PMP

Rhetorik für Projektmanager: Planen Sie eine Rede strukturiert Teil 1

Startseite | Anleitung | Kursübersicht | Blog | Podcast | Team | Preise | Kontakt | Rhetorik für Projektmanager Teil 1 Planen Sie eine Rede strukturiert Fragen, die eine Rede hinterfragen Rhetorik für Projektmanager bedeutet Eloquenz, das Stellen von Fragen, prägnante Ausdrucksweise, Emotionen erzeugen, sowie die Unterscheidung zwischen altruistischer und persuasiver Kommunikation zu beherrschen. Die […]

Führung von Teams Teil 2

Gab es in den letzten Jahrzehnten, in den meisten deutschen Unternehmen ein qualifiziertes Projektmanagement? Und wie ist das mit den Hinterherhinkern? Teil 1

Startseite | Anleitung | Kursübersicht | Blog | Podcast | Team | Preise | Kontakt | Vom MS-Project-Hype zum Agilitäts-Quickie: Warum Deutschlands Projektmanagement methodisch auf der Stelle tritt…und das nicht nur in Deutschland! Der „Hinterherhinker-Effekt“ im Projektmanagement: Damals wie heute wird echtes, tiefgehendes Methodenwissen allzu oft durch oberflächliche Schnellkurse für Tools (MS Project) oder Frameworks […]

PMI Projektmanagement im Kontext von Storytelling: Ist ein Hundehaufen wertvoll?

Startseite | Anleitung | Kursübersicht | Blog | Podcast | Team | Preise | Kontakt | Projektmanagement in der Biosphäre. Eine Hommage an meinem verstorbenen Hund Maylo! Projektmanagement in der Biosphäre: Auch beim täglichen Gassigehen in sensiblen Ökosystemen greifen die Prinzipien des Qualitäts- und Stakeholdermanagements. Von der geformten Kot-Spirale über den Notfallplan bei flüssiger Konsistenz […]

Mit Bulimielernen zur PMP-Zertifizierung? Naja…

PmBok 6. Zusammenfassung Kapitel 5.

PmBok 6, Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten Anfangs wird von einem Kontinuum gesprochen, dass auf einer Skala von prognostizierten Projektlebenszyklen (von Agilisten häufig als „klassisches Projektmanagement“ bezeichnet) bis zu agilen Projektlebenszyklen reicht. Der Begriff agiler Projektlebenszyklus wird im PmBok 6 auch häufig mit adaptivem Projektlebenszyklus übersetzt. Man kann schon durchaus von einem „PmBok […]

PmBok agil (Teil 1)

PmBok agil? Ein Widerspruch? Eigentlich bot der PmBok Guide immer schon agile Alternativen. Ich kenne den PmBok Guide seit der Version 3.0. Und zumindest seitdem gab es das Rolling Wave Planning. Eine Methode, nur das zu planen, was man weiß und wozu die Expertise reichte. Ich denke, die agilen Erfinder, haben sich eine Menge Inspiration […]

Projektcontrolling mit Earned Value Management

Earned Value Management ist die primäre Methode des Department of Defence, die Termin- und Budgeteinhaltung der Auftragnehmer zu überwachen. Gegenüber der Zeit ohne EVM hat das DoD 15% Kosten eingespart. Bei einem 600 Milliarden Dollar nicht gerade Peanuts! Und ganz wichtig für die Auftragnehmer, die EVM jetzt anwenden: Der Stress hat nachgelassen!

Führung: „Wie, Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt?“ Teil 1

Mitarbeiter ohne Schwächen? Nur Licht, kein Schatten. Das trifft doch nur auf Sie selbst zu.
Der Ansatz von Hersey und Blanchard in Kombination mit der „Drei Faktoren Theorie“
McClellands, als Hilfestellung zur Mitarbeiteranalyse.

Metalernen: Lernen Sie „Lernen“?

Metalernen ist ein Teilgebiet der Metakognition. Dabei geht es um das Überwachen der eignen Lernleistung und dem Lernfortschritt. Genau genommen funktioniert Metalernen wie die Überwachung und Steuerung eines Projekts. Man setzt sich Ziele und plant eine Vorgehensweise, um diese Ziel zu erreichen. Matalernen mag für kleine Jungs nicht im Fokus stehen. Als ich ein kleiner […]

Ein Team führen. Teil 1

Ein Team führen, heißt Menschen oder Mitarbeiter führen. Beeinflussen „Sprachregister“ Verhalten? Bei der Bundeswehr heißt es: Das sind keine Leute, das sind Soldaten! In der freien Wirtschaft heißt es: Das sind keine Untergebenen, das sind Mitarbeiter! Kann allein die Bezeichnung von menschlichen Individuen oder die Wahl des Sprachregisters, das Verhalten oder das Menschenbild von Vorgesetzten beeinflussen? […]

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