Earned Value Management – Methode mit sieben Siegeln?
Earned Value Management *(EVM) wird fast ausschließlich in Unternehmen betrieben, die Aufträge aus den USA, insbesondere vom Department of Defence DoD, akquirieren. Aus Sicht des DoD‘s ein unverzichtbares Instrument, frühzeitig eine signifikante Prognose bezüglich Time&Budget vorzunehmen. Ab einer bestimmten Budgetgröße, vergibt das DOD nur noch Aufträge an Unternehmen, die „Earned Value fähig“ sind. In den folgenden […]
Kanban: Haben Sie in Köln schon mal Pommes mit Currywurst gegessen?
Kanban kann man nicht essen! Ich schon! Nein, natürlich nicht Kanban! Aber Currywurst in Köln. Und ich war begeistert! Nicht weil die Currywurst besser schmecken würde als in Berlin oder München. Nein, es war die Geschäftsidee die mir gefiel. Hier handelte es sich nicht um so eine mickrige Pommesbude wie im Kölner Tatort, wo Max […]
Führung: „Eine Tüte Zeit bitte!“ (POD)
Führung: „Eine Tüte Zeit bitte!“
Da gab es mal einen Film (In Time), die Menschen konnten Ihre Lebenszeit auf Ihrem Handgelenk ablesen. Nicht nur das, sie konnten auch ihre eigene Lebenszeit auf andere Menschen übertragen, in dem sie die Handgelenke aneinander hielten. So konnten Sie auch mit Lebenszeit etwas bezahlen oder Lebenszeit erhalten, in dem sie im Austausch dafür etwas […]
Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das?
Mitarbeitern ohne Schwächen? Wäre schön oder? Aber wer kann damit schon dienen? Von daher kann es aber von Vorteil sein, die Schwächen der Mitarbeiter, aber auch Kollegen,* zu kennen. Auch bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern gibt es akzeptierbare Schwächen, und solche, die nicht akzeptabel sind. *Verlinkungen auf die PMIstandards+ haben Sie nur als eingeloggtes […]
Führung: Leben Sie Ihr Leben als Cognac Fass oder als Eisenbahnschwelle?
In manchen XING Profilen findet man die Eigenschaft „Intrinsisch motiviert“. Das ist sehr verwunderlich, da intrinsische Motivation eigentlich Standard sein sollte. Menschen die nicht intrinsisch motiviert sind, haben mit dem Leben eigentlich abgeschlossen. Andererseits kann ein Vorgesetzter durch ein destruktives Führungsverhalten, die intrinsische Motivation seiner Mitarbeiter erheblich reduzieren.
BPMN: „Trifft eine Neandertaler auf einen Bergyeti!“
Kommunikation ist nicht immer einfach! Insbesondere, wenn Business auf IT trifft.
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt.“ Teil 2
Teams in Projekten, die zum ersten Mal in ihrer Konstellation zusammen arbeiten, sind auf gegenseitiges Vertrauen angewiesen. Stärken und Schwächen sollten frühzeitig bekannt sein, und nicht erst, wenn das Projekt fast gescheitert ist. Wie schafft es ein Projektleiter, Stärken und Schwächen der Teammitglieder möglichst frühzeitig beurteilen zu können?
Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt?“ Teil 1
Mitarbeiter ohne Schwächen? Nur Licht, kein Schatten. Das trifft doch nur auf Sie selbst zu.
Der Ansatz von Hersey und Blanchard in Kombination mit der „Drei Faktoren Theorie“
McClellands, als Hilfestellung zur Mitarbeiteranalyse.
Projektmanagement nach PMI® : „Ist ein Hundehaufen wertvoll?“
Mein Hund Maylo ist ein Künstler und genaugenommen auch ein Projektleiter. Der Nachweis soll in diesem Podcast erbracht werden.
Eines Trainers Herausforderung: Entertainer, Besserwisser und Kampfhähne!
Eines Trainers Herausforderung ist extrem vielfältig. Die größte Herausforderung bildet der Mensch, der Teilnehmer. Im Prozessmanagement unterscheidet man triviale und nicht triviale Prozesse. Nicht triviale Prozesse involvieren grundsätzlich Menschen! Diese Lerngruppen Analyse findet vor dem Hintergrund der PMP Zertifizierung statt, einem 5 tägigen Seminar, mit einer anspruchsvollen Prüfung. Sie haben dieses Bild sicherlich auch schon einmal […]
Führung: Kurz vor der Rente, werde ich zum Frauenversteher…
Kurz vor der Rente werde ich zum Frauenversteher… …..sagte ein Manager Anfang 50. Diese Aussage tätigte er in dem Bewusstsein der Problematik, aus seiner männlichen Perspektive, die weibliche Perspektive ausreichend emphatisch wahrzunehmen. Allerdings war die Situation eine ganz andere. Er hatte das Problem, einzelnen Teammitgliedern, männlichen wie weiblichen, ein vernünftiges Maß an Empathie entgegen zu […]
PMP Zertifizierung und Lernen: Singen Sie! Singen Sie! Singen Sie!
Mit Singen ist nicht das Gegröle im Bierzelt nach der 3. Maß gemeint. Auch nicht das martialische Gejohle auf dem Fußballplatz! Nein, es geht darum, Töne zu treffen und Freude am gemeinsamen oder dem Singen allein zu empfinden. Ich weiß nicht, ob es Ihnen auch schon mal aufgefallen ist: Das Gesicht eines ernsthaft singenden Menschen, […]
PMP Zertifizierung Online Training
Wie funktioniert PMP Zertifizierung Online Training? PMP Zertifizierung Online Training führe ich mit TEAMS durch. Neben den live Trainings erhalten Sie Zugriff auf diverse Medien. Sie können auch mal krank werden oder einen Termin nicht einhalten. Dann holen Sie das Modul einfach zu einem andern Termin nach. Gehen Sie das Projekt „PMP Zertifizierung“ ruhig etwas […]
PMP Zertifizierung Präsenzseminar
Das PMP Zertifizierung Präsenzseminar enthält 40 Ustd. in 5 Tagen kompaktes Training. Zusätzlich 8 Ustd. online, „Agile im Fokus“. Zudem erhalten Sie als Zuhörer (passiver Teilnehmer) sechs Monate lang Zugriff auf alle stattfindenden Online Live Trainings. PmBok Guide 6th Mit über 700.000 Mitgliedern und Zertifikatsinhabern in rund 200 Ländern ist das PMI, mit Sitz in […]