Prozesse sind aber nicht neu. Im PmBok 5 gab es den Prozess „Ressourcen schätzen“ im Wissensgebiet Terminmanagement. Im Wissensgebiet Personalmanagement in […]
MS Project Trainer….Kolumne: Die Verwendung eines Datei basierten Ressourcenpools im Rahmen des Multiprojektmanagements.
Die MS Project Trainer Kolumne löst Ihre MS Project Probleme! Lesen Sie ebenfalls: MS Project für Zauberer: Der Zauber-Klick MS Project für Aktive: Das Feld Aktiv MS Project für Kritiker: Kritische Kette | Warum werden Projekte nicht pünktlich fertig? In vielen Unternehmen stellen die Überwachung und der Einsatz von Mitarbeitern ein großes Problem dar. Überlastungen, Redundanzen […]
PmBok Guide 6:Kurzer Überblick aller Kapitel
PmBok Guide 6 bildet die zentrale Unterlage für die PMP Prüfung. PmBok Guide 6 Sollten Sie die PMP Zertifizierung anstreben, müssen Sie ein Seminar belegen. Sie benötigen 35 Kontaktstunden Ausbildung auf Basis des PmBok Guides und der Examination Outline. Ein Überblick über den PmBok Guide kann also nicht schaden. Ein roter Faden im Seminar hilft […]
Reziprokes Lernen und Lehren: „Was man lernen will, soll man lehren.“
Schon einer meiner Professoren hat vor Jahrzehnten den Satz geprägt, „was man lernen will soll man lehren!“. Den Satz habe ich mir sehr zu Herzen genommen, ich habe darauf aufbauend meine berufliche Laufbahn entwickelt. Tatsache ist, dass man anders lernt, wenn man den Stoff an andere Menschen weitergeben will, als wenn man nur für sich […]
PmBok Guide 6 Kap.7: dezidiert kommentiert
PmBok Guide 6 Kap.7: Alle Jahre wieder wird der PmBok Guide auf Basis der aktuellen Entwicklungen erweitert, geändert oder angepasst. Bleiben auch Sie als PMP ebenfalls up to date! PmBok Guide 5th Die Änderungen in diesem Kapitel sind marginal. In der Prozessübersicht der vier Prozesse des Kostenmanagements, wurden kleinere Veränderungen vorgenommen. So verbleibt das Werkzeug […]
PmBok Guide 6 Kap.2: Dezidiert kommentiert.
PmBok Guide 6 Kap.2: Das Kapitel 2 hat die umfassendsten Änderung erhalten! Insbesondere das Unternehmen, die Trägerorganisation und die Governance wird stärker in den Fokus gerückt. Die dritte Ausgabe hatte noch 385 Seiten. Das Umfeld, in dem Projekt operieren! Wie sich unschwer erkennen lässt, hat sich schon die Überschrift geändert. Bisher lautete sie: „Organisationsbedingte Einflüsse […]