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Führen von Teams (Teil 1)

Menschen oder Mitarbeiter? Beeinflussen „Sprachregister“ Verhalten?

Infografik zur Rolle von Sprachgesten in der menschlichen Kommunikation mit Darstellung von Körpersprache, Gestik und Mimik im Gespräch.

 Führen von Teams (Teil 2)

Karikatur zur Gesprächsführung mit einem Staubsaugervertreter an der Haustür, der eine verunsicherte Frau mit rhetorischen Fragen überrumpelt.

Führen von Teams (Teil 3)

Karikatur zur erzwungenen Zustimmung im Führungskontext: Ein Vorgesetzter steht auf dem Besprechungstisch und ruft Und jetzt alle zusammen, während das Team monoton Jawohl, Herr Müller-Wegentraut antwortet.

Führen von Teams (Teil 4)

Karikatur zu McClellands Motivationsmodell: Links eine Mitarbeiterin in einer harmonischen Gruppe für Zugehörigkeitsmotivation, rechts ein stolzer Manager als Symbol für Machtmotivation.

Führen von Teams (Teil 5)

„Die Machtmotivation“ nach McClelland“

Karikatur zur Machtmotivation nach McClelland: Drei Männer nebeneinander mit Sprechblasen über Macht und Einfluss.

Wertschätzung von Arbeitszeit – Führung durch zeitliche Respektkultur

Eine Tüte Zeit bitte!

Seminarraum mit einer Führungskraft an einem Whiteboard zum Thema Zeitkultur und Respekt, Fokuszeit sowie Wertschätzung von Arbeitszeit.

Menschen + Prozesse: Agiles und Menschliches im Kontext von Emergenz.

Zweigeteilte Grafik: Links ein Team bei der Arbeit mit Kanban-Board, Sprint-Zyklen und Mindmap zur evolutiven Entwicklung, rechts eine Gruppe im lebendigen Austausch rund um bunte Post-its zur sozialen Synergie.

ECO 2026 Prozesse: Projekt oder Phase abschließen

Karikatur zum Unterschied von Phasenabschluss und Projektabschluss: Ein Team übergibt Projektergebnisse, archiviert Lessons Learned und hakt eine Projektabschluss-Checkliste ab.

Rhetorik für Projektmanager Teil1

Planen Sie eine Rede strukturiert 

Karikatur eines PMP-Rhetorik-Trainings: Eine Trainerin und diverse Teilnehmer illustrieren Kommunikationskonzepte.

Rolling Wave Planning gleich agil?

Alter Wein in neuen Schläuchen

Karikatur-Vergleich zwischen klassischem Rolling Wave Planning und agiler Sprint-Planung an zwei Whiteboards.

Schulz von Thun: Sind Sie ein Appellaner?

Jonny the Donut und die Appellebene!

• Vier-Ohren-Modell von Schulz von Thun mit Sachebene, Beziehungsebene, Appellebene und Selbstoffenbarung zur Veranschaulichung von Metakommunikation in Seminaren.

TRAINERKNOWLEDGE AI – Ihre smarte PMP®-Vorbereitung!

Bestehen Sie die PMP®-Zertifizierung sicher und flexibel über unsere innovative Online-Plattform. Wählen Sie passgenau: Komplettkurs inklusive der offiziellen 35-Stunden-Kontaktstunden oder als reines Prüfungstraining. Nutzen Sie KI-gestützte Lerneinheiten für maximalen Lernerfolg zu einem absolut unschlagbaren Preis. Jetzt informieren auf trainerknowledge-ai.training und die Karriere auf das nächste Level heben!

Trainer Live Videos – Storytelling – ECO 2026 Bezug

Rhetorik für Projektmanager Teil 2

Welche Erwartungen bringen meine Zuhörer mit?

Zielgruppenanalyse und Klientelausrichtung bei Reden und Präsentationen zur Veranschaulichung von Didaktik und Kommunikationskompetenz.
Wenn der Vortrag am Publikum vorbeigeht: Komplexe Fachtheorie auf Englisch trifft auf Zuhörer, die einfache Antworten und Unterhaltung erwarten.

Rhetorik für Projektmanager 

Planen Sie eine Rede strukturiert!

Karikatur eines PMP-Rhetorik-Trainings: Eine Trainerin und diverse Teilnehmer illustrieren Kommunikationskonzepte.

