Die Performance Domains im PmBok 7! Zweite Domain.

PmBok Guide 7 Der neue Guide, 2. Teil des Buches, enthält acht Leistungsbereiche (Performance Domains) Ersetzen diese Leistungs-Domains die Wissensgebiete? Jein!Im Buch befindet sich der Standard und der Guide. Der Guide enthält unter anderem die 8 Performance Domains. Die Wissensgebiete existieren aber implizit immer noch über die PMIstandard+ Plattform. Gibt man dort bspw. PROJECT SCOPE oder PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT ein, erhält man nach wie vor die Wissensgebiete mit ihren Prozessen. Lesen Sie, wie die Performance Domains die Wissensgebiete frequentieren. Lesen Sie auch den Artikel zur ersten Domain:  Entwicklungsansatz und Leistungsbereich des Lebenszyklus  (Development approach and Life…

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Der neue PmBok Guide 6th, sehr dezidiert kommentiert.(Kap. 9)

Ein Wissensgebiet mit neuer Prozesszusammensetzung für die PMP ZertifizierungDas Kapitel 9 wurde von Personalmanagement in Projekten umbenannt in Ressourcenmanagement in Projekten. Die Prozesse sind aber nicht neu. Im PmBok 5 gab es den Prozess „Ressourcen schätzen“ im Wissensgebiet Terminmanagement. Im Wissensgebiet Personalmanagement in Projekten gab es die Prozesse „Personalmanagement planen“ jetzt „Ressourcenmanagement planen“, Projektteam zusammenstellen jetzt „Ressourcen beschaffen“, „Projektteam entwickeln“ jetzt „Team entwickeln“  und „Projektteam managen“ jetzt „Team managen“. Der Prozess „Ressourcen steuern“ ist neu.  Es ist allerdings etwas verwunderlich, dass jetzt nur noch von einem Team gesprochen wird. Im PmBok 5 werden unter…

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Der PmBok Guide 6th, sehr dezidiert kommentiert (Kap. 9)

Ein Wissensgebiet mit neuer Prozesszusammensetzung für die PMP Zertifizierung Das Kapitel 9 wurde von Personalmanagement in Projekten umbenannt in Ressourcenmanagement in Projekten. Die Prozesse sind aber nicht neu. Im PmBok 5 gab es den Prozess „Ressourcen schätzen“ im Wissensgebiet Terminmanagement. Im Wissensgebiet Personalmanagement in Projekten gab es die Prozesse „Personalmanagement planen“ jetzt „Ressourcenmanagement planen“, Projektteam zusammenstellen jetzt „Ressourcen beschaffen“, „Projektteam entwickeln“ jetzt „Team entwickeln“  und „Projektteam managen“ jetzt „Team managen“. Der Prozess „Ressourcen steuern“ ist neu.Es ist allerdings etwas verwunderlich, dass jetzt nur noch von einem Team gesprochen wird. Im PmBok 5 werden unter Projektteam…

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PMP Zertifizierung Online Training in Berlin?

Lange Zeit hatte ich einen Onkel in Berlin. Er war Oberamtsrat und zuständig für die Verwaltung von Kinderheimen in Berlin. Leider ist er verstorben. Als ich 15 Jahre alt war, durfte ich einen Tag in einem Heim für "schwer erziehbare Mädchen" verbringen. Ich weiß nicht, ob es heute noch solche Heime gibt. Es war jedenfalls ein Erlebnis der besonderen Art. Meine Vorstellung weiblicher Schamhaftigkeit erhielt eine erhebliche Delle. In den letzten zehn Jahren kam ich quasi zwei Mal jährlich für Seminare nach Berlin. Dieses Mal komme ich leider nicht.  PMP Zertifizierung Live online Seminar…

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PMP Zertifizierung Online Training in München?

Auch ich habe einige Wurzeln in München! Meine Großmutter wohnte im vierten Stock direkt an der Wiesen. Gegenüber, keine 300 Meter entfernt, sahen wir direkt auf die Bavaria. Als kleiner Junge spielte ich in den Ferien mit meinem Onkel, der gerade mal zwei Jahre älter war als ich, oft am Fuß der Bavaria. Leider komme ich für das Seminar nicht nach München. PMP Zertifizierung Live online Seminar Das Seminar findet online statt. Sie können in Ihrer schönen Stadt, von zu Hause, in Ihrer gemütlichen Küche sitzen, am Schreibtisch oder im Bett, und der Vorbereitung…

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PMP Zertifikat in Hamburg?

