SCRUMBUTS oder PmBoKbuts im Steigflug?
Der Begriff SCRUMBUT leitet sich von der Redewendung, „We make SCRUM but…..“, ab. Man macht also SCRUM, aber mit Elementen aus dem prognostizierten (klassischen) Projektmanagement. PMI und SCRUMBUTS PMI hat die Zeichen der Zeit erkannt. PMI goes Agile! Allerdings schon seit vier Jahren. Aber mit Augenmaß. Die 5 Prozessgruppen und 49 Prozesse des PmBok Guide […]
MS Project Trainer 1: Der Zauber – Klick
Erhalten Sie regelmäßig Tipps vom „MS Project Trainer 1…“ Die verwendeten Termini basieren auf dem PmBok Guide des PMI. Der PmBok Guide ist die Bibel für Projektmanager und die zentrale Unterlage für die PMP Zertifizierung. Sie finden 100erte Werkzeuge und Methoden für das prognostizierte (klassische) und agile Projektmanagement. Werden Sie Mitglied bei PMI, dann erhalten […]
PmBok Guide 6:Kurzer Überblick aller Kapitel
PmBok Guide 6 bildet die zentrale Unterlage für die PMP Prüfung. PmBok Guide 6 Sollten Sie die PMP Zertifizierung anstreben, müssen Sie ein Seminar belegen. Sie benötigen 35 Kontaktstunden Ausbildung auf Basis des PmBok Guides und der Examination Outline. Ein Überblick über den PmBok Guide kann also nicht schaden. Ein roter Faden im Seminar hilft […]
Reziprokes Lernen und Lehren: „Was man lernen will, soll man lehren.“
Startseite | Anleitung | Kursübersicht | Blog | Podcast | Team | Preise | Kontakt | Reziprokes Lernen Wer lernt und lehrt, lernt doppelt! Schon einer meiner Professoren hat vor Jahrzehnten den Satz geprägt, „was man lernen will soll man lehren!“. Den Satz habe ich mir sehr zu Herzen genommen, ich habe darauf aufbauend meine […]
Serie: Die fünf AXIOME des Paul Watzlawick
Sind Sie ein nicht nicht Kommunizierer – oder nicht? Manche Menschen meinen, wenn Sie verbal nichts formulieren, gelten Sie als Kommunikationsverweigerer. Wenn die kleine Lena „ich sage jetzt gar nichts mehr Mutti“, die Arme verschränkt und die Lippen zusammen presst, glaubt sie subjektiv, mit Mutti nicht mehr zu kommunizieren, oder zumindest will sie, das Mutti […]
MS Project Seminare auf Basis des PmBok Guides.
Die Inhaltsangabe dient den Online als auch den Präsenzseminaren Termine für Online MS Project Seminare auf Anfrage. Termine für Präsenzseminare (Einführung, Aufbau und Earned Value Management) Das 5 Tage Seminar findet nur Inhouse oder auf Anfrage statt. Melden Sie sich auch als einzelner Teilnehmer. Ab drei Teilnehmern kann gemeinsam ein Termin gefunden werden. Legende für die […]
Führen als Vorgesetzer oder Primus inter pares!
Online Live Training über ZOOM oder Inhouse. Das Führen von Menschen stellt heutzutage für Führungskräfte eine ganz besondere Herausforderung dar. In immer mehr Bereichen hat die tayloristische Führungsphilosophie ausgedient. Der Primus Inter Pares ist gefragt! Mitarbeiter sind heute besser informiert, wissen mehr und treten selbstbewusster auf. Dazu kommt, dass gerade in Teams oder Projektteams, Teammitglieder in ihrer […]
SRUM Master für Mutti und Papi?
Dieser Artikel befasst sich mit dem Thema „SCRUM“, mit einem Touch ins Storytelling. „Der maßgebliche Unterschied zum klassischen Projektmanagement, ergibt sich bei SCRUM aus dem neuen Mindset“, höre ich immer wieder, wenn ich behaupte, agiles PM müsste auch mit mindestens 80% der klassischen Werkzeuge und Methoden arbeiten. Mindset und gutes Handwerkzeug ist der Erfolgsschlüssel. Der […]
Mit Bulimielernen zur PMP-Zertifizierung? Naja…
Startseite | Anleitung | Kursübersicht | Blog | Podcast | Team | Preise | Kontakt | PMP® in drei Tagen? Prüfung bestehen oder Transfer in die Praxis? Gibt man in einer „Google Ranking Website“ den Begriff „PMP-Zertifizierung“ ein, tauchen da mindestens 100 Anbieter auf, die sich mit Seminaren zur Vorbereitung auf die Prüfung zum Project […]
Earned Value Management (EVM) / Earned Value Analyse (EVA) Seminar
Die PMP Prüfung erwartet einige Formeln mehr! Earned Value Management (EVM/EVA) stellt zurzeit die wichtigste Methode im Projektcontrolling dar, den aktuellen Zustand eines Projekts zu beschreiben, sowie die Entwicklung von Time&Budget zu prognostizieren. Das Seminar bietet nicht die Möglichkeit umgehend mit EVM im Unternehmen zu starten. EVM benötigt in Ihrem Unternehmen einen komplexen Roll out […]
Business Process Management (BPM) für Dummies: Das Chaos im wachsenden Startup über Prozessmanagement in den Griff bekommen!