Train theTrainer für die PMP® Zertifizierungsvorbereitung?

Der Projektmanager als „Diversity Manager“

Satirische Karikatur einer eierlegenden Wollmilchsau im Büro als Sinnbild für die vielfältigen Rollen und Anforderungsprofile eines Produktmanagers.

Konfliktmanagement

Konflikte antizipieren, analysieren und lösen

Humorvolle Karikatur zum Thema Konfliktmanagement im Büro mit zwei streitenden Kolleginnen und einem vermittelnden Teamleiter, Brand-Logo Trainer Knowledge AI.
Wenn im Büro die Fetzen fliegen: Effektives Konfliktmanagement im Projektalltag.

Menschen + Prozesse: Agiles und Menschliches im Kontext von Emergenz.

Emergenz: Mehr als die Summe des Ganzen!So gelingt der nahtlose Übergang von der Projektabwicklung in den RegelbetriebKonflikte antizipieren, analysieren und lösen

Zweigeteilte Grafik: Links ein Team bei der Arbeit mit Kanban-Board, Sprint-Zyklen und Mindmap zur evolutiven Entwicklung, rechts eine Gruppe im lebendigen Austausch rund um bunte Post-its zur sozialen Synergie.

Business Prozess Management (BPM)

Das Chaos im wachsenden Startup über Prozessmanagement in den Griff bekommen!

Infografik-Karikatur zu Business Process Management (BPM): Der direkte Vergleich zeigt links das typische Chaos in Unternehmen ohne definierte Abläufe („Ohne BPM“) und rechts die strukturierte, fehlerfreie Zusammenarbeit nach Einführung klarer Prozessmodelle („Mit BPM“).

Die fünf AXIOME des Paul Watzlawick Teil 1

Sind Sie ein nicht nicht Kommunizierer – oder nicht?

1. Axiom von Watzlawick. Ein blondes Mädchen verschränkt bockig die Arme und schweigt, sendet aber durch ihre Körpersprache eine eindeutige Botschaft.

Die fünf AXIOME 

des Paul Watzlawick Teil 2

Sind Sie eher Türke oder Deutscher?

2. Axiom von Watzlawick von TRAINERKNOWLEDGE AI: Zweigeteilter Kulturvergleich zwischen einem Türken vor dem Anıtkabir und einem Deutschen vor dem Brandenburger Tor zur Veranschaulichung von Inhalts- und Beziehungsaspekt.

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Trainer Live Videos – Storytelling – ECO 2026 Bezug

Die fünf AXIOME des Paul Watzlawick Teil 

Streiten Sie auch am liebsten in der Küche?

Ein Ehepaar streitet sich lautstark in der Küche, während Kochlöffel, Essigflasche und Geschirr durch die Luft fliegen.
Eskalierende Kommunikation im Alltagsleben: Wenn Emotionen kochen und die Beziehungsebene außer Kontrolle gerät.

PMBOK® Guide und die Leistungsbeschreibung (SOW)

Vom Dokument der Anforderungen zur Leistungsbeschreibung

• SOW-Erstellung und Konfliktprävention im PMP Beschaffungsmanagement bei Verhandlungen zum Lastenheft innerhalb der Leistungsdomäne Planen.

Die FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse). Teil 1

Und was hat die FMEA mit Sokrates zu tun?

• Sokrates auf der Agora zur Veranschaulichung der Mäeutik als Fragetechnik für Ursachenanalyse und FMEA-Prinzipien im Risikomanagement.

Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse Teil 2

Die FMEA als Fehlerursachen und -folgen Werkzeug in Prozessen.

• Holzstempel und verschwommener Abdruck zur Veranschaulichung von Präzision, Funktionsdefinition und Qualitätskontrolle im Risikomanagement sowie in der FMEA.
Funktions- und Qualitätsanalyse in der Praxis: Ein unvollständiger Stempelabdruck als Metapher für mangelhafte Anforderungserfüllung und Prozessfehler.

Leben Sie schon antizipierend oder reagieren Sie noch?

Von Risiko-Tools zum Lebensprinzip: Warum Antizipation auch abseits von Projekten schützt.

• Proaktive Risikoanalyse und Antizipation nach PMI PMP-Standards zur Veranschaulichung von Risikostrategien und vorausschauendem Handeln.

 Beschaffungs-management Teil 1

Welchen Einfluss hat das Common Law auf Beschaffungsmaßnahmen in den USA?

