PMP Zertifizierung in Köln?
Natürlich in Köln! Am eigenen Schreibtisch, online mit ZOOM! Ein Kölner ist doch am liebsten in Köln! Gemütlicher geht es nicht. Aber keine Angst, das Seminar wird Sie fordern! Ich bereite Sie stringent auf die PMP Prüfung vor! PMP Online live Training mit Renee Ossowski für nur 590€ zzgl. USt. Seminargebühren. Erfahren Sie mehr: https://trainerknowledge.eu/2020/03/25/pmp-zertifizierung-modul-online-training/ […]
Klartext? In letzter Zeit spricht jeder Klartext!
Florian Silbereisen spricht Klartext über Helene Fischer. Jörg Siebenhandel spricht Klartext. Hamilton spricht Klartext. Justin Biebers Mutter spricht Klartext. Meine Schwiegermutter spricht Klartext. Sprechen auch Sie Klartext? Ich könnte spontan noch 93 weitere Leute aufzählen, die Klartext sprechen! Googeln Sie mal „spricht Klartext“. Klartext stellt eigentlich eine verschlüsselte Nachricht dar. Sprechen Felix Silbereisen und Justin […]
Earned Value Management – Methode mit sieben Siegeln?
Earned Value Management *(EVM) wird fast ausschließlich in Unternehmen betrieben, die Aufträge aus den USA, insbesondere vom Department of Defence DoD, akquirieren. Aus Sicht des DoD‘s ein unverzichtbares Instrument, frühzeitig eine signifikante Prognose bezüglich Time&Budget vorzunehmen. Ab einer bestimmten Budgetgröße, vergibt das DOD nur noch Aufträge an Unternehmen, die „Earned Value fähig“ sind. In den folgenden […]
Kanban: Haben Sie in Köln schon mal Pommes mit Currywurst gegessen?
Kanban kann man nicht essen! Ich schon! Nein, natürlich nicht Kanban! Aber Currywurst in Köln. Und ich war begeistert! Nicht weil die Currywurst besser schmecken würde als in Berlin oder München. Nein, es war die Geschäftsidee die mir gefiel. Hier handelte es sich nicht um so eine mickrige Pommesbude wie im Kölner Tatort, wo Max […]
Führung: „Eine Tüte Zeit bitte!“
Da gab es mal einen Film (In Time), die Menschen konnten Ihre Lebenszeit auf Ihrem Handgelenk ablesen. Nicht nur das, sie konnten auch ihre eigene Lebenszeit auf andere Menschen übertragen, in dem sie die Handgelenke aneinander hielten. So konnten Sie auch mit Lebenszeit etwas bezahlen oder Lebenszeit erhalten, in dem sie im Austausch dafür etwas […]
TRAIN THE TRAINER: Humor als Treiber in Lernprozessen
In den letzten 7 Jahren musste ich zwei Mal mit über 38 Grad Fieber, Husten und Gliederschmerzen ein PMP Seminar leiten. Ein weiteres Mal hat mich der Fön in München total geschafft. In diesen drei Seminaren lag ich durchweg 1,2 Noten schlechter als im sonstigen Gesamtdurchschnitt und dass obwohl die fachlichen Inhalte mit den anderen […]
Lernen im PMP® Seminar: Jonglieren im Projektmanagement Seminar schafft neue Netzwerke im Gehirn!
Interdisziplinäres Lernen. Besonders effektiv für Ihr Gehirn! Lernen im PMP® Seminar bedeutet, sich mit 13 Wissensgebieten, 5 Prozessgruppen, 49 Prozesse und um die 250 Werkzeuge und Methoden auseinander zu setzen. Die PMP® Zertifzierung spiegelt die Analogie: „Eierlegende Wollmilchsau“. Der „Projektmanager“ ist einer der Berufe, mit dem höchsten Anspruch auf Interdisziplinarität. Ein Vorteil der sich aus diesem beruf […]
Rhetorik und Priming: Priming hat nichts mit Primzahlen zu tun!
Rhetorik reicht aus? Priming unterstützt Sie! Rhetorik bedeutet nicht nur gut reden zu können, eine authentische Körpersprache zu verwenden und Gestik sowie Modulation zu beherrschen. Die Frage die sich stellt: „Kann ich das alles auch vor einer Gruppe von Menschen, in einer formalen Situation?“ Und hier kommt das Unterbewusstsein ins Spiel. Der Mann hinter dem […]
Wie……Sie haben die Spezifikation noch nicht fertig gestellt? Mitarbeiter ohne Schwächen, gibt es das?
Mitarbeitern ohne Schwächen? Wäre schön oder? Aber wer kann damit schon dienen? Von daher kann es aber von Vorteil sein, die Schwächen der Mitarbeiter, aber auch Kollegen,* zu kennen. Auch bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern gibt es akzeptierbare Schwächen, und solche, die nicht akzeptabel sind. *Verlinkungen auf die PMIstandards+ haben Sie nur als eingeloggtes […]
Der Anforderungsingenieur im Kontext des Projektmanagements!