Hamburg, die Stadt der Millionäre! Lange habe ich in Hamburg gelebt. 12 Jahre Bundeswehr , Studium am Dammtor und gewohnt in der Semperstraße und am Winterhuder Marktplatz. Über mir am Winterhuder Marktplatz, wohnte Herr Thurau, Schauspieler des Ohnesorg Theaters. Wenn Herr Thurau Geburtstag hatte, zog ein Großteil der deutsche Schauspieler Gilde durch unseren Flur. Frau Heidi Kabel hatte sich einmal vertan und klingelte an meiner Tür. Ich habe ihr dann den Weg gewiesen. Ja, oft habe ich Sehnsucht nach Hamburg. PMP Zertifizierung Live online Seminar Das Seminar findet aber online statt. Sie können in…

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PMP Zertifizierung: Formen der Macht im Rahmen der Führung (Teil1)

Der PmBok Guide 6th bildet die Grundlage für die Zertifizierung zum Project Management Professional. Auf der Seite 63 findet man eine stattliche Aufzählung an Formen der Macht. Obwohl mir die die einzelnen Formen alle irgendwie bekannt sind, war ich doch überrascht, diese ganze Liste von Möglichkeiten der Machtausübung in ihrer ganzen Komplexität vor mir zu sehen. In den folgenden Artikeln sollen die einzelnen Möglichkeiten der Machtausübung näher beleuchtet werden. Kann man Kreativität oktruieren? Grundsätzlich impliziert wohl für das Gefühl der meisten Menschen der Begriff „Macht“, übt Autorität im Sinne von Autoritär. Dies entspricht allerdings…

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Monte Carlo impossible? Was versteht man unter einer “Monte Carlo Analyse”?

Damals noch 394 Seiten stark. Heute enthält der PmBok Guide 757 Seite! Mit "Monte Carlo" verband mich bis 2004, primär die wunderschöne Grace Kelly und die Formel 1.  Seit dem weiß ich, Monte Carlo hilft auch bei Prophetie und Prognosen. Auf dem Cover der letzten Seite hatte ich mir den Satz notiert: "Die Monte Carlo berücksichtigt auch die Wegkonvergenzen und die Unsicherheiten." Was es mit Wegkonvergenzen und -divergenzen auf sich hat, lernen Sie dann in meinem Seminar. PmBok Guide 3 S. 258 Der Klassiker, die Monte Carlo Analyse ist ein Hilfsmittel, im Rahmen einer Risikoanalyse…

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PMP Zertifizierung: Kennen Sie den Unterschied zwischen Zeichen, Daten, Informationen und Wissen?

Trotz neuer PMP Prüfung weiter gültig! In der Prüfung zum Project Management Professional werden Daten, Informationen und Berichte in Abhängigkeit von bestimmten Prozess Kategorien unterschieden. Dabei stützt sich der PmBok Guide auf die Informationstheorie oder Informatik.  Während im PmBoK Guide jeder dieser Begriffe als Ergebnis eines Prozesses  oder eines Integrationsprozesses fokussiert wird, erweitert die Informationstheorie die Gruppe um ein viertes Element, den Zeichen, und spricht hier von einem Prozess, der bottom up abläuft. Auf unterster Ebene in der Informationstheorie basieren die Zeichen. A, B,C, 2,5,9,=,? usw. sind Zeichen, die Sie im Gegensatz zu л,є,т……

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Mit Bulimielernen zur PMP-Zertifizierung? Naja…

Gibt man in einer „Google Ranking Website“ den Begriff „PMP-Zertifizierung“ ein, tauchen da mindestens 100 Anbieter auf, die sich mit Seminaren zur Vorbereitung auf die Prüfung zum Project Management Professional gegenseitig überbieten. 5-Tage-Seminare sind der Klassiker, inzwischen werden aber auch 4- und 3-Tage -Seminare angeboten, die allerdings auch die benötigten „35 Kontaktstunden“ attestieren, quasi Bulimielernen. Der neueste Trend sind „Prüfungs-Simulatoren“, die mit tausenden von Fragen das Bestehen der Prüfung garantieren. In dem Fall nur eine kurzfristige Konditionierung. Wollen Sie nur die PMP Prüfung bestehen? Oder wollen Sie den Transfer in Ihre Praxis sicher stellen? Man könnte…

