PMP Zertifizierung in Köln?
Natürlich in Köln! Am eigenen Schreibtisch, online mit ZOOM! Ein Kölner ist doch am liebsten in Köln! Gemütlicher geht es nicht. Aber keine Angst, das Seminar wird Sie fordern! Ich bereite Sie…
Klartext? In letzter Zeit spricht jeder Klartext!
Florian Silbereisen spricht Klartext über Helene Fischer. Jörg Siebenhandel spricht Klartext. Hamilton spricht Klartext. Justin Biebers Mutter spricht Klartext. Meine Schwiegermutter spricht Klartext. Sprechen auch Sie Klartext? Ich könnte spontan…
Führung: Führen von Teams. Teil 2 – 4
Lesen Sie auch Teil 1 Gesprächsführung als Mittel der Führung von Teams. Im PmBok Guide, der Grundlage der PMP Zertifizierung nach PMI, spielt das Thema „Gesprächsführung“ in den verschiedensten Situationen…
Earned Value Management – Methode mit sieben Siegeln?
Earned Value Management *(EVM) wird fast ausschließlich in Unternehmen betrieben, die Aufträge aus den USA, insbesondere vom Department of Defence DoD, akquirieren. Aus Sicht des DoD‘s ein unverzichtbares Instrument, frühzeitig eine…
Kanban: Haben Sie in Köln schon mal Pommes mit Currywurst gegessen?
Kanban kann man nicht essen!Ich schon! Nein, natürlich nicht Kanban! Aber Currywurst in Köln. Und ich war begeistert! Nicht weil die Currywurst besser schmecken würde als in Berlin oder München.…
Führung: „Eine Tüte Zeit bitte!“
Da gab es mal einen Film (In Time), die Menschen konnten Ihre Lebenszeit auf Ihrem Handgelenk ablesen. Nicht nur das, sie konnten auch ihre eigene Lebenszeit auf andere Menschen übertragen,…
TRAIN THE TRAINER: Humor als Treiber in Lernprozessen
In den letzten 7 Jahren musste ich zwei Mal mit über 38 Grad Fieber, Husten und Gliederschmerzen ein PMP Seminar leiten. Ein weiteres Mal hat mich der Fön in München…
Lernen im PMP® Seminar: Jonglieren im Projektmanagement Seminar schafft neue Netzwerke im Gehirn!
Interdisziplinäres Lernen. Besonders effektiv für Ihr Gehirn!Lernen im PMP® Seminar bedeutet, sich mit 13 Wissensgebieten, 5 Prozessgruppen, 49 Prozesse und um die 250 Werkzeuge und Methoden auseinander zu setzen. Die PMP® Zertifzierung…
Rhetorik und Priming: Priming hat nichts mit Primzahlen zu tun!
Rhetorik reicht aus? Priming unterstützt Sie!Rhetorik bedeutet nicht nur gut reden zu können, eine authentische Körpersprache zu verwenden und Gestik sowie Modulation zu beherrschen. Die Frage die sich stellt: "Kann…
Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das?
Mitarbeitern ohne Schwächen? Wäre schön oder? Aber wer kann damit schon dienen? Von daher kann es aber von Vorteil sein, die Schwächen der Mitarbeiter, aber auch Kollegen,* zu kennen. Auch bei…
Der Anforderungsingenieur im Kontext des Projektmanagements!
Für den Anforderungsingenieur existieren mehrere Namen.Der PmBok Guide 6th führt explizit auf S. 132 eine neue Rolle ein, den Geschäftsanalysten (GA). Synonym können aber auch die folgenden Bezeichnungen verwendet werden:Business…
Wenn Sprache nicht mehr ausreicht: Treffen sich ein chinesischer Berg Yeti und ein germanischen Neandertaler.……(Kontext: BPMN)
BPMN würde helfen BPMN auf dem Himalaya?In Anbetracht dessen, dass ein chinesischer Berg Yeti undein Neandertaler wahrscheinlich nicht die gleiche Sprache gesprochen haben, istes durchaus interessant, sich diese Situation bildlich…
„Train the Trainer“ für den Projektmanager
Projektmanager sind auch Trainer!So ziemlich jeder Projektmanager steht regelmäßig in der Rolle eines Trainers!Projektmanager managen nicht nur Projekte, hauptsächlich führen sie Menschen. Quasi alle PM-Prozesse haben mit Menschen zu tun.…
Rhetorik für Projektmanager: Planen Sie eine Rede strukturiert
Fragen, die eine Rede hinterfragen Rhetorik für Projektmanager bedeutet Eloquenz, das Stellen von Fragen, prägnante Ausdrucksweise, Emotionen erzeugen, sowie die Unterscheidung zwischen altruistischer und persuasiver Kommunikation zu beherrschen.Die meisten Reden…
Der PmBok Guide + MS Project: Der Prozess „Vorgangsfolgen festlegen“
Der PmBok Guide 6th unterscheidet Terminplanungsmethoden in prognostizierten (häufig als klassisch bezeichnet) und agil/adaptiven Lebenszyklen. Bei der ersten Form lässt die Art des Projekts eine durchgehende Planung zu, im zweiten Fall…
Metalernen: Lernen Sie „Lernen“?
Metalernen ist ein Teilgebiet der Metakognition. Dabei geht es um das Überwachen der eignen Lernleistung und dem Lernfortschritt. Genau genommen funktioniert Metalernen wie die Überwachung und Steuerung eines Projekts. Man…
Eines Trainers Herausforderung: Entertainer, Besserwisser und Kampfhähne!
Eines Trainers Herausforderung ist extrem vielfältig. Die größte Herausforderung bildet der Mensch, der Teilnehmer. Im Prozessmanagement unterscheidet man triviale und nicht triviale Prozesse. Nicht triviale Prozesse involvieren grundsätzlich Menschen! Diese Lerngruppen…
Ein Team führen. Teil 1
Ein Team führen, heißt Menschen oder Mitarbeiter führen. Beeinflussen „Sprachregister“ Verhalten? Bei der Bundeswehr heißt es: Das sind keine Leute, das sind Soldaten! In der freien Wirtschaft heißt es: Das…
Emergenz: Mehr als die Summe des Ganzen!
Kernelemente dieses Artikels: Emergenz, Partnerschaft, Teamwork und agile Softwareentwicklung.Wie war das mit Ihrer großen Liebe? Sie selbst ein Nordlicht, etwas distinguiert und vornehm zurück haltend. Ihre spätere Hälfte aus dem…
Lebenszeit? Eine Tüte Zeit bitte!
Da gab es mal einen Film, die Menschen konnten Ihre Lebenszeit auf Ihrem Handgelenk ablesen. Nicht nur das, sie konnten auch ihre eigene Lebenszeit auf andere Menschen übertragen, in dem…