Die PMP Prüfung erwartet einige Formeln mehr! Earned Value Management (EVM/EVA) stellt zurzeit die wichtigste Methode im Projektcontrolling dar, den aktuellen Zustand eines Projekts zu beschreiben, sowie die Entwicklung von…
PmBok Guide 6, 753 Seiten Die Änderungen in diesem Kapitel scheinen marginal zu sein. In der Prozessübersicht der vier Prozesse des Kostenmanagements, wurden kleinere Veränderungen vorgenommen. So verbleibt das Werkzeug…
PmBok 6, Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in ProjektenAnfangs wird von einem Kontinuum gesprochen, dass auf einer Skala von prognostizierten Projektlebenszyklen (von Agilisten häufig als „klassisches Projektmanagement“ bezeichnet) bis zu…
PmBok Guide 6 Kap.4 : Eines der zentralen Kapitel des PmBok Guide 6 Kap.4 ist das Integrations-management enthält 7 Integrationsprozesse, die quasi Metaprozesse bedeuten. Sie sind die zentralen Prozesse der…
PmBok Guide 6th mit 573 Seiten Im PmBok Guide 3th wurde die Rolle des Projektmanagers noch mit 20 Zeilen beschrieben, in der Version 4 dann schon mit etwa 50 Zeilen…
In diesem Artikel geht es einerseits um eine kritische Begutachtung, aber auch eine Begutachtung mit Tiefgang. Wenn einzelne Punkte sehr dediziert beleuchtet werden, dann auch, weil ich als Trainer, meinen…
von Renee Ossowski, PMP Diese Zusammenfassung ist in großen Teilen i.d.R. nur für Leser verständlich, die an meinem Seminar teilgenommen haben oder anderweitig entsprechend vorgebildet sind. 1. Änderungen Kapitel1 „Einführung“:…
Man hört es nicht selten. Ein Startup startet erfolgreich in den Markt, anfangs mit 4 oder 5 Mitarbeitern. Schon ein Jahr später werden aus 5 Mitarbeitern, 12 Mitarbeiter. Im dritten…
PmBok agil? Ein Widerspruch?Eigentlich bot der PmBok Guide immer schon agile Alternativen. Ich kenne den PmBok Guide seit der Version 3.0. Und zumindest seitdem gab es das Rolling Wave Planning.…