PM Vokabular | Deutsch – Englisch | Begriffs Definitionen

Einige Begriffe sind verlinkt auf die PMIstandards+ Plattform. Die Verlinkung funktioniert nur, wenn Sie als Mitglied von Zugriff auf die PMIstandards+ Plattform haben. Die Verlinkungen werden stetig hinzu gefügt. 1AcceptAbnehmen2AcceptanceAbnahme3Acceptance…

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Projektlebenszyklus und Projektphasen | PMP Zertifizierung 590€ netto

Projektlebenszyklus enthält nicht nur Projektphasen! Im agilen Projektmanagement kennt man im Rahmen des Projektlebenszyklus anstatt der Projektphasen auch Sprints.  Zudem unterscheidet PMI neben dem Projektlebenszyklus den Entwicklungsansatz. Dieser bezieht sich…

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PMP Zertifizierung | Kompetenter PMP Trainer | Auf Google und Co? |

Kompetenter PMP Trainer finden im Fokus einer Anzeige?Suchen Sie einen kompetenten PMP Trainer oder nur ein PMP Seminar. Die Google Anzeigen frequentieren primär Marketing. Die Qualität eines Trainers wird in…

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PmBok Guide 7 | Performance Domains | PMP Prüfung | 3. Domain.

Der neue Guide, 2. Teil des Buches, enthält acht Leistungsbereiche (Performance Domains) Ersetzen diese Performance Domains die Wissensgebiete? Eindeutig: Jein!Im Buch befindet sich der Standard und der Guide. Der Guide…

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PMP® Zertifizierung | Projekte unpünktlich? | Kritische Kette | 2. Teil

Lesen Sie zuerst Teil 1 PmBok Guide 7th Psychologie der kritischen Kette Der eigentliche Nutzen CCPMs liegt in der „Psychologie“ begründet. Ressourcen können ihre Puffer nicht mehr aussitzen, geschweige denn…

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MS Project für Kritiker: Kritische Kette | Warum werden Projekte nicht pünktlich fertig?

MS Project für.....Kolumne polarisiert? Kritische Kette versus Kritischer Pfad Die Kritische Kette wird im PmBk Guide 6th leider gar nicht mehr, oder nur peripher erwähnt. Man findet sie nur noch…

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Statistik als Werkzeug für Führung und Termineinhaltung auf Basis eines Projektmodells.

Statistik und Projektmanagement? Der Prozess „Quantitative Risikoanalyse“ (S.336 PmBok Guide 5th) umfasst einige Werkzeuge und Methoden im Kontext der Statistik*. Für den „normalen“ Projektleiter, der seine Projekte eher auf Basis…

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