Business Value und MUDA?
Business Value und MUDA? Gibt es da Zusammenhänge? MUDA reimt sich auf Buddha und löst automatisch die Assoziation zu Jürgen Klinsmann aus. Klinsmann dementierte aber, je etwas mit den Buddha Figuren in Bayern zu tun gehabt zu haben. Und MUDA soll auch nichts Metaphysisches involvieren. Japanisch „Muda“ bedeutet auf Englisch „Waste“, also Müll. „Wasted time“, […]
Rolling Wave Planning gleich agil?
Rolling Wave Planning (RWP) gleich agil? Natürlich, was denn sonst? Schon der PmBok Guide 3th aus dem Jahr 2004 kannte agiles PM. Allerdings unter dem Namen „Rolling Wave Planning“. Zu gut deutsch „Rollierende Wellen Planung“. In den deutschen Übersetzungen immer als „Rollierende Planung“ bezeichnet. Wobei dies die eigentliche Vorgehensweise nicht wirklich beschreibt. „Rollierend“, beschreibt eine […]
Ein PmBok Guide Trainer….
Ein PmBok Guide Trainer, auch als PMP Trainer bekannt, muss interdisziplinär beschlagen sein. Nicht umsonst werden Projektmanager liebevoll als „Eierlegende Wollmilchsau“ bezeichnet. Im Fachjargon kann man einen Projektmanager auch durchaus als „Diversity Manager“ bezeichnen. Die Dame heißt „Mrs. Diversity“! Sicherlich irgendwann ein „Später Ossowski“. Gerade „Diversity Management“, kennzeichnet den breiten Ansatz eines Projektmanagers, wenn man […]
PMP Zertifizierung: Einführung in den PmBok Guide
PMP Zertifizierung: Begriffe und wichtige Projektzielgrößen im PmBok Guide. Magisches Dreieck als Klassiker: Kosten, Termine, Inhalt. Später kam dann Qualität hinzu. Im PmBok Guide 5th erweiterte man das Dreieck, respektive Viereck, um Ressourcen und Risiken. PMP Trainer seit der version 3th. MS Project Trainer seit Version 4.0. Magie im Projektmanagement? Die Magie sollte ausdrücken, […]
Die PMP Zertifizierung und agiles PM
Die PMP Zertifizierung und agiles PM wurde sukzessive im PmBok 6 aueinander abgestimmt und finden im PmBok Guide 7 einen optimierten Zustand . Im PmBok 6 quasi noch zum warmmachen. Seit Januar gilt es für die PMP Trainer, auch agiles Know How unter die Teilnehmer zu bringen. Man kann aber nicht von einer großen Herausforderung […]
PMP® Zertifikat und MS Project®? Teil 3
PMP®Zertifikat und PMP Prüfung: Besser vorbereitet mit MS Project! PMP® Zertifikat und MS Project® ? Teil 3? Warum lautet die Überschrift nicht „PMP ® Zertifizierung und MS Project®?“, wie im Teil 1 und Teil 2? Das hat was mit der Keyphrase zu tun, die Google für das Ranking berücksichtigt. Die Keyphrase Teil 1 lautete „PMP® Zertifizierung […]
PMP® Zertifizierung und MS Project®? Teil 2
PMP Prüfung: Besser vorbereitet mit MS Project! PMP® Zertifizierung und MS Project® befasste sich im Teil 1 mit dem Terminplanungsmodell. Dazu war es notwendig, die Vorgänge aus den Arbeitspaketen des PSP abzuleiten, die Aufwände oder Dauern zu schätzen, die Ressourcen zuzuweisen und über die Anordnungsbeziehungen einen Netzplan zu entwickeln, der den Workflow realistisch darstellt. Danach muss […]
PMP® Zertifizierung und MS Project®?
PMP® Zertifizierung und MS Project® bilden in mehreren Wissensgebieten Symbiosen. Auf Seite 219 im PmBok Guide 6 findet man sogar drei Abbildungen, einen Meilensteinplan, einen Sammelterminplan und einen detaillierten Terminplan. Ich möchte Ihnen Hinweise geben, wo es zu Interdependenzen zwischen PmBok Guide und MS Project kommt. Zusätzlich ist es sehr hilfreich, diese Interdependenzen mit MS Project zu […]
Common Law: Beschaffungsmanagement im Kontext zum amerikanischen Vertragsrecht Teil 2
Lesen Sie erst Teil 1! 2. Werkzeug: Fachurteil Fachurteile sind fast in allen Prozessen gegenwärtig. PMI geht davon aus, dass ein Projektleiter in den Produkt bezogenen Prozessen nicht die Spezialistenkompetenz mit einbringt, die zur Beurteilung bestimmter Parameter notwendig wäre. Im Rahmen der Beschaffungsplanung geht es um diverse fachliche Beurteilungen, nicht zuletzt auch um juristische Fragen. […]
PMI Projektmanagement im Kontext von Storytelling: Ist ein Hundehaufen wertvoll?
PMI Projektmanagement begleitet mich jetzt länger als mein Hund, seit gut 20 Jahren. PMI Projektmanagement wird hauptsächlich im PmBok Guide* beschrieben. Das steht auch drin, was sein Projekt ist. Auch mein Hund, betreibt gemäß der Definition des PmBok Guides Projektmanagement. *Verlinkungen auf die PMIstandards+ haben Sie nur als eingeloggtes Mitglied Zugriff! Bisher dachte ich, Hundesch…… […]
Bonus Malus Systeme reduzieren die Total Cost of Ownerships (Teil2)
Lesen Sie zuerst Teil 1 Konzepte für Investitionsgüter, Panzerfahrer – oder LKW Verkäufer! Ein LKW Verkaufsleiter meinte zum Thema Bonus Malus Systeme: „Wozu Bonus Malus Systeme? Brauchen wir nicht! Wir verleasen einem Spediteur einen LKW für 3 Jahre mit einer jährlichen Laufleistung von 125.000 km, nach drei Jahren stellt er die Kiste wieder bei uns […]
PmBok Guide 7 | Performance Domains | PMP Prüfung | 3. Domain.
Der neue Guide, 2. Teil des Buches, enthält acht Leistungsbereiche (Performance Domains) Ersetzen diese Performance Domains die Wissensgebiete? Eindeutig: Jein!Im Buch befindet sich der Standard und der Guide. Der Guide enthält unter anderem die 8 Performance Domains. Die Wissensgebiete existieren aber implizit immer noch über die PMIstandard+ Plattform*. Gibt man dort bspw. PROJECT SCOPE oder PROJECT INTEGRATION […]
| Quantitative Risikoanalyse| PmBok Guide |
Quantitative Risikoanalyse – ein anspruchsvolles Werkzeug! Das Wissensgebiet „Risikomanagement in Projekten“, enthält 6 Prozesse (im PmBok Guide 6 kommt ein weiterer Prozess hinzu. Der Prozess „Quantitative Risikoanalyse hat sich nicht geändert). Der Prozess „Quantitative Risikoanalyse durchführen“, ist dabei wohl der anspruchsvollste Prozess und stellt in der PMP Prüfung der PMP Zertifizierung, die höchste Hürde dar. […]
PMP® Zertifizierung | Projekte unpünktlich? | Kritische Kette | 2. Teil
Lesen Sie zuerst Teil 1 PmBok Guide 7th Psychologie der kritischen Kette Der eigentliche Nutzen CCPMs liegt in der „Psychologie“ begründet. Ressourcen können ihre Puffer nicht mehr aussitzen, geschweige denn verschweigen. Es herrscht absolute Transparenz in Sachen „Puffermanagement“. Verschleppungen von Puffern sind nicht mehr möglich. Da die Puffer gebündelt werden, lassen sich auch leichter Erkenntnisse […]
MS Project für Kritiker: Kritische Kette | Warum werden Projekte nicht pünktlich fertig?
MS Project für…..Kolumne polarisiert? Kritische Kette versus Kritischer Pfad Die Kritische Kette wird im PmBk Guide 6th leider gar nicht mehr, oder nur peripher erwähnt. Man findet sie nur noch implizit erwähnt, mit dem Begriff „Theory of Constraints„, (Autor: Eliyaho Goldratt). Das Thema ist hoch aktuell und sollte eigentlich prägnanter im PmBok Guide in Erscheinung […]
PmBok Guide 7 | Performance Domains | PMP Prüfung | Zweite Domain
PmBok Guide 7 Der neue Guide, 2. Teil des Buches, enthält acht Leistungsbereiche (Performance Domains) Ersetzen diese Leistungs-Domains die Wissensgebiete? Jein!Im Buch befindet sich der Standard und der Guide. Der Guide enthält unter anderem die 8 Performance Domains. Die Wissensgebiete existieren aber implizit immer noch über die PMIstandard+ Plattform. Gibt man dort bspw. PROJECT SCOPE oder PROJECT […]
PMP Zertifizierung Online Training in Berlin?
Lange Zeit hatte ich einen Onkel in Berlin. Er war Oberamtsrat und zuständig für die Verwaltung von Kinderheimen in Berlin. Leider ist er verstorben. Als ich 15 Jahre alt war, durfte ich einen Tag in einem Heim für „schwer erziehbare Mädchen“ verbringen. Ich weiß nicht, ob es heute noch solche Heime gibt. Es war jedenfalls […]
PMP Zertifikat in Hamburg?
Hamburg, die Stadt der Millionäre! Lange habe ich in Hamburg gelebt. 12 Jahre Bundeswehr , Studium am Dammtor und gewohnt in der Semperstraße und am Winterhuder Marktplatz. Über mir am Winterhuder Marktplatz, wohnte Herr Thurau, Schauspieler des Ohnesorg Theaters. Wenn Herr Thurau Geburtstag hatte, zog ein Großteil der deutsche Schauspieler Gilde durch unseren Flur. Frau […]
PMP® Zertifizierung: Macht als Positionsmacht im Rahmen der Führung (Teil1)
Macht als Positionsmacht oder im Rahmen……? Macht, egal in welchem Rahmen, macht war schon immer ein Bestandteil aller menschlichen Kulturen. Im unserem Zeitalter jedoch spielt sich Macht hauptsächlich im Rahmen der Berufsausübung ab. Und darum soll es hier gehen. Der PmBok Guide 6th bildet die Grundlage für die Zertifizierung zum Project Management Professional. Auf der […]
PMP Zertifizierung: Kennen Sie den Unterschied zwischen Zeichen, Daten, Informationen und Wissen?
Trotz neuer PMP Prüfung weiter gültig! In der Prüfung zum Project Management Professional werden Daten, Informationen und Berichte in Abhängigkeit von bestimmten Prozess Kategorien unterschieden. Dabei stützt sich der PmBok Guide auf die Informationstheorie oder Informatik. Während im PmBoK Guide jeder dieser Begriffe als Ergebnis eines Prozesses oder eines Integrationsprozesses fokussiert wird, erweitert die Informationstheorie […]