PMP Zertifizierung Online Training
Zurzeit keine Online Trainings Wie funktioniert PMP Zertifizierung Online Training? PMP Zertifizierung Online Training führe ich mit TEAMS durch. Neben den live Trainings erhalten Sie Zugriff auf diverse Medien. Sie können auch mal krank werden oder einen Termin nicht einhalten. Dann holen Sie das Modul einfach zu einem andern Termin nach. Gehen Sie das Projekt […]
Business Value und MUDA?
Business Value und MUDA? Gibt es da Zusammenhänge? MUDA reimt sich auf Buddha und löst automatisch die Assoziation zu Jürgen Klinsmann aus. Klinsmann dementierte aber, je etwas mit den Buddha Figuren in Bayern zu tun gehabt zu haben. Und MUDA soll auch nichts Metaphysisches involvieren. Japanisch „Muda“ bedeutet auf Englisch „Waste“, also Müll. „Wasted time“, […]
Ein PmBok Guide Trainer….
Ein PmBok Guide Trainer, auch als PMP Trainer bekannt, muss interdisziplinär beschlagen sein. Nicht umsonst werden Projektmanager liebevoll als „Eierlegende Wollmilchsau“ bezeichnet. Im Fachjargon kann man einen Projektmanager auch durchaus als „Diversity Manager“ bezeichnen. Die Dame heißt „Mrs. Diversity“! Sicherlich irgendwann ein „Später Ossowski“. Gerade „Diversity Management“, kennzeichnet den breiten Ansatz eines Projektmanagers, wenn man […]
PMP Zertifizierung und die Leistungsbeschreibung
PMP Zertifizierung und die Leistungsbeschreibung. Die Leistungsbeschreibung wird u.a. als Lastenheft oder auch als Statement of Work bezeichnet. In immer komplexer und komplizierter werden Projekten gilt es, professionelle Lastenhefte anzulegen, die Konflikte im Projektlebenszyklus möglichst vermeiden. Auftragnehmer und Auftraggeber sind hier gehalten, ein produktives Commitment zu erstellen. Konflikte stellen für beide Seiten Stress und Aufwand […]
PMP Zertifizierung: Einführung in den PmBok Guide
PMP Zertifizierung: Begriffe und wichtige Projektzielgrößen im PmBok Guide. Magisches Dreieck als Klassiker: Kosten, Termine, Inhalt. Später kam dann Qualität hinzu. Im PmBok Guide 5th erweiterte man das Dreieck, respektive Viereck, um Ressourcen und Risiken. PMP Trainer seit der version 3th. MS Project Trainer seit Version 4.0. Magie im Projektmanagement? Die Magie sollte ausdrücken, […]
PMP Zertifikat oder SCRUM Master?
PMP Zertifikat oder SCRUM Master, ist eine Frage des Anspruchs. Allerdings ist die PMP Zertifizierung nicht das eigentliche Äquivalent des SCRUM Masters, das ist der PMI ACP. Nahezu alle Themen des PMI ACP werden im Rahmen der PMP Zertifizierung an der Oberfläche abgehandelt. Der Schritt zum PMI ACP ist danach nur noch ein kleiner Schritt. […]
PmBok Guide oder SCRUM?
PmBok Guide oder SCRUM? Im Teil 3 lautete der Titel „PmBok Guide contra SCRUM“! Das ist natürlich Nonsens. Wenn ich provoziere, dann nur weil so manche „agilen Götter“ meinen, man könnte das prognostizierende Projektmanagement (pPm) durch agiles PM ersetzen. Und nicht nur das, durch die Hintertür werden sogenannte SCRUMBUTS eingeschleust, die zur Masse aus dem […]
PmBok Guide contra SCRUM
PmBok Guide contra SCRUM? Schon im Teil1 und Teil2 wurden sinnvolle Argumente aufgezeigt, die den Nachweis erbringen, das Ken Schwaber und Jeff Sutherland sich vom im PmBok Guide erheblich inspirieren ließen. Unter dem Hashtag #classicpmbashing soll nachgewiesen werden, dass ein neues Wording, verkürzte Entwicklungsphasen, Umverteilung der Verantwortung und der Daily SCRUM schon alles ist, was das agile […]
PMP Zertifizierung, PmBok Guide und agiles PM.