Man hört es nicht selten. Ein Startup startet erfolgreich in den Markt, anfangs mit 4 oder 5 Mitarbeitern. Schon ein Jahr später werden aus 5 Mitarbeitern, 12 Mitarbeiter. Im dritten Jahr 35 Mitarbeiter, im 4 Jahr 76 Mitarbeiter….. Während sich in den ersten 2 oder 3 Jahren noch am selben Tag die Information herumspricht, dass […]
Motivationstypen nach McClealand (Teil 5): „Die Macht Motivation!“
Motivationstypen nach McClealand Um Mitarbeiter und Teams motivieren zu können, sollte man wissen, wie sie ticken. Nicht jeder Mensch spricht auf dieselben Motivations- Aspekte an. David McClealand Motivationstypen helfen Menschenführern, ihre Mitarbeiter besser zu verstehen und damit besser zu führen. Nachdem wir im letzten Artikel einige Beispiele für die Motivationstypen „Leistungsmotivation und Zugehörigkeitsmotivation“ besprochen haben, […]
Klartext? In letzter Zeit spricht jeder Klartext!
Florian Silbereisen spricht Klartext über Helene Fischer. Jörg Siebenhandel spricht Klartext. Hamilton spricht Klartext. Justin Biebers Mutter spricht Klartext. Meine Schwiegermutter spricht Klartext. Sprechen auch Sie Klartext? Ich könnte spontan noch 93 weitere Leute aufzählen, die Klartext sprechen! Googeln Sie mal „spricht Klartext“. Klartext stellt eigentlich eine verschlüsselte Nachricht dar. Sprechen Felix Silbereisen und Justin […]
Kanban: Haben Sie in Köln schon mal Pommes mit Currywurst gegessen?
Kanban kann man nicht essen! Ich schon! Nein, natürlich nicht Kanban! Aber Currywurst in Köln. Und ich war begeistert! Nicht weil die Currywurst besser schmecken würde als in Berlin oder München. Nein, es war die Geschäftsidee die mir gefiel. Hier handelte es sich nicht um so eine mickrige Pommesbude wie im Kölner Tatort, wo Max […]
Führung: „Eine Tüte Zeit bitte!“
Da gab es mal einen Film (In Time), die Menschen konnten Ihre Lebenszeit auf Ihrem Handgelenk ablesen. Nicht nur das, sie konnten auch ihre eigene Lebenszeit auf andere Menschen übertragen, in dem sie die Handgelenke aneinander hielten. So konnten Sie auch mit Lebenszeit etwas bezahlen oder Lebenszeit erhalten, in dem sie im Austausch dafür etwas […]
TRAIN THE TRAINER: Humor als Treiber in Lernprozessen
In den letzten 7 Jahren musste ich zwei Mal mit über 38 Grad Fieber, Husten und Gliederschmerzen ein PMP Seminar leiten. Ein weiteres Mal hat mich der Fön in München total geschafft. In diesen drei Seminaren lag ich durchweg 1,2 Noten schlechter als im sonstigen Gesamtdurchschnitt und dass obwohl die fachlichen Inhalte mit den anderen […]
Lernen im PMP® Seminar: Jonglieren im Projektmanagement Seminar schafft neue Netzwerke im Gehirn!
Interdisziplinäres Lernen. Besonders effektiv für Ihr Gehirn! Lernen im PMP® Seminar bedeutet, sich mit 13 Wissensgebieten, 5 Prozessgruppen, 49 Prozesse und um die 250 Werkzeuge und Methoden auseinander zu setzen. Die PMP® Zertifzierung spiegelt die Analogie: „Eierlegende Wollmilchsau“. Der „Projektmanager“ ist einer der Berufe, mit dem höchsten Anspruch auf Interdisziplinarität. Ein Vorteil der sich aus diesem beruf […]
Rhetorik und Priming: Priming hat nichts mit Primzahlen zu tun!
Rhetorik reicht aus? Priming unterstützt Sie! Rhetorik bedeutet nicht nur gut reden zu können, eine authentische Körpersprache zu verwenden und Gestik sowie Modulation zu beherrschen. Die Frage die sich stellt: „Kann ich das alles auch vor einer Gruppe von Menschen, in einer formalen Situation?“ Und hier kommt das Unterbewusstsein ins Spiel. Der Mann hinter dem […]
Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das?
Mitarbeitern ohne Schwächen? Wäre schön oder? Aber wer kann damit schon dienen? Von daher kann es aber von Vorteil sein, die Schwächen der Mitarbeiter, aber auch Kollegen,* zu kennen. Auch bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern gibt es akzeptierbare Schwächen, und solche, die nicht akzeptabel sind. *Verlinkungen auf die PMIstandards+ haben Sie nur als eingeloggtes […]
Der Anforderungsingenieur im Kontext des Projektmanagements!
Für den Anforderungsingenieur existieren mehrere Namen. Der PmBok Guide 6th führt explizit auf S. 132 eine neue Rolle ein, den Geschäftsanalysten (GA). Synonym können aber auch die folgenden Bezeichnungen verwendet werden: Business Analyst (BA) Anforderungsingenieur Systemanalytiker Requirements Engineer Berater Der Anforderungsingenieur soll den Projektmanager im Rahmen des Anforderungsmanagements unterstützen. Folgende Akronyme oder Bezeichnungen werden in diesem […]