Inhalte der PMP® Training Module bezogen auf die einzelnen Anforderungen PMP Examination Content Outline 2021
Im PMP® Training werden die einzelnen Anforderungen der Examination Outline auf die Passagen des PmBok Guide gemappt, in so weit dies möglich ist. Einige Inhalte sind neu, von daher nicht im PmBok Guide enthalten.
Download deutsche Examination Content Outline.
Die Inhalte „PMP® Training“ auf der „Seminarseite“ in schwarzer Schrift, enthalten die Inhalte aus dem PmBok Guide 6th oder der PMIstandard+ Plattform. Auf der anderen Seite werden die Inhalte der Examination Content Outline (ECO) gemappt.
Die PMP® Training Beschreibungen (linke Seite: Seminar) in grüner Schrift beziehen sich auf die Project Performance Domains PmBok Guide 7. Auf der rechten Seite werden die „Erwünschten Ergebnisse“ der Performance Domains aufgezeigt. Hinweis: Die drei ECO Domänen dürfen nicht mit den Performance Domains (linke Seite, grüne Schrift) verwechselt werden. Zur Zeit basiert die Prüfung aber noch auf dem PmBok Guide 6th.
ECO Domänen: Vor dem Slash Domäne 1Menschen, 2Prozesse oder 3Business. Hinter dem Slash die Nummer der Aufgabe.
Modul 1
Seminar
Examination Content Outline (ECO)
- Prognostizierter Projektlebenszyklus, Prozessgruppen und Prozesse, Rolling Wave Planning
- Wissensgebiete/ Performance Domains
- Inkrementelle und iterative Agilität
- Use Case – User Story
- Geschäftsziele
- Artefakte:
- Arbeitsleistungsdaten, Arbeitsleistungsinformationen und Arbeitsleistungsberichte
Faktoren der Unternehmensumwelt (FUUs) (Enterprise Environmental Factors (EEFs)
Prozessvermögen der Organisation (PVOs) (Organizationell Process Assets (OPAs)).
Statement (Performance Domains)
- Development approach and Life Cycle Performance Domain.
- Domain
1. 2/13, 1. 2/15, 2. PmBok 6/7, 3.+5. 3/2, 4. 2/8,
- Der Entwicklungsansatz sollte mit den Projektliefergegenständen konsistent sein.
- Ein Projekt Lebenszyklus der aus Phasen besteht, adaptiert die Liefergegenstände des Business und die Bedürfnisse der Stakeholder vom Anfang bis zum Ende des Projekts.
- Ein Projekt Lebenszyklus der aus Phasen besteht, erleichtert die angeforderte Schrittfolge der Liefergegenstände sowie des Entwicklungsansatzes um die Projekt Liefergegenstände zu erzeugen
Modul 2
Seminar
Examination Content Outline (ECO)
- Wiederholung Modul 1
- Überblick
- Project Management Principles (PMPri)
- Project Performance Domains (PMD) (nicht verwechseln mit den drei Domains der Prüfung, auch als ECO Domains bezeichnet: Menschen, Prozesse, Business. Diese Inhalte stehen immer auf der anderen Seite)
- Methoden, Modelle, Artefakte
- Integrationsmanagement (Schwerpunkt)
- Aufgaben des Integrationsmanagements
- 7 Prozesse – Überblick
- Schwerpunkte
- Projektwissen managen
- Projektarbeit überwachen und steuern
- Integrierte Änderungssteuerung durchführen
- Beispiele Integrations-Fälle
- Hybride, Adaptive Methodiken
- Kommunikationsmanagement
- Überblick 3 Prozesse
- Zentrale Werkzeuge und Methoden
- Konfliktmanagement
- Aktives Zuhören
- Feedback
- Kommunikationskanäle
- Unterbewusstsein und Kommunikation
Für die ersten drei Punkte des Überblicks (2.) existieren keine Enablers in der ECO. Es handelt sich dabei um Metathemen des PmBok Guide 7 und sind zur Zeit noch nicht Prüfungs relevant.
3. Zu 3., Integrationsmanagement: Die 7 Prozesse des Integrationsmanagements sind ebenfalls „Metaprozesse“, denen sich 60% – 70% aller Enablers der ECO zuordnen lassen. Die 7 Prozesse sind zentrale Prozesse der Prozessgruppen, in denen sie die Integration der anderen 43 Prozesse betreiben.
3Ci. .
1/16
2/9
4Biii. 1/3, 1/9, 2/2
Modul 3
Parallel zu den folgenden Themen, werden in einigen Fällen beispielhaft die Project Management Principles und Project Performance Domains (PmBok Guide 7) mit einbezogen. Gundsätzlich werden sie im Modul 2 besprochen. Bezogen auf alle Prozesse ist es aus Zeitgründen nicht möglich.
Seminar
Examination Content Outline (ECO)
- Wiederholung Modul 2
- Inhalts- und Umfangsmanagement
- 6 Prozesse. Schwerpunkte im Seminar bilden hier die Prozesse „Anforderungen sammeln“ und „Projektstrukturplan erstellen“ Prozesse sowie ausgewählte Werkzeuge und Methoden der anderen Prozesse.
- Praxis-Beispiel: Einsatz von Robotik. Use Case entwickeln.
- Anforderungsmanagementplan
- Projektstrukturplan/Basis EVM
- Agile/adaptive Methode
- Agile Artefakte
- Strategien zu Prüfungsfragen
- Falls noch Zeit: Rolle eines Geschäftsanalysten
- Delivery Performance Domain
- Domain 2/8 Punkt 1 + 2
- Inhalt und Umfang planen und verwalten
Anforderungen bestimmen und priorisieren
Inhalt und Umfang aufteilen (z. B. Projektstrukturplan (PSP), Backlog)
- Inhalt und Umfang planen und verwalten
- Domain 3/1
- Projekt-Compliance planen und verwalten
Anforderungen an die Projekt-Compliance bestätigen (z. B.
Unternehmenssicherheit, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Einhaltung
gesetzlicher Vorschriften)
Compliance-Kategorien klassifizieren
Potenzielle Compliance-Risiken ermitteln
Compliance methodisch fördern
Folgen für Compliance-Verstöße analysieren
Erforderlichen Ansatz sowie Maßnahmen zur Erfüllung von ComplianceAnforderungen bestimmen (z. B. Risiko, gesetzliche Regelungen)
- Projekt-Compliance planen und verwalten
- Projekte tragen zu den Geschäftszielen und den sich zu entwickelnden Strategien des Unternehmens bei.
Modul 4
Seminar
Examination Content Outline
- Terminmanagement in Projekten
Modul 5
Seminar
Examination Content Outline
- Terminmanagement in Projekten