Didaktische PMP-Karikatur von TRAINERKNOWLEDGE AI: Ein deutscher Anwalt in Robe und ein US-Anwalt im Nadelstreifenanzug streiten am Verhandlungstisch lautstark über Civil Law versus Common Law im internationalen Beschaffungsmanagement.
Rechtsordnungen im PMP-Beschaffungsmanagement: Welches Recht gilt bei internationalen Verträgen? Der Konflikt zwischen kontinentaleuropäischem Civil Law (bspw. Erfüllungsanspruch) und US-amerikanischem Common Law (bspw. Schadensersatz).

Unterbewusstsein und Macht!

Das Sein bestimmt das Bewusstsein!

Didaktische Comic-Karikatur zu Führungsstilen, Change Management und Agilität nach PMI PMP-Standards für TRAINERKNOWLEDGE AI, die den paradoxen Befehl zu Selbstorganisation illustriert.

PMP® in drei Tagen?

Prüfung bestehen oder Transfer in die Praxis?

PMP Schnelllernverfahren Cramming versus Wissenstransfer bei EVM Formeln in der Praxis

Konzepte für Investitionsgüter, Panzerfahrer und LKW Verkäufer!

Die Total Cost of Ownerships (TCO) sind ein wichtiger Parameter im Projektmanagement!

Drei Kategorien deutscher Technik Waegemaschine Panzer und LKW im B2B Vertrieb
Gegenüberstellung unterschiedlicher Investitionsgüter und B2B-Vertriebsansätze deutscher Ingenieurskunst.

Kommunikation und Rhetorik

Die Rede als Sonderform der Kommunikation

Zwei Welten im selben Büro: Wenn Vertrieb und IT ohne gemeinsame Kommunikationsbasis aneinander vorbeireden.
Eine didaktische Karikatur veranschaulicht Missverstaendnisse in der Team-Kommunikation, indem sie einen Vertriebler und einen IT-Mitarbeiter zeigt, die im Bueroalltag mit ihren jeweiligen Fachbegriffen komplett aneinander vorbeisprechen.

 Vom MS-Project-Hype zum Agilitäts-Quickie: Warum Deutschlands Projektmanagement methodisch auf der Stelle tritt…und das nicht nur in Deutschland!

Deep Method learning!“ hinkt inzwischen schon auf einer Framework Prothese!

 

Eine Splitscreen-Karikatur veranschaulicht den „Hinterherhinker-Effekt“ im deutschen Projektmanagement durch den Vergleich von zweitägigen MS-Project-Schulungen früher und zweitägigen Agile-Framework-Kursen heute, während tiefgehendes Methodenwissen auf der Strecke bleibt.
Der „Hinterherhinker-Effekt“ im Projektmanagement: Damals wie heute wird echtes, tiefgehendes Methodenwissen allzu oft durch oberflächliche Schnellkurse für Tools (MS Project) oder Frameworks (Agile) ersetzt.

Qualifiziertes Projektmanagement in Deutschland ist nur rudimentär ausgeprägt.

Kostenexplosion bei Großprojekten: Warum Infrastruktur- und Bauvorhaben in Deutschland regelmäßig den Budgetrahmen sprengen!

Eine humorvolle Karikatur über die Kostenexplosion bei Großprojekten in Deutschland mit einer chaotischen Baustelle, steigenden Milliardenkosten auf dem Schild, unzähligen Aktenordnern und besorgten Planern.

Projektmanagement in der Biosphäre. Eine Hommage an meinen geliebten, verstorbenen Hund Maylo!

Qualitätskontrolle beim Gassigehen in der Heumilch-Region

Foto von dem echten Maylo
Ein Hundehalter entsorgt mit Projekt-Checkliste sorgfältig die Hinterlassenschaften seines Golden Retrievers in der alpinen Salzburger Heumilch-Region.

Projektlebenszyklus, Projektmanagementlebenszyklus, Produktlebenszyklus

Ein Projektlebenszyklus enthält nicht nur Projektphasen!

PMP® Zertifikat to go!

Adel verpflichtet! Ein PMP® Zertifikat auch!

Ein gestresster Projektmanager sitzt an seinem Schreibtisch, umgeben von einer Wand voller diverser Zertifikate, und arbeitet an einem Laptop mit dem "TRAINER AI KNOWLEDGE"-Logo.