Für den Anforderungsingenieur existieren mehrere Namen. Der PmBok Guide 6th führt explizit auf S. 132 eine neue Rolle ein, den Geschäftsanalysten (GA). Synonym können aber auch die folgenden Bezeichnungen verwendet werden: Business Analyst (BA) Anforderungsingenieur Systemanalytiker Requirements Engineer Berater Der Anforderungsingenieur soll den Projektmanager im Rahmen des Anforderungsmanagements unterstützen. Folgende Akronyme oder Bezeichnungen werden in diesem […]
Wenn Sprache nicht mehr ausreicht: Treffen sich ein chinesischer Berg Yeti und ein germanischen Neandertaler.……(Kontext: BPMN)
BPMN würde helfen BPMN auf dem Himalaya? In Anbetracht dessen, dass ein chinesischer Berg Yeti undein Neandertaler wahrscheinlich nicht die gleiche Sprache gesprochen haben, istes durchaus interessant, sich diese Situation bildlich vorzustellen. Einsolches Aufeinandertreffen, muss schon aufgrund der körperlichen extremunterschiedlichen Maße, extrem skurril gewirkt haben. Der Yeti, bis zu 3 Metergroß, über 200 kg schwer, […]
„Train the Trainer“ für den Projektmanager
Projektmanager sind auch Trainer! So ziemlich jeder Projektmanager steht regelmäßig in der Rolle eines Trainers! Projektmanager managen nicht nur Projekte, hauptsächlich führen sie Menschen. Quasi alle PM-Prozesse haben mit Menschen zu tun. Prozesse die durch Menschen besetzt werden, bezeichnet man als „nicht triviale Prozesse“. „Nicht triviale Prozesse“ müssen nicht unbedingt kompliziert sein, sind aber immer […]
Der PmBok Guide + MS Project: Der Prozess „Vorgangsfolgen festlegen“
Der PmBok Guide 6th unterscheidet Terminplanungsmethoden in prognostizierten (häufig als klassisch bezeichnet) und agil/adaptiven Lebenszyklen. Bei der ersten Form lässt die Art des Projekts eine durchgehende Planung zu, im zweiten Fall werden in sogenannten Sprints kürzere Zeiträume geplant, um dem Auftraggeber am Ende eines Sprints ein „Inkrement“, also eine funktionale Einheit präsentieren zu können. Darauf aufbauend […]
Metalernen: Lernen Sie „Lernen“?
Metalernen ist ein Teilgebiet der Metakognition. Dabei geht es um das Überwachen der eignen Lernleistung und dem Lernfortschritt. Genau genommen funktioniert Metalernen wie die Überwachung und Steuerung eines Projekts. Man setzt sich Ziele und plant eine Vorgehensweise, um diese Ziel zu erreichen. Matalernen mag für kleine Jungs nicht im Fokus stehen. Als ich ein kleiner […]
Eines Trainers Herausforderung: Entertainer, Besserwisser und Kampfhähne!
Eines Trainers Herausforderung ist extrem vielfältig. Die größte Herausforderung bildet der Mensch, der Teilnehmer. Im Prozessmanagement unterscheidet man triviale und nicht triviale Prozesse. Nicht triviale Prozesse involvieren grundsätzlich Menschen! Diese Lerngruppen Analyse findet vor dem Hintergrund der PMP Zertifizierung statt, einem 5 tägigen Seminar, mit einer anspruchsvollen Prüfung. Sie haben dieses Bild sicherlich auch schon einmal […]
Ein Team führen. Teil 1
Ein Team führen, heißt Menschen oder Mitarbeiter führen. Beeinflussen „Sprachregister“ Verhalten? Bei der Bundeswehr heißt es: Das sind keine Leute, das sind Soldaten! In der freien Wirtschaft heißt es: Das sind keine Untergebenen, das sind Mitarbeiter! Kann allein die Bezeichnung von menschlichen Individuen oder die Wahl des Sprachregisters, das Verhalten oder das Menschenbild von Vorgesetzten beeinflussen? […]
Emergenz: Mehr als die Summe des Ganzen!
Kernelemente dieses Artikels: Emergenz, Partnerschaft, Teamwork und agile Softwareentwicklung. Wie war das mit Ihrer großen Liebe? Sie selbst ein Nordlicht, etwas distinguiert und vornehm zurück haltend. Ihre spätere Hälfte aus dem Knödel und Weißwurst Sektor unseres Landes, brachial und aufbrausend. Also zwei Individuen wie Feuer und Wasser oder Veganer und Karnivore. Nach einigen Jahren der […]
Lebenszeit? Eine Tüte Zeit bitte!
Da gab es mal einen Film, die Menschen konnten Ihre Lebenszeit auf Ihrem Handgelenk ablesen. Nicht nur das, sie konnten auch ihre eigene Lebenszeit auf andere Menschen übertragen, in dem sie die Handgelenke aneinander hielten. So konnten Sie auch mit Lebenszeit etwas bezahlen oder Lebenszeit erhalten, in dem sie im Austausch dafür etwas leisteten: „Vier […]
PmBok Guide 6, Kap.12, sehr dezidiert kommentiert, von Renee Ossowski, PMP Trainer (Kap. 12/1)
PmBok Guide 6, Kap.12: Es hat sich nicht allzu viel geändert. Aber immerhin ist ein Prozess verschwunden. Nicht alle Beschaffungen verlaufen ohne Probleme. Und Schadensersatz löst häufig nicht das Problem. Auf dem Bild wartet ein Mann auf seine Protese, die nicht pünktlich fertig wurde. Das Kapitel 12 im PmBok Guide umfasst in der Version 5 […]
Führung: Kurz vor der Rente, werde ich zum Frauenversteher…
Kurz vor der Rente werde ich zum Frauenversteher… …..sagte ein Manager Anfang 50. Diese Aussage tätigte er in dem Bewusstsein der Problematik, aus seiner männlichen Perspektive, die weibliche Perspektive ausreichend emphatisch wahrzunehmen. Allerdings war die Situation eine ganz andere. Er hatte das Problem, einzelnen Teammitgliedern, männlichen wie weiblichen, ein vernünftiges Maß an Empathie entgegen zu […]