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SCRUM Zertifizierung = äquivalent zur PMP Zertifizierung? ? (Teil 1)

Agile Practice Guide Aktuell:Dieser Artikel wurde 2017 geschrieben und jetzt auf diese Website übertragen. PMI bietet inzwischen eine eigene agile Zertifizierung an, die einerseits eine anspruchsvollere Prüfung beinhaltet, andererseits ein weit aus breiter angelegtes Fundament an Werkzeugen und Methoden anbietet. Insbesondere der neue PmBok Guide 7, wird diesen Anspruch noch bedeutsamer untermauern.Zu dem Artikel ist anzumerken, dass SCRUM nicht mehr das SCRUM ist, sondern inzwischen in diversen Varianten auftritt.Aktuell:Dieser Artikel wurde 2017 geschrieben und jetzt auf diese Website übertragen. PMI bietet inzwischen eine eigene agile Zertifizierung an, die einerseits eine anspruchsvollere Prüfung beinhaltet, andererseits…

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PmBok Guide 6th. Zusammenfassung Kapitel 4.

Lesen Sie auch die Analyse des Kapitel 3 Kapitel 4 Integrationsmanagement In der Prozessübersicht fällt sofort auf, dass der Prozess „4.4 Projektwissen managen“, neu ist. Wer genau hinschaut, sollte sich jetzt fragen, warum dieser Prozess nun die Nummer 4.4 erhielt und nicht 4.5 oder 4.3. Wer meine Analyse des Kapitel 1 gelesen hat, könnte die Antwort wissen. Im Kapitel 1 habe ich einen kleinen Schlenker in die Informationstheorie durchgeführt. Zeichen - Daten – Informationen – Wissen, so lautet die hierarchische Reihenfolge von unten nach oben. PMI – so vermute ich - hat dieses Konzept…

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PmBok Guide 6th und agiles Projektmanagement (Teil 1)

Das PMI hat ein Konzept entwickelt, dass agiles Projektmanagement aus seinem „Framework Dasein“ erlöst! Alle agilen Ansätze erheben nicht den Anspruch, eine Methode oder einen beschriebener Prozess darzustellen. Agile Methoden geben einen Rahmen vor, in dem man sich quasi frei bewegen kann. Dazu gibt es einige Regeln, z.B. ein neues Mindset sowie neue Rollen. Stellen Sie sich einfach vor, Sie wollen einem Menschen mit null mathematischen Kenntnissen, unmittelbar die Wahrscheinlichkeitsrechnung vermitteln. Da fehlt jedes Fundament und Kontextwissen um hier erfolgreich zu sein. Ähnlich verhält es sich mit den agilen Frameworks ohne signifikantes Projektmanagementwissen.Aufgrund des…

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PMP Zertifizierung in Köln?

Natürlich in Köln!  Am eigenen Schreibtisch, online mit ZOOM! Ein Kölner ist doch am liebsten in Köln! Gemütlicher geht es nicht. Aber keine Angst, das Seminar wird Sie fordern! Ich bereite Sie stringent auf die PMP Prüfung vor!   PMP Online live Training mit Renee Ossowski für nur 590€ zzgl. USt. Seminargebühren.    Erfahren Sie mehr: https://trainerknowledge.eu/2020/03/25/pmp-zertifizierung-modul-online-training/ Auch als Inhouse Seminar! Bspw. als erweitertes Training mit MS Project, bezogen auf die Wissensgebiete Termin-, Kosten- und Scope Management des PmBok Guides. "Methodenwissen des Trainers, sehr kompetente Aufarbeitung. Hier schaut man so gut wie nie auf die Uhr".…

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Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das?

Passiert Ihnen das häufiger, dass ein Mitarbeiter, sei es in der Linie oder im Projekt, in der Ausführung seiner Aufträge nicht Ihren Ansprüchen genügt? Liegt das Problem nun beim Mitarbeiter oder bei Ihnen selbst? Die meisten Vorgesetzten sehen die Schuld bei den jeweiligen Mitarbeitern. Andere Vorgesetzte hadern mit sich und der Umwelt und sind sich nicht im Klaren, warum es bei manchen Mitarbeitern immer wieder zu Problemen kommt. Und wieder andere Vorgesetzten denken darüber nicht weiter nach und handeln nach der Maxime: Mit ein wenig Druck geht alles.  Ich selbst habe eine Situation erlebt,…

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