PmBok Guide und agiles PM? In diesem Artikel soll es um die erste Säule aus SCRUM gehen: Das Prinzip „Transparenz“. Im Teil 1 haben wir die marginalen Inhalte SCRUMS zum Thema Transparenz betrachtet. Heute soll es um die signifikanten Inhalte zum Thema „Transparenz“, initiiert durch Kommunikation, gehen. Des Weiteren aufzuzeigen, dass die Rootagile nichts wirklich […]
Die PMP Zertifizierung und agiles PM
Die PMP Zertifizierung und agiles PM wurde sukzessive im PmBok 6 aueinander abgestimmt und finden im PmBok Guide 7 einen optimierten Zustand . Im PmBok 6 quasi noch zum warmmachen. Seit Januar gilt es für die PMP Trainer, auch agiles Know How unter die Teilnehmer zu bringen. Man kann aber nicht von einer großen Herausforderung […]
PMP® Zertifizierung: Macht als situationsbezogene Macht im Rahmen der Führung (Teil2)
Situationsbezogene Macht, hat jeder Mensch schon einmal ausgeübt. Bewusst oder unbewusst. Der PmBok Guide 6, beschreibt auf Seite 63 vierzehn Arten der Macht. Lesen Sie Teil 1, der sich mit der Positionsmacht, der Informationsmacht und der Identifikationsmacht auseinandersetzt. Die vierzehn Arten an Macht finden Sie auch auf der PMIstandards+ falls Sie als Mitglied vom PMI Zugriff […]
PMP® Zertifikat und MS Project®? Teil 3
PMP®Zertifikat und PMP Prüfung: Besser vorbereitet mit MS Project! PMP® Zertifikat und MS Project® ? Teil 3? Warum lautet die Überschrift nicht „PMP ® Zertifizierung und MS Project®?“, wie im Teil 1 und Teil 2? Das hat was mit der Keyphrase zu tun, die Google für das Ranking berücksichtigt. Die Keyphrase Teil 1 lautete „PMP® Zertifizierung […]
PMP® Zertifizierung und MS Project®? Teil 2
PMP Prüfung: Besser vorbereitet mit MS Project! PMP® Zertifizierung und MS Project® befasste sich im Teil 1 mit dem Terminplanungsmodell. Dazu war es notwendig, die Vorgänge aus den Arbeitspaketen des PSP abzuleiten, die Aufwände oder Dauern zu schätzen, die Ressourcen zuzuweisen und über die Anordnungsbeziehungen einen Netzplan zu entwickeln, der den Workflow realistisch darstellt. Danach muss […]
PMP® Zertifizierung und MS Project®?
PMP® Zertifizierung und MS Project® bilden in mehreren Wissensgebieten Symbiosen. Auf Seite 219 im PmBok Guide 6 findet man sogar drei Abbildungen, einen Meilensteinplan, einen Sammelterminplan und einen detaillierten Terminplan. Ich möchte Ihnen Hinweise geben, wo es zu Interdependenzen zwischen PmBok Guide und MS Project kommt. Zusätzlich ist es sehr hilfreich, diese Interdependenzen mit MS Project zu […]
Project online: Einführung (Teil 1)
Project online ist MS Project sehr ähnlich. Wer mit MS Project arbeitet, wird sehr schnell mit Project online arbeiten können. Aber auch für Anfänger ist ein schneller Einstieg kein Problem. Allerdings sollten die Methoden des Projektmanagements beherrscht werden. Das aus meiner Sicht beste Handbuch, ist der PmBok Guide, das zentrale Dokument für die PMP Zertifizierung. Sehr […]
Die FMEA als Prozessoptimierer (Teil 2)
Die FMEA als Fehlerursachen und -folgen Werkzeug in Prozessen. Die FMEA eignet sich nicht nur um Konstruktion, Design oder ein System zu analysieren. Auch Prozesse lassen sich auf Fehlerursachen und Fehlerfolgen, die dann weitere Risiken initiieren könnten, untersuchen. Der PmBok Guide 6th besteht aus fünf Prozessgruppen die insgesamt 49 Prozesse involvieren. Da auch im Projektmanagement […]
Leben Sie schon antizipierend oder reagieren Sie noch?
Antizipation ist ein wichtiges Merkmal der eignen Lebensführung. Gerade Projektmanagement, agil oder prognostiziert, lebt von der Antizipation. Eigentlich bin ich Trainer für Projektmanagement und kein Lifestyle Berater. Ich musste aber feststellen, dass Projektmanagement signifikante Elemente bietet, die einer erfolgreichen Lebensführung zuträglich sind. Schon allein die Definition für ein Projekt nach PMI (Project Management Institute USA), […]
Gab es in den letzten Jahrzehnten, in den meisten deutschen Unternehmen ein qualifiziertes Projektmanagement? Und wie ist das mit den Hinterherhinkern? Teil 2
Qualifiziertes Projektmanagement in Deutschland ist nur rudimentär ausgeprägt. Lesen Sie Teil 2. Falls Sie Teil 1 noch nicht gelesen haben, dann finden Sie den Teil 1 hier. Erst gestern kam mir wieder so eine agile Schmäh unter die Augen, in der der Deming Zyklus, „Plan – Do – Check – Act“, agil vereinnahmt wurde (Der […]
MS Project Trainer 2: Das Feld „Aktiv“
Die MS Project Trainer 2 Kolumne. Erhalten Sie regelmäßig Tipps aus der „MS Project Trainer 2″ Kolumne. Die verwendeten Termini basieren auf dem PmBok Guide des PMI. MS Project Software gehört laut PmBok Guide in das Project Management Information System*. Lesen Sie auch: MS Project für…… Kolumne: Die Verwendung eines Datei basierten Ressourcenpools im Rahmen des […]
Projektlebenszyklus und Projektphasen | PMP Zertifizierung 590€ netto
Projektlebenszyklus enthält nicht nur Projektphasen! Im agilen Projektmanagement kennt man im Rahmen des Projektlebenszyklus anstatt der Projektphasen auch Sprints. Zudem unterscheidet PMI neben dem Projektlebenszyklus den Entwicklungsansatz. Dieser bezieht sich nur auf die Generierung der Liefergegenstände. Der Entwicklungsansatz kann prognostiziert, hybrid* oder agil (iterativ oder inkrementell) umgesetzt werden. Das von PMI präferierte „Rolling Wave Planning“ implizierte